配送体系

2、配送体系现状

（1）体系结构和作业流程

目前公司物流配送体系由一个面向全省的配送中心（泉州配送中心）、一个

福州配送中心（功能为对福州和临近的莆田市、三明市进行配送）和一个龙岩配

送中心（功能为对龙岩和潮州市进行配送），覆盖范围是福建全省及周边。

公司的物流配送体系较为简单，只分为一级，即泉州配送中心、福州配送中

心、龙岩配送中心平级，直接面向各个门店进行配送。（备注：本项目所指配送

的概念是货物从供应商经配送中心到达门店的全过程，不包括货物从门店到达消

费者这个过程，因为公司所售商品除大家电外基本不用配送，大家电并非公司的

经营主项，此类送货由各个门店自行负责，不统一纳入公司的配送体系。）

物流配送的整个流程如下：

门店下订单 供应商汇总订单后送货到对应的配送中心 配送中心验收

入库储存 根据门店订单进行配送 门店收货验收 配送中心对配送成功的订单进行生效审核

（3）现有作业能力

下面将表述的几个指标定义如下：

仓储面积：因配送中心建筑面积中无公摊部分，因此，仓储面积可视为建筑

面积；

有效仓储面积：仓储面积扣除通道、楼梯（或电梯）等无法储备货物的面积

仓储容量：有效仓储面积×货物储藏的高度

周转天数：货物经配送中心流转一次，在配送中心里所滞留的天数

年周转次数：365÷周转天数

年仓储容量：仓储容量×年周转次数

年配送容量：在运力可以得到充分保障的前提下，与年仓储容量相等

年配送金额：年配送容量所对应的销售额

目前，公司物流配送体系具备如下作业能力：

 仓储面积=4,992+1,000+1,650=7,642m2

 有效仓储面积=3,328×70%+1,000×80%+1,650×80%=4,450m2

（备注：泉州第三层仍未使用，故仅列出3,328 m2；泉州楼梯和电梯占用面积，故有效面积的比例较小）

 仓储容量=4,450×1.5=6,675m3

 周转天数：平均为 8.76 天

生鲜平均1.5 天（其中蔬菜1 天，水果2 天）

快速消费品平均8 天

非食品平均12 天

 年周转次数=365÷8.76=41.7

 年配送容量=年仓储容量=6,675×41.7=278,348m3

 年配送金额=2.82 亿元

公司现拥有自备运营车辆7 辆，签约第三方物流公司运营车辆50 辆，日最

高调度车辆约35 部，可以满足现有配送要求。

配送商品当中，以销售额计算，生鲜商品类（主要是水果蔬菜）占比约15.9%、

快速消费品类占39.1%、非食品类45%。

以销售额计算，年配送比率=2.82 亿÷18 亿=15.67%

当前，配送中心存在如下问题：配送中心现代程度较低，主要依赖手工作业，

配送效率不能满足公司门店持续扩张的需求，同时，由于没有立体化仓储设备，

仓储作业空间的利用率不高。具体表现在：

①目前主要搬运系统为人力＋液压叉车；

②验收、分拣方法均为人工作业，无任何设备辅助，耗费大量人力，分拣准

确率低，且效率低下；

③仓储使用面积仅用到地面或楼层一层，无立体货架，空间利用率低；

④其他电子化配套设施基本属于空白，不利于配送中心的管理和损耗控制。

3、项目改造目标

（1）配送能力目标

物流配送体系改造项目主要是通过对泉州配送中心、福州配送中心、龙岩配

送中心现代化改造，提高作业能力，满足公司的发展需要。

改造主要针对两个方面：

①通过增加仓储货架，将货物的仓储空间从原来的单层地面提升为立体的空

间

②增加自动分拣系统，同时引入无线射频技术对货物进行管理，大大增加货

物流转的效率，减少货物周转天数

改造后，公司物流整个配送体系将具备如下作业能力：

 仓储面积=4,992+1,000+1,650=7,642m2

 有效仓储面积=4,992×60%+1,000×70%+1,650×70%=4,850m2

（备注：泉州第三层将启用，泉州楼梯和电梯占用面积，故有效面积的比例较小，同时，因立体货架需要的通道更大，所以每个配送中心的有效面积比例都将减小）

 仓储容量=4,850×4=19,400m3

 周转天数：平均为 4.03 天

生鲜平均1 天（其中蔬菜1 天，水果1 天）

快速消费品平均3 天

非食品平均6 天

 年周转次数=365÷4.03=90.6

 年配送容量=年仓储容量=19,400×90.6=1,757,640m3

 年配送金额=17.79 亿元

年配送金额为原来的6.31 倍

公司将拥有自备运营车辆82 辆，另计划签约第三方物流公司运营车辆280

辆，日最高调度车辆约220 辆，可以满足配送要求。

以销售额计算，年配送比率=17.79 亿÷39 亿=45.62%

改造后，整个配送体系将增加年配送金额14.97 亿元，年配送比率由原来的

15.67%提高到45.62%，基本上满足公司的发展需要。

（2）管理能力目标

本项目将不修改原来的配送体系，仍然只分为一级，即泉州配送中心、福州配送中心、龙岩配送中心平级，直接面向各个门店进行配送。只是随着公司将逐渐建设宁德、汕头等城市的门店，拟对三个配送中心的配送范围做部分的调整。同时，将在物流配送体系中引入“远程监控中心”，拟设在泉州配送中心内或者设在泉州子公司的办公区域，此监控中心将统一管理三个配送中心。

另外，为了充分发挥配送中心的作用，拟导入与现代化配送中心相匹配的物

流管理系统，包括仓储管理系统、资源管理系统、智能调度系统、绩效管理系统、

成本管理系统以及远程监控系统等模块，使信息流能够有效的在整个购物广场的

各个部门各环节快速准确传递。

物流管理系统建设将达成以下目标：

①配送作业方式的自动化水平提高，提高配送质量，提高商品周转速度，库

存水平更趋合理.

②对门店的订单响应速度将比原来更快，既可有效避免断货也可更好的支持

门店销售计划。

③仓储管理水平提高，可以更好的控制库存商品损耗。

④各配送中心的联系更加紧密、相互分工更加明确，整体配送优势得到突显。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d413820616fc700abb68fc2b.html