APP产品策划书精选篇

APP产品策划书

一、 项目简介

（一）项目背景

（二）市场机会

（三）成功关键

二、APP产品/服务

三、目标市场分析与竞争优势

四、目标市场和需求

（一）消费人群定位

（二）竞争优势

（三）盈利模式

五、知识产权

六、战略和计划

七、SWOT分析 ..

八财务计划

九、风险评估

（一）技术风险

（二）政策风险

十、其他因素.

十一、风险资本的退出

一、项目简介 

(一)项目背景：

来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。

（二）市场机会：

近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。 报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013年市场增长率为47.4，市值超过1000亿元，而2014年随着市场逐渐成形，增长率将进一步降至22.22。截至2012年12月底，全球范围内，App Store 的应用数量已超100万，2012年全球移动应用商店收入约363亿美元，中国手机应用商店已超100家。 在应用类型方面，无论是 Android 还是 iOS 平台，游戏都以压倒性优势超过其它类型应用，成为被下载次数最多的应用类型，游戏的下载次数在 Android 平台占比为34.7，iOS 平台占比为28.5；其次最受欢迎的是社交类应用，在两大平台均占比18左右。报告显示，63.4的用户通过2G/3G 网络下载 APP，54.3的用户通过 WiFi 下载，通过电脑下载 APP 的用户占比最低，约50。报告也显示，大量下载的应用留存于用户手机中但并未被启动，下载量不再成为应用成功与否的可靠标准，用户粘性和活跃度才是更为重要的衡量指标。

(三)成功关键：

（1）巨大的市场需求

低价位、高性能的走势让智能手机在中国人群中迅速普及，其中35%以上人群拥有至少一部智能手机。同时，这股风潮还席卷了老年用户群，资料显示，我国40岁以上8.5%比例人群拥有智能手机。老年群体对老龄产业的需求越来越迫切，人口老龄化的快速发展和结构变化预示着老龄产业有巨大的发展空间。随着时代的不断发展，持有智能手机的老年用户将会迅速增加。虽然目前市场上推出了专业简单的老年机，但是并不能满足老年群体的全部需求。

（2）专注于开发技术

本款针对老年人开发的APP应用的产品具有很大的市场，随着移动商务应用的发展，将占领很大的市场份额，作为开发者关键是专注于做更多满足消费者一系列需求的重要相关技术，提升产品的服务和创新。

二、APP产品

爱枫APP是一款依托第三方平台（ios平台，安卓平台），为老年人量身定做，针对父母与子女之间更方便地互动交流信息，促进亲子关系的应用软件。

由于传统社交软件（微信，QQ）操作界面对于老年人过于复杂，

爱枫将主题界面简化为几大板块，并且随时具有使用步骤索引功能，一方面，降低了老年人使用的难度，另一方面，也让亲子之间的生活更加紧密联系起来，沟通更加顺畅，而不是像目前社会上的普遍状况：子女在朋友圈秀生活聊天社交热火朝天，而父母持有简单的老人机，只能在电话里嘘寒问暖，询问几句子女的生活。

其主要内容包括：

（1）新手指引功能 每次打开软件以后，会根据使用者需要，进行详细的步骤索引，直到完成目标。

（2）社区活动 老年人可以在APP上查询附近的娱乐活动，时间，地点，并报名参加，有更多的娱乐时间。

（3）健康平台 主要是为老年人提供保健知识，菜谱，根据身体健康状况提供每日健身，饮食计划。

（4）聊天平台 绑定手机通讯录，点击通话人名字即可聊天。随时分享生活状态。

（5）每日新闻 老年人在这里可查看最新的社会信息，也可以定制感兴趣的话题。

（6）紧急呼叫 当手机检 到意外落地（使用者摔倒）或手机闲置时间过长时，会发一条信息给使用者以验证其是否无恙，如果没收到回复则会发送警示信息给其监护人

（7）有声阅读 为使用者提供有声阅读平台

三、目标市场分析与竞争优势

(一)目标市场和需求:

     当今人口老龄化是世界人口发展的基本趋势，我国作为人口最多的发展中国家，自九十年代开始，人口已经由成年型向老年型结构过渡。按照国际通行的老龄标准：60岁以上的老年人占人口比例达到10%以上或65岁及以上老年人口占总人口比重在7%以上的国家或地区被称为老年型国家或地区，据联合国的预测，到2025年我国60岁以上老人的比重可达19.5%，绝对量为2.9亿人；2050年可达29.7%，绝对量可达4.4亿人，是世界上老年人口最多的国家。据统计，目前我国城市老年人人均年消费额在4000元，全国老年人消费额在3200亿元，而且老年人的生活收入在较稳定地增长，从而形成一个庞大的、特殊的需求市场，老年市场。

(二)消费人群定位:

我们的目标群体是50岁以上的老年人以及他们的子女。以亲子捆绑关系来提高软件的使用率，占有一定的市场份额。

(三)竞争优势:

1. 添加了准确的GPRS定位系统，使老年人在出行过程中可以随时随地准确定位自己位置，增加了出行的安全性，也减少了老年人走失的风险。

2. 添加了及时天气预报功能，给老年人提供了天气指南，方便出行。

3.添加了自动报警功能，代替子女监测老年人的安全，身体健康状况。

4.详细的索引功能，简化操作界面，易于老年人操作

5. 添加急救手册板块，汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识，用户可以通过简便的分类和检索界面，快速找到所有需要信息，如病因、症状、 救治方法和注意事项等详情。

6.添加与微博，微信，QQ等平台分享功能，同步上传。提升用户粘性。

(四)盈利模式:

1.短期盈利模式：：短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象，使其进一步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。

2.中期盈利模式：：广告服务收费，可以与软件推荐的老年学习班，保健品，医疗机械，家政服务部门

合作适当收取一定的宣传费用；可以通过使用GPRS等服务产生一定量的流量费用，与移动运营商合作从中提取一定费用

3. 长期盈利模式：会员收费——使用者可免费注册成为APP会员，通过推出更多更新的服务内容，从中发展VIP会员，并收取一定费用；应用服务——在应用中提供一些虚拟送礼物，在线聊天发送炫美表情，个人名片装扮等服务，并对普通会员进行有偿收费服务

四、知识产权 

本APP自主开发，核心知识产权属个人所有，不存在任何产权纠纷。

五、战略和计划

我们的战略是以积极稳妥的战略专注于开发产品，不断完善各个板块功能，让产品更加人性化，提高用户体验，占领更大的市场。

(一) 产品开发: 为提高开发质量，适应市场需要，先开发产品一部分，然后再在产品投入市场运营后，针对用户的需求来继续研发后续的或配套的产品，不断地满足用户的需要。这种运营时的开发能及时发现产品的缺陷并做出调整，提升用户体验，体现开发团队的活力，同时在不断改进中给用户不断地惊喜，能够拿口碑。

(二) 市场推广

1.基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖 

2. 推广——论坛推广、微博推广、软文推广

3. 国际、国内知名厂商内置合作；

4．利用新浪微博营销宣传，主打孝顺牌，制造舆论话题。

5.利用社交广告助力应用成长

(1)精准定向找到核心用户 

根据APP下载人群进行数据分析，找到下载使用的核心用户群，通过采用用户有奖活动反馈调查分析，大概确定核心用户群性别取向、地域定向、年龄定向、用户定向（已安装or未安装）等方面对比，找到广告核心受众，反复测试，准确定位。 

(2)探索核心用户感兴趣素材 

设计几套素材风格，投放给相同的用户，查看线上的效果反馈，点击率较高的素材可初步判定为用户较感兴趣的素材。通过多重测试，可以便捷的寻找核心人群喜爱的素材。 

(3)节省广告成本 

原则是只为潜在用户买单！按点击率和转化率效果，结合不同的定向条件设置不同的出价。以避免出现出价过低，曝光不足，或是出价过高，安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价格，结合推广活动出价。设置不同的出价。以避免出现出价过低，曝光不足，或是出价过高，安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价格，结合推广活动出价。 

(4)广告核心主题 

根据实际推广需求，进行出价的调整。例如，在APP上线初期，通过加大投入，抢占更多曝光，在短期内完成用户的积累。或者是当应用内有一些新的体验时，加大一些投入，快速吸引新老用户，提升应用活跃。 

通过利用热门事件，策划专题，制造噱头，来吸引用户的注意，提高广告点击和转化效果。比如：流行元素：根据火爆电影等流行元素，策划了一系列以元素相关的广告，节假日促销：结合各个节日和热点策划圣诞版，情人节版，穿越版等一系列的主题营销，依托于强大的数据采集和分析系统，不断地完善主题活动。 

(5)高效执行，快速响应 

在制定好策略后，还需要对既定策略进行快速有效的执行，高效率的执行时策略成功的有效保证。实时调控，灵活的掌握广告曝光情况，进一步提高广告投放性价比，最大化保障广告投放的效果。

六、团队成员 

(一)负责人：XXX

（二）团队

七、SWOT分析

S:1、产品优势。

APP主打孝顺牌，产品被接受程度高，有利于快速打响品牌知名度，并且目前市场上专门为老年人开发的APP寥寥无几，有助于抢先赢得市场份额。

2.市场潜力大，发展空间广阔。智能手机用户的急速增长，越来越多的年轻人选择送智能手机，IPAD作为孝顺父母的礼物，然而目前的APP开发者忽视了老年人这一潜在消费群体，无法满足老年人跟上时代潮流的需求与渴望。

3、机制灵活。我国软件企业规模普遍较小，从而运作灵活，能灵敏反映市场供求关系，并及时根据市场的需求调整自己的战略。

 4、创新动力强。由于软件存在不断的更新和升级的需要，前后有衔接关系，在竞争激烈的市场中，谁先找到机会，谁就有可能为企业赢得发展和生存的空间

5.强大的后台索引功能。具体详细的使用步骤索引，降低了老年人使用软件的难度，易于被他们接受与喜爱。

W:劣势:

1、对于新产品，受众从认识到接受可能需要一定的时间，投资回收期较长。

2、国内知识产权环境比较差，开发者的创意很容易被抄袭与模仿。

O机会:

根据第五次全国人口普查的统计结果，中国的社会结构已被确认进人了老年型社会，即60岁以上老年人口达到10％以上，或者65岁及以上人口达到7％以上（联合国通用标准）。这个重要的变化，形成了一个全新的市场机遇——老年市场。 新一代的老人善于接受新生事物，对智能产品接受度很高，他们追求个性与保健，更加善于社交以及软件应用。

T:威胁

1. 用户付费习惯仍尚未形成，破解应用仍是常态。

2. 目前刚刚起步，市场占有率低，没有形成规模和品牌效应；

八、财务计划

(一)投资概算：10万

（二） 投资需求：投资方第一期投入十万左右，占30%股份

（三）收入预测：基于前面的市场和竞争分析，我们相信随着不断完善此APP产品，可以满足老年人的需求，有着巨大的竞争优势。

九、风险评估 

(一)技术风险： 

使用真实信息注册，容易被别人窃取，对此APP将制定严格的信息管理制度，同时开发防木马病毒的相关软件，以保证客户信息的安全保密。 

(二)政策风险： 

APP的信息容易掺入一些虚假的信息成分，造成对会员获取的一部分信息的误导，对此APP将制定严格的信息审核程序，并实施会员实名制，会员须凭自己的有效身份证号才可以获得会员，并设立专门的投诉受理窗口，及时取消非法会员资格，删除不实信息。 

十、其他因素

严格按照方案行动，积极完成各自任务，团结协作。方案进行中常常会有突发事件的干扰，甚至出现不可预料的环节。这就要求我们在开始前对每个环节细节精心设计考虑周全。一旦出现特殊情况时好心中有数，及时处理，以避免不利因素的扩散。如果遇到突发事件，团队应积极合作研究做好危机处理，并妥善及时处理，原则是让用户满意，根本目的是尽量完善该款APP，提升本款软件品牌和占有更多市场率；如果情况有变，应从实际出发，结合实际情况对此款软件各个环节适当调整。

十一、风险资本的退出

（1）上市 

如果企业发展到一定规模，可以考虑ＩＰＯ上市，从而资金可以撤离；

（ 2）并购 

如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购； 

校园移动应用策划书--

校园微服务

一、项目概要

1.1 市场调查

随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。由于移动应用的多元化、人性化，更新快，新鲜度高，使得 80后、90 成为智能手机 app 的主要用户。根据网易科技的数据，90 后在校大学生使用智能手机的人数比例为 98%，而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占 2%。此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机 app 中的主力军。90 后大学生手机中必备的软件前三名为：社交类，休闲娱乐类，学习工作类。如图 1.1 所示。

图 1.1 app 使用比例分析

根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为 app 泡沫，因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。

1.2 产品介绍

本产品的针对人群是在校大学生。基于 90 后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使 app 不再快速泡沫化，是我们的目的。

众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活圈，学习，以及购物的方便，更重要的是，对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此，我们旨在设计一款有趣、实用的 app 来帮助大学生攻克这些难关。

该产品的基本功能有：

1.3 SWOT 分析

SWOT 分析见图 1.3.

O S

1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络 1.意向性强：针对大学生，主攻单词。

覆盖区的不断扩大。

2.学习新法：独创学习分享平台，收获人

2.大学生是移动应用的主要用户，有较 气与 知识。

大的市场份额。

3.友学共存：既是聊天分享的平台，又是

3.目前针对某一块英文学习的移动应用 学习互助的平台，学习不再孤单。

发展参差不齐，且模式单一，无法引

4.掌中宝：丢弃厚厚的单词本，随时随地，

起学生的学习欲。

简单快捷地记忆单词。

T W

1.易被模仿，需不断更新创新。

2.移动应用产品更新换代快，需有用户非 1.有益学习的娱乐方法有待完善。

常良好的口碑才能立足。 2.建立朋友圈方面不如微信、QQ等有较

大的市场影响力。

图 1.3 SWOT 分析

二、项目实施

2.1 开发流程

本项目开发级后期宣传营销历时四个个月左右，工作流程与详细时间分配如图 2.1 所示。

项目提出，市场调研与分析产品定位、功能产品研发阶段

团队建设 产品测试阶段细化

用户体验及反馈

后期运营维护 产品推广运营产品上线

2.2 开发团队

2.2.1 人员组成及要求

作为一个独立的开发项目，人员必须包括：产品经理（1 人），程序开发人员（2 人），测试专员（1 人），运营团队（4人），UI 设计（1 人）。各职位要求如下：

1．产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验； 富有激情，有较强的执行能力和带队能力。

2．程序开发人员：计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成 android 开发；精通 Java、C/C++等编程语言，熟悉 Http 协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。

3．测试专员： 计算机、软件工程等相关专业，有丰富的 APP 使用经验；了解 android 应用软件的测试框架和流程，熟悉 QA 标准， 精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。

4．UI 设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通 APP 交互设计；精通 Photoshop、Flash、Illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。

5．运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、 管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉 APP 上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。

2.2.2 人员分工

在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中，工作人员的详细分工如表一所示。

表一 职能描述

岗位 名称 职能描述

1.按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，人员规划，合

理分工。

2.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实

人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等

产品 A 材料，完成任务审批。

经理 3.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战

略部署，并及时向公司汇报进展。

4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战

略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、

测试以及制定销售策略。负责整个 APP 生命周期各项工作

的监督、管理。

1.按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品

B1 经理的分工完成本人的程序编写任务。

程序 2.调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模

开发 块化。协作搭建后台及数据库。

3.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根

B2 据测试专员的测试结果修改自身 BUG，并进行最优化调整。

4.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。

1.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析 BUG 原

测试 C 因，撰写测试计划书和报告书。

2.反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体

验调查。

北京讯鸟软件有限公司

1. 参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界

面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。

UI D 2. 进行产品架构设计， 负责客户端和用户界面的设计、修改、

设计 优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成

界面代码化。

1. 进行市场调查，确定软件功能、市场定位、运营模式，制

E1 定可行性报告。

2. 进行前期用户调查与分析，针对市场对产品功能进行完善

和细化；发布 Beta 版后对用户体验进行调查，分析数据并

向团队报告修改方向。

运营 E2 3. 对后期用户活跃度、软件下载量等进行数据分析，反馈总

维护 结用户意见，制定产品和营销策划修改方案。

4. 负责产品上线各项工作及日常运营工作。

1. 负责项目合作商的洽谈与跟进。

E3 2. 制定宣传销售计划，通过传统媒体与新兴媒体打开校园市

场，负责产品造势，扩大用户数量和活跃度。

3. 组织策划产品宣传活动，提升产品形象。

E4 4. 建立用户交流渠道，跟进用户体验测试。

三、经费计划

项目总费用=咨询费+建设费+服务费 =咨询费+（验收测试费+监理费）

3.1 咨询费

由于可行性分析、方案设计等都由本项目组完成，不需向专业机构进行项目咨询，故咨询费为 0 元。

3.2 建设费

人月成本详细说明见表二。

表二 人月成本说明

其他

岗位 基本工资 国家福利 奖金 名称 金额 总额

产品经理 7000 3150 200 — — 10350

程序开发 4000 1800 500 — — 6300

测试专员 3000 1350 200 — — 4550

UI 设计 6000 2700 200 — — 8900

运营维护 6000 2700 200 差旅费 1000 9900

国家福利按照政策，比例为：住房公积金 8%，医疗保险 12%，

备注 养老保险 22%，失业保险 2%，工伤保险 0.5%，失业保险

0.5%，共计为基本工资的 45%

（程序开发人月成本+测试专员人月成本+UI 设计人月成本）

（1）开发费=

*工作月数

=（6300+4550+8900）*4=79000 元

（2）实施费=产品经理人月成本*工作月数

infobird =10350*4=41400 元

（3）维护费=场地租赁费+推广费+运营维护人月成本*工作月数

=20000+10000+9900*4=69600 元

故建设费=79000+41400+69600=118900 元

3.3 服务费

（1）验收测试费= 建设费*调节系数 t *各测试项费率之和。

根据广东软件行业协会《软件开发项目计算方法 v2.0》中所列调节

系数表可知，项目建设费低于 20 万的项目调节系数 t≥1，在此处我

们取 t=1。

其中，各项费率取值如表三所示

北京讯鸟软件有限公司

表三 测试费率表

测试项 子特性 费率 总费率

功能性 功能点 <100 2.8

易用性 易理解性 0.07

易学性 0.06

易操作性 0.07

可靠性 成熟性 0.2

易错性 0.2

易恢复性 0.1 5.15

维护性 易改变性 0.07

稳定性 0.07

易测试性 0.06

可移植性 一个环境下测试 0.2

一般效率测试 1.0

效率 用户文档 0.1

文档 技术说明 0.05

需求规格说明书 0.1

故验收测试费=118900*1*5.15=612335 元。

infobird

(2)监理费= 建设费*基本费率 a*地域调整系数 d*工期调整系数 e

根据广东软件行业协会《软件开发项目计算方法 v2.0》中所列基本

费率表、地域调整系数表、工期调整系数表可取 a=12%，d=1.5，e=1。

故监理费=118900*12%*1.5*1=21402 元。

综上所述，项目总费用=咨询费+建设费+服务费

=118900+612355+21402=752657 元。

北京讯鸟软件有限公司

附录

附表一 调节系数 t 取值范围

序号 项目建设费 D（万元） 收费折扣系数 (t)

1 D≤200 ≥1

2 200≤ 500 ≥ 0.98

3 500≤ 1000 ≥ 0.96

4 1000≤2000 ≥ 0.95

5 2000≤5000 ≥ 0.93

6 5000≤10000 ≥ 0.92

7 D≥10000 ≥ 0.90

附表二 监理基本费率 a 取值范围

序号 项目建设费 D（万元） 费率 a（ %）

infobird

1 D≤200 ＞ 12

2 200＜D≤500 ＞9

3 500＜D≤1000 ＞7

4 1000＜ D≤ 2000 ＞6

5 2000＜ D≤ 5000 ＞5

6 5000＜ D≤ 10000 ＞4

7 D＞10000 ＞3

附表三 地域调整系数 d 取值范围

序号 地域范围 地域调整系数

1 集中实施 1

2 地市范围 1～1.2

3 全省范围 1.2～1.5

4 全国范围 1.5～2

附表四 工期调整系数 e 取值范围

序号 工程工期 T（年） 工期调整系数 e

1 T ≤1 e＞0.9

2 1＜T≤ 2 e＞1.1

3 T ＞2 e＞1.4

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d286764650e79b89680203d8ce2f0066f4336481.html