ⅩⅩ中医医院目标管理责任制考核方案
“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理”。医院的使命和任务，必须转化为目标，才能使各科室、各员工明确各自的工作任务、责任，为着一个共同的医院整体目标作贡献，才能较好地对科室和个人进行考核、评价和奖惩。为了更好地完成医院各项工作任务，我们将在往年实施项目管理基础上，根据县卫生局工作目标考核责任制要求，制定医院目标管理责任制考核方案。
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，运用科学的管理方法，调动全体员工的积极性和创造性，挖掘潜力，促进三院沿着健康、持续、快速发展道路不断进步，为我市精神卫生事业作出新的贡献。
二、领导机构
为有效地开展医院目标管理责任制考核，加强管理和协调，成立医院目标管理责任制考核领导工作小组，成员名单如下：
组 长：刘新涛
副组长：张传友 张 新
成 员：史春青 孙步策 徐以峰 宋洪宽 李孟振
周晓峰 马克强 张 丽 李 强 孙芳双
三、目标管理责任制内容
（一）医疗业务科室目标指标：门诊量、入院人数、出院人数、实际占用总床日数、康复点、司法鉴定例数，药剂科室、医技科室主要业务工作量及质量；医疗护理感染质量、医疗服务满意度、医疗安全规定与要求、消防安全要求。业务收入水平。
（二）职能科室目标指标：按规定落实各项管理措施和监督检查；执行医疗卫生法规；为临床一线提供优质服务，在规定时间内满足要求；实施项目目标管理责任制的项目和要求；接受临床科室测评满意度；差错责任量化；安全生产要求。
四、方法、考核与奖励
（一）方法：由各科室根据目标管理责任制内容，提出本科室目标指标，并经领导小组审核确定后，印发实施。
（二）考核：年终由责任制考核领导工作小组进行检查、考评，将分完成目标管理达标科室和目标管理不达标科室。
（三）奖励：对达标科室给予奖励，奖励金按本科室当年奖金总金额10%计发。
五、实行一票否决考核项目，科室当年发生如下事件之一的，不得享受目标管理责任制奖励
（一）科室出现重大医疗或安全生产、消防事故。
（二）科室发生较大的违法违规案件，被医院或上级有关部门通报查处的。
（三）科室发生违反计划生育政策。
（四）科室发生严重违反职业道德行为的事件或被媒体曝光产生重大不良影响事件。
六、本规定解释权归党委办公会议。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2d72474b5e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14ee.html
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