电商拱卒游戏
作者:罗东
来源:《财经国家周刊》2018年第01期
2017年末,电商行业突然热闹起来。
元旦前的最后一个工作日,生鲜零售平台每日优鲜宣布旗下的无人零售项目“便利购”获得包括腾讯在内的2亿美元A+B轮融资,其中腾讯领投A轮5300万美元。
在这笔融资11天前的12月18日,京东和唯品会“眉来眼去”的绯闻尘埃落定:腾讯和京东向唯品会投资总计约8.63亿美元,分别获得7%和5.5%的股份。
消息一出,不少看客直呼,电商圈老二和老三牵手了,这是腾讯要在电商阵地围剿阿里的节奏?
京东第二没问题,但说唯品会老三,阿里的小伙伴苏宁答应吗?
在月度活跃用户规模上,做特卖电商的唯品会的确比较靠前,但即便受腾讯、京东入股刺激,唯品会市值也不过69亿美元左右(约合450亿元人民币),苏宁云商市值在千亿级别,二者在体量上仍不可同日而语。
当然,我们谈论电商排名时,不仅看争夺者在此刻的市值和用户活跃度,还应该看一个群体未来的增速和潜力。它们的天赋和潜力能否兑现,将成为腾讯系对抗阿里系的最大变量。
苏宁以线下零售平台起家,但很早就有向互联网转型的意识。只不过十年尝试,苏宁才发现,来自内部的自我变革与重塑,终不如与巨头合纵连横,于是才有了2015年与阿里巴巴的“联姻”。
这次建立在资源共享、能力协同上的战略结盟,不仅加持了苏宁在电商行业的地位和分量,还和阿里巴巴在理论上形成了对京东的夹击。
在线上与线下高度融合的新零售时代,苏宁与阿里的合作看似天作之合,但此后,双方亦未停止对盟友的追求。
苏宁与万达结盟,在商业业态等层面深度合作,同时大力发展物流和金融,在2017年1月收购天天快递;阿里巴巴相继牵手百联集团、高鑫零售等传统零售巨头。
这意味着,即便交叉持股,苏宁也不愿被误解为阿里的“小弟”。阿里提出“新零售”概念后,苏宁也提出“智慧零售”,相继推出苏宁红孩子二代母婴店、苏宁零售云门店、无人店苏宁易购Biu店等众多新业态、新物种。
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