事业单位人力资源管理存在的问题及对策作者：黄丽琼来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第02期
摘 要：事业单位的人力资源管理指的是以人力资源为管理对象，为促进社会公正和谐和提高工作效率为目的，依法对其所属人力资源进行录用、管理、福利保障等方面的管理。因此，这就要求事业单位的人力资源的思想道德素质达到较高水平，这也对事业单位人力资源管理提出了更高的要求。
关键词：事业单位 人力资源管理 问题及对策
只有在事业单位改革的大潮中，结合事业单位特点与需求，转变观念、健全事业单位人力资源管理体系、强化选人机制建设、提高用人机制的灵活性等以改进与完善事业单位的人力资源管理工作，才能使我国事业单位吸引和留住更多的优秀人才，发挥人才聚集地的优势，更好地服务于社会。
一、事业单位人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理观念陈旧。人力资源是单位的核心资源，必须依靠完善健全的管理结构来进行管理，有的事业单位中，没有认识到这一人力资源管理的理念，没有形成完善的管理机制，而是把人力资源管理当做一件事务性的工作来做，一人多职的现象随处可见，严格阻碍了事业单位的发展。虽然我国对事业单位进行了改革，但是官本位思想仍然占据管理思想的主导，单位是个人安身立命的保障、工作人员享受国家职工待遇等观念仍然在事业单位延续，给现代人力资源管理的实施带来的难度，也导致事业单位的工作效率得不到提升。
2.绩效考核流于形式。目前事业单位人力资源的绩效考核中存在考核内容不明确、考核形式过于简单、存在评印象打分的问题，对人力资源考核不够重视，存在形式化。一方面，对绩效考核认识不足，重视业务工作，忽视工作绩效。另一方面，没有对职位进行标准化分析，岗位名称不规范。除此之外，绩效考核的结果没有体现其真正的作用，如职位晋升、工资分配和奖励制度，而且考核时间仓促往往是年终时才由人事部门进行年度考核，各部门人员应付了事，使得绩效考核流于形式，没有实际效果。
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