BIM技术在地铁项目施工管理中的应用作者：李国宾来源：《中国房地产业·下旬》2017年第07期
【摘要】BIM技术作为一种高效的管理工具，目前，正以各种形式运用到越来越多的地铁项目中去，协助管理人员进行技术、进度及成本等的管理。然而，在不少应用案例中发现BIM技术在实施的过程中存在着一些问题，这些问题已经影响到了BIM技术应用的效果，那么如何清除这些阻碍，让BIM技术更好的服务于项目管理人员提高管理效率就显得很重要了。
【关键词】BIM技术；地铁项目；施工管理；应用
1、地铁项目施工特点
地铁建设相比于其他建筑业是建设难度比较大的，他不仅受外部影响比较大而且自身也具有独特的特点：专业交叉多建设过程中会涉及建筑、结构、风、水、电、轨道、机车、信号、消防、自动售检票、风机等多个系统；协调工作量大在建设过程中需要对涉及的管线进行拆改，交通导改，临近建筑保护等进行协调；受设计的影响较大很多项目为缩短建设周期，往往采取以初步设计图作为招标图，待开工后再逐步出施工详图的方式进行，这属于典型的“三边”工程，由于初步设计图纸简单，前期进行施工部署规划是会出现困难；变更多地铁工程施工技术复杂，在施工过程中往往会遇到各种复杂的地质条件，这样会造成不可预知的变更，在这种“三边”工程情况下，工程前期的设计不可能全部满足所有的工程状况；造价昂贵地铁项目作为一种大型城市的市政基础设施，其投资少则几十亿多则几百亿，投资额巨大，这就要求项目一次成功，从而对承包商的技术、管理水平有着更高的要求；工期紧一条普通的地铁线路从开工到通车往往需要4-5年的时间，由于地铁项目属于基建工程，往往属于政绩工程，建设方会把工期卡死，但是由于沿途管线拆改，地质复杂导致前期环节进度严重滞后，所以实际工期往往要超过合同工期，这样最后只能抢工期；施工风险大地铁项目施工周期长，经济环境波动较大，人工材料费用上涨较大，沿途环境复杂，要穿越既有线路和房屋基础面临各种风险较大。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c4f352a781eb6294dd88d0d233d4b14e84243e04.html
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