试论煤炭企业财务管理创新策略
摘 要：财务管理作为煤炭企业经营管理的重要组成部分，对企业经营管理和全面创新提出更高要求。同时，给企业参与市场竞争也带来了新的机遇和挑战。文章从建立并完善防范、控制财务风险机制；改进并创新预算管理模式，改革并强化财务管理与成本控制；创新并加强财务管理信息化建设等四个方面阐述了煤炭企业财务管理的创新策略。
关键词：煤炭企业 财务管理 财务风险 成本控制 预算管理
中图分类号：f275.2 文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2012）09-126-02
财务管理是煤炭企业管理的重要组成部分，它对企业资金运作和价值形态进行的管理渗透到企业生产经营的各个领域、各个环节之中，直接关系到煤炭企业的生产和发展，是企业实现可持续发展的关键。面对国内外经济市场的激烈竞争，我国的现代化企业制度不断完善，煤炭行业也开始了对本系统企业财务管理方面的探索。所以，建立以财务管理为中心的经营机制是市场经济发展的必然结果。
目前，我国煤炭企业已从传统的计划经济财务管理模式转向现代化、规范化、信息化与企业战略目标相结合的财务管理模式。煤炭企业开始重视财务风险预警防范，加强预算管理和成本控制，完善财务管理的信息化建设，在财务管理中开始了财务绩效评估，并进行财务指标的动态性考核与分析。但是，煤炭行业各个企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大差异，财务管理水平参差不齐。因此，煤炭企业在财务管理方面要进行管理理念创新、管理内容创新、管理决策创新，不断探索改进财务管理信息化和财务集中控制模式，完善企业内部治理结构，加强对企业无形资产的管理，建立健全风险防范和预警机制，建立健全规范地企业决策流程，采用定量与定性相结合的财务管理方法，将企业的财务管理推向一个崭新的阶段。
怎样在激烈的市场竞争中发展和创新煤炭企业的财务管理呢？这是摆在财务管理人员面前一道深奥的课题。
笔者认为，在财务管理工作中进行创新，首先要建立并完善防范、控制财务管理风险机制，其次改进并创新预算管理模式，然后改革并强化财务管理与成本控制，最后创新并加强财务管理信息化建设。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ce26960079563c1ec5da71a2.html
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