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公司专家库建设管理办法

发布时间：2023-03-01 04:30:27 来源：文档文库

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XX汽车技术股份有限公司
专家库建设管理暂行办法
2019年10月
第一条为进一步适应集团公司的集团化管控和专业化运营的发展需求，充分利用现有人才资源，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据集团董事会的有关建立专家库工作指导意见，制定本办法。
第二条集团公司各分子公司应积极营造有利于人才施展才能的平台，为在库专家履行职责、充分发挥作用创造条件、提供机会。
第三条专家人选由各公司总经理推荐，集团公司评审产生。本届专家名单见附件1 第四条专家等级按能力水平分为三级：
A级---在所擅长的产品或技术方面造诣很深，处于集团最高水平；
B级---在所擅长的产品或技术方面造诣较深，处于分子公司最高水平；
C级---在所擅长的产品或技术方面有一定研究，从事所涉产品或技术岗位5年以上。
第五条专家的任期为3年。任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

第六条在库专家应履行以下责任与义务：
（一）组织（参与）技术交流、技术咨询活动。
（二）参与创新、技术攻关、项目及成果评审等。
（三）担任技能竞赛（调考）裁判、教练、命题人、考评员、督导员等工作。
（四）担任职业导师、培训师，传授工作经验、专业知识和技能，带动和培养各类人才。
各位专家应积极履行上述义务，集团下属各公司在实施上述活动时也可自行邀请专家参与，各位专家应积极配合。
第七条厂区内各公司的产品研发、技术研发、技术改造项目，要求按附件2的规定实施专家评审。对于需进行专家评审的产品研发项目，请各公司在《产品设计开发任务书》及《项目开发策划书》上予以规定；对于重大的技术研发、技术改造项目，应成立项目小组，确定专家评审的时机与内容。项目负责人应在专家评审前事先将评审资料5份交于总工程师，由总工根据项目情况安排评审专家。
第八条各子公司项目是否进行专家评审由各子公司自行决定。必要时，集团可以指定对特定项目各阶段实施专家评审，项目所在单位应积极配合，并按第七条规定执行。
第九条本办法自2019年12月起实施。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/cc068831487302768e9951e79b89680202d86b7c.html