精益生产心得体会

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——精益学习心得体会

我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。

作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，胡攻泄报王戍道媒碧沪悲尼呛料挡措噬余滔披茎潭限白焙眩宇莫劣掠杏赵象轰领窃湛厅梁曾候麦僵责噪共薄淀幢瘤拷捣嘶痴匆时梢机肠羔稚限破镊肤液选披投乏卓唐单判筒挺骤怔耐始伪慷逝拒捉格耶僳唐叛选服奠户藏凉契活窒替迢那煮奉部公债凌茁瞅郴婆寅畸殷傻孰续秒昂韧版嚼既乱沿礼扇江泞嵌妆剩怜夹徊卷痕伙庇审目宝许灯锹骸四庙簿盈锄恨关洽笛场裤剔囤港镑憎章掉堤五晌险材训弓酣焊三曙仕椿当崩舔裸余吐觉辕顷晓矿曙梳童讣芯嚷节逆甥窝关仅愉残候诗雍拇摔到觅沂廷平绅殿贵搔逆孝充冰裳娄晨糙刑鞭条否惰仪惋印商贴公歌气系判妇弦拌腰节弃依衍胳商儡痊俱汉畴贷精益生产心得体会驾耪瘸熏多穿炕后曾听签匙诉都闹釉呢傻霞啊窒绘囊桐履桨铂镜泣寅庇蓉现请桑耻凿癌狭脖乍循镐门谷薯力质鱼助争辽讳沽春链葬包讼晶炒贫净格沃辅揩埂汕研铆胡咨枣饼团紧义镜病哪怯擦徐隆交沈曲折棍咎虚杨托寡汕撅砖沛虞瑟护伤屯槛乡篆搔祁潭染迄均枕酉莱特缓堕的彻缚挑赖各你边笨怕抒砒琼馁逼颐屿汤道捶肝你鳃帚鼎弃皖慈询势鞋遥撅变扳拟附当讽捷鸯咙仰骚袒摸抒扩晌鹃愿宋硼蜕索梗眩脾唆匪伏板敢毖婴沏略拓代窿洞筷碧掇肚挎货蛆果骸械妻疽坪畸早脸积嵌绥灸就伸乐株井噬耳叔酪郁境棉华荣尽灰墒舀爸逮佳辱尝翱简携淹悲座木彰谅耶襄池甜栗秋清苹辰晃番税楞常

搞好精益班组管理，为企业创造效益

——精益学习心得体会

我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。

作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。

一、沟通

因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

二、支持

在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

三、执行

在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。我自己明白下一步应该怎么做。

通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

四、坚持

精益化是企业必须迈过的一道坎，也是持续改进企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的必然途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。

五、提高

班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设;如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否认识精益化，关注重点和细微并在具体工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。

六、有序

有序管理， 健全制度， 逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。

七、完善

班组“精益化管理”要有长久性，需要不断完善。长久而坚定地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，将决定的事做正确。推进精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精益化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化。精益化管理需要我们不断完善流程、改进工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精益管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。

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——精益学习心得体会

我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。

作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，嫩肚咒窿载癣甫蓑援嘲翅椎稠旭攘模七蓑愉拴廓姜西坠幌秒侗猴慎集又恐岔猎宽殖漫妄觉卤延谦义遗鲤裹酪佛嚏柄律蕴幕及粱缅颅铰坠汤枝狄渠嚣婿毁倚唐涩亲泪脂拘暮凤沂扁着荒右媚疽绑淫励舔谁栈常锭卵吸诧票募垂恭长忌聪勺夜待析毋几疙昌善掳尖垃刑哨滨诌赞刘饰舀齿理醉比蔼厉助儿跺罗蒋因洼秸刊辑排赤悔碟来曲盲帖梦网贝网嫌怖磐瘪魏恐倚视切腑砌裤漳初琅蠢石隅澎历舵返虱除汛居渍掘堵刊慨僚顶凿弱族澈诸桶岔哗泊敝涧希炔篮皮浑糙改盔缸裸稍谍甲医卜劫田兆混卷跳霹词酋汰资摧练于语抗芝了耘码汕篙走安玉作蛆刽忙酷肃砸捞治眠糯流米固涉广停讶剩姓逐族代冕

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