季度工作计划表格模板
篇一：季度工作计划表 季度工作计划表 篇二：年度工作目标及月工作计划分解(模板) 201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部 填报人: 填报日期:20 年 月 日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标： 完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 f\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 3、单位/个人名称:产品营运组 管理目标：规划制定公司的产品理念与市场战略，并推进实施，实现市场发展目标，满足客户的需求。完成公司既定的产品规划，产品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作，完成既定的产品销售目标和市场营销计划。 a\完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理； c\建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作； D\建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍； e\负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 f\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 g\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 （二）、所属单位/个人目标实施一览表 1、 品牌营运部—品牌组： 2、 品牌营运部—媒体组： 篇三：年度工作计划表格模板 个人每周学习计划表 （时间 年 月 日至 月 日） 篇二：部门年度工作总结和工作计划表 部门 年度工作总结及工作计划表 篇三：20XX年工作总结及20XX年工作计划模板**部门20XX年工作总结及20XX年工作计划（宋体，三号）**部（宋体，四号） ******************************************************************************** ******************************************************************************** *正文内容（仿宋字体，四号）篇四：工作总结及工作计划 20XX年度工作总结及20XX年度工作计划 （一）年度内工作业绩注：①年初有明确目标计划的内容请照实填写，主要结合工作计划目标；无明确目标的 内 容请填写在下面；附件及数据图表详细具体。各部门负责人要与年初签订的目标责任书 对应。 ②表格内容不够时，请自行添加行。 （二）本岗位存在的问题不足及改进措施 （三）与自己工作相关的部门或人员在工作上的不足及改进建议 二、20XX年工作计划 （一）业绩目标 注：该项目原则上根据20XX年度实际完成值做调整：a、20XX年度实际完成值比目标值 下浮在30%以内的，20XX年度目标值与20XX年度目标值一致；b、20XX年度实际完成值比目 标值下浮在30%以上的，20XX年度目标值以20XX年度实际值*130%为目标值；c、总值与人均 值分别予以核算确认；d、20XX年度业绩目标完成的，按20XX年度上浮5%为基础目标。 （二）改善提升目标 注：该项目主要描述品质、成本、效率等方面 （三）业绩目标及改善提升目标实现的保障措施 注：该项目可含需公司支持的人、财、物数据，同时测算与该支持相匹配的预期结果 （四）部门人员编制规划 注：①该项目需明确20XX年度本部门人员编制是增加、减少还是不变。 ②确认编制后需描述该编制确定的原因，主要从业绩目标、效率提升、工作内容工作量 等方面描述，原则上业绩目标不变的情况下应实现减人增效不少于10%。 三、其它意见及建议 四、部门负责人审核意见（注：本点为部门负责人对该岗位全年工作点评及20XX年工作计划的审核（包括不足及 改进建议），由部门负责人填写。）篇五：个人每周工作学习计划表模板个人每周工作学习计划表 （时间 年 月 日至 月 日） 注：个人学习内容可以根据自己的学习计划填写。 篇四：月度工作计划表模板 副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳 部门负责人： 计划月份：20XX 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？） 项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始日 预计 完成日 需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序工 作 项 目1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目” ， B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ，C ，D ； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度” 中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常重要” ，B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ； 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急” ，B表示“紧急” 表示“不太紧急” ，C ； 5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结 工 作 项 目 项目 属性 完成情况 已采取的行动步骤 未达标原因 备注 副总（分公司）月度工作计划表C A A说明：1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标，B 表示部分达表，C 表示已启动但未达标，D 表示未实施。
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