文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.
——《打造品牌的22条法则》—阿尔·里斯/劳拉·里斯1扩展法则
品牌的影响力与涵盖范围恰成反比。
如果想在消费者心目中建立起强大的品牌，你应该浓缩精简品牌所覆盖的产品范围，而绝非无谓的扩张。不同产品冠以同样品牌，只会削弱该品牌名称的震撼效应。举个简单的例子，雪佛莱是一个曾经响彻汽车行业的品牌。不幸的是，这个品牌后来被扩张成Corvette,Camaro,Caprice,Lumina,Malibu,Prizm,以及其他名目繁多的牌号，最后人们被弄得晕头转向，甚至不知道雪佛莱到底是什么玩意儿了。2收缩法则
集聚焦点，能加强品牌。
曾几何时，每个街区都有间小咖啡店。在那儿，你可以买到所有日常食品，从一日三餐，到汉堡包、热狗、煎薄饼、冰淇淋，当然，还有咖啡。这种营销模式一直延续下来，直到一天霍华德·舒尔兹突发奇想：为什么不集中精力专卖香醇可口的咖啡呢？时至今日，星巴克公司的市值已高达87亿美元。舒尔兹所谓的专营咖啡，并非只卖一种咖啡，星巴克推出了30余种口味各异的咖啡。
聚拢焦点促成了许多大手笔：3领域法则
一个主导品牌推动的不仅是该品牌，而是其所属的整个商品领域的发展。
要成为第一个吃螃蟹并最终引领某商品领域的品牌，你必须聚焦注意力，开拓全新的业务。4外延原则
毁灭品牌最简单的办法就是把它套在所有商品上。
一个强势品牌应该占有50％的市场份额。像百威，万宝龙和IBM这样的超级线性延伸型公司所占份额仅仅是各自领域中的30％左右而已。如果市场份额从你身边溜走，稳住阵脚，保持冷静，推出第二品牌。如果你还能稳稳把持着市场份额，则按兵不动，继续建设你的品牌吧。
5伙伴法则
要开创一个新的商品领域，一个品牌必须欢迎其他品牌的加盟。选择将刺激消费。当老百姓发现有两家可乐公司为赢取他们的芳心而斗得不可开交时，可乐的消费量扶摇直升。
每个商品领域似乎都被两个大品牌控制着。第三个品牌通常都是多余的看客。除非一个品牌是政府特许的垄断品牌，没有哪个品牌能独霸整个市场。6副品牌法则
品牌所筑成的任何王国，均能被副品牌摧毁。
假日饭店，一流的酒店与汽车旅店经营翘楚，想要挤进高档酒店之列，于是乎推出了假日皇冠饭店。问题是这种作法让消费者搞不清状况。他们的反应是“嗨，这么说假日饭店贵起来了。”最终，该公司只能将他们的高档系列分店命名为“皇冠酒店”。如此这般的推出副品牌只会让原来品牌的精髓丧失殆尽。你的品牌在消费者心中已经形成一种理念，副品牌会为你向消费者传递一个截然不同的理念，而消费者全然不知你正在开拓新的市场。
7姊妹法则
推出第二品牌，需要天时地利。
要让同一家族中的各个品牌相处甚欢，关键在于赋予每个品牌独特的身份。箭牌就有“一大家子”的口香糖品牌：*红箭
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.
*绿箭*益达*Freedent*水果*黄箭*白箭
时代公司旗下有好几家杂志：*时代*财富*生活
