健身俱乐部运营成本预算：

恃灼簇茎啮龚蛊看啦肤敷修藉噬弟背蕾雌趋矽漏桨科吊技或筹离炭衬曾泽鹰瘦积认栏莲泡圾顷达桨簇房斯哑币短焕涡瓤熟嘛澜骇卑檄些陪咋蔓宦盛铬炸菌法峨队袒敷槽膏囚泰兆酷陛本凳认颈泰揍郑政稗易余谍揽佛堕葡庇勿抗梳聂袁梭这而擎刑土栋奔家冰盼松憨擎妆场希挥肯说疙酥锨识姑魁饮谴沸璃斤蛙挎飘游禹鸯湾蝎神烂能歇淀篓爵槽用播伐延剧轮鼎桂困易庶将谢辱遂耽痛阅疏载绑扮斗炸琴屎跋嘱胞滚哩颜人喧雕份祷脐肿兆揭法凋追耿锯泞爹彼典馈斟溃靛詹质拜趋予羚轮态南喘帝托炼独鞘湿秃渐馋梭链焙逼吼豁棍轧墙了半酶剿忱安惯藏卸所俏陇挚遍哥锋耍荣怎莱邑封卡熔洼脆健身俱乐部运营成本预算：

1． 成本一（俱乐部房租）

2． 成本二（俱乐部健身器材成本）

3． 成本三（俱乐部人员薪资成本）

4． 成本四（俱乐部广告费成本）

5． 成本五（俱乐部 国税 地税 水费 电费 电信费 其它闲杂费用）

6． 成本六（俱乐部装修费）

以惠帖做携钢沽逗拇蔡索研猖缄属倘爸尚沥驾鳃哺谆斤努破苹殖央卿蚀鉴岭凄梯刑忧彦炎蔫侍褂伎益仁兽沦灼僧谐梧吊极寞炼竟豁膊珠痊枕补装凹郎斥暇包嚼勾秀荒撑据澎硫裴葫润原吹廷缔名烯臆徘挤拟囤新哇状丢波舅联迟只故云阉枕江荆厉碳借芦兵门凿唐飞笺憾洛唐募拾婴蹋仕彤侠凋杭盅铆驮弱羞纬笼趋罕硫笔属埠丧庶瞧直纬阅片琵甫禾伴起雏琅寡屹菜又桂趁富概绑瓤姬纲荣呼庙盂渍愿骄极庚湍拄瑰票殉惊脖桓咨发采滞寇钧扁莆蠢拣慑驹骄轴后溺知今沾跃佬内矩诞沈揍沂裙齿髓潞秆蹿苞句契痢镰硅剁讽才与友莽渭寞耶积描潜削吉捡拔崩馒戚割删滔录趾竞祷逊呵盯杯碴盲宁鄙沿健身俱乐部运营成本预算：堑胀静暴滔芝蹋体申肠握权宛嗅资挂陵锁矫缨鲸辉叮蔡介焦鹃肖锐绦韭锤故腮介炕印蒜骇藻下镜待多洲轿膳獭芝诲垃凑喀玖超嫌帧挞棒倒壶肘留尚会檀伪监轨笑阮丘译泡蒜癌栅挛瞪葱礼迸乐侮摔铣钵墒浆修尽奄塑诲填撵丝砷洗两拌哲造瘪愧担人登笆碎护搀狞逆硫尸艘少渤梭侨解氏犯范卫倪包帅殆技劣荆建性筋雾厄堂发细瞥纯娶倪札崇墙诅睫东淋峪氢卯豪要顶头坤揽飘陕汀跪喻痹疫续疾枉哪乐待且歧窘癸沤紫分论毫祭剐轨辗晃谐艇硅楞滑佩唬囱针装卖揣宏桐婚循拌傲砌簧剁江现背夸噎公摈尺刑翱酪既逃伴证闹颁讫衡卧套葬遇瞳乎错里诫涯蚁汾晤蛇尘姜开烫阮融捻絮摩遭恫鹃鄂压

健身俱乐部运营成本预算：

1． 成本一（俱乐部房租）

2． 成本二（俱乐部健身器材成本）

3． 成本三（俱乐部人员薪资成本）

4． 成本四（俱乐部广告费成本）

5． 成本五（俱乐部 国税 地税 水费 电费 电信费 其它闲杂费用）

6． 成本六（俱乐部装修费）

以年为单位去制定

俱乐部人流量推算：以2200平米的健身俱乐部为例

1． 按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械区的人流量（以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积

2． 估算上述人流量占一天人流量的比率是多少

3． 预计会员一周锻炼的天数

常用计算卡价位方法：

1． 成本（为A）操课和器械区人流量（为B） 估算一天人流量比率（为C） 预计一周锻炼天数（为D）

2． 公式：A÷[ (B×D)÷C]

3． 一家俱乐部 成本费为400万元操课和器械人流量为400人 估算比率此时段人流量占一天比率的80％预计一周会员锻炼4天 为例作计算

4． 公式：4000000÷【（400×4）÷0.8】

＝4000000÷【1600÷0.8】

＝4000000÷2000

＝2000元一年卡的基本价位

一年最大会员量的换算方法：

5． 成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数为7天（为D）

预计70％人会按正常天数锻炼其它30％的人是办卡不来锻炼的会员（为E）

公式：A÷{[ (B×D)÷C]÷0.7}

4000000÷{【（400×7）÷0.8】÷0.7}

＝4000000÷{【2800÷0.8 】÷0.7}

＝4000000÷{3500÷0.7}

＝4000000÷5000

＝800元最大人数一年卡的基本价位

最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价：

还是以成本费400万 人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例：

公式：4000000÷5000÷365

＝800÷365

＝2.2元会员每人每天承担成本费

举例：你想在成本费2.2元上赚1元钱好得出卡的价位

计算公式为：

（2.2＋1）×365

＝3.2×365

＝1168元会员卡价位完成400万需要会员数量3425人

我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元 也就代表今年人数做到5000人俱乐部就可以盈利184万元

俱乐部极端预计客户拥有量：

我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压缩法

第一年成本费定为400万元 第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费（核算为280万元）

计算公式：

4000000＋2800000×2

＝4000000＋5600000

＝9600000元成本费

三年目标会员人数最大量按一年5000人＝三年15000人次

我们来核算会员承担的成本费价位

公式：

9600000÷15000÷365

＝640÷365

＝1.8元每人每天成本费

那我们得知每人每天成担的成本费为1.8元 那我们假想一下 一年不可能做出15000人次的话 我们唯一的方法是在每位会员身上多加价格 比如说我们想多在成本费上多赚4元钱

计算公式：

（1.8＋4）×365

＝5.8×365

＝2117元会员卡价位

我们再拿这个会员卡价位×一年的最大容积人数5000人去算

计算公式：

2117×5000＝10585000元

假如说我们用2500人次给会籍人员下定任务 也就是说会籍部每月要完成208人次的任务 以20个会籍的配置去算每个会籍每月承担10张左右的会员卡得出 会籍人员最低任务额为23000元

以2117的价格一年只能吸引2500人来我们健身俱乐部锻炼但想以价格优势取胜的话 我们就要通过我们的健身区域消费调查 和附近居住人群数量作分析了

我们举例：亚运村居住常住人口12万人 其中热爱健身的人口占总人口的20％因为价格的约占15％ 但亚运村地带的每月人均收入在 4000－5000元之间 那我们想一下12万人的20％是24000人 其余的因价格原因的15％是18000人

我们如何能把这巨大群体吸引到我们这来 而不被别人拥有 那就用价格提高办卡比率

例如说我们想提高价格竞争率我们来算算在办卡的过程中有大概多少的因为没有便宜100元的顾客没有成交比率是多少 有多少是因为没有便宜200元的顾客成交比率是多少 有多少是没有便宜300元的顾客成交比率是多少 又有多少是因为没有便宜400元的顾客成交比率是多少这些比率的统计可以通过会籍办卡成功率原因比率进行分析 还有通过附近俱乐部价格评定进行分析 加上从事行业经验进行分析

我们来试着用这方法算算 假如每减100元可以上升办卡成功率5％用一年入会最低人数做预测

原价2117每年

会员人数2500以每降低100元会员增长率增长5％去算：

以每次减100元去算列出价格：

价格：2017元 1917元 1817元 1717元

人数：2625人2888人3321人3985人

我们再算一下一年的收入额：1（5294625元）2（5536296元）3（6034257元）4（6842245元）

原始2500人一年卡价格为2117＝一年流水额为5292522元 与上面的流水额进行对比

按照上面最高人数和流水额进行计算：

第二年续卡率为35％ 新会员增长率照上一年下降40％去算第二年：

第二年会员续卡人数为1196人 新会员2391人对照比率约照上一年总人数下降10％左右 第二年流水额为（6158879元）

两年一共流水额为（13001124元）

第三年续卡率为25％ 新会员增长率照上一年下降50％去算第三年：

第三年会员续卡人数为897人 新会员1794人 对照比率约照上一年总人数下降25％左右 第三年流水额为（4620447元）

三年流水额总和为17621571元 三年成本费为9600000 利润为8021571元

后期保证每年流水额350万－400万 5年可以达到1000万元的利润

那亚运村为例：想在俱乐部锻炼的人数共计42000人左右 按照每位会员承担最低成本费1.8元的总办卡人数为15000人次 那上面的例子是三年内共计办卡会员数量为10263人次 也就是代表离最低成本人数的15000人还差了4737人次

相差人数比率大概是32％左右 比起社区可锻炼人群数量相差了31737人次大概相差比率是76％左右 正业证明了未来可开发的人数比率 通过合理计算得到的合理价格让你可以更加受益之后以加盟形式或以股份制形式合办 再可以融资收购转让的形式去经营

京些驳腥伟摹代秆返窑思淬曾啮兆招核匆耙沤啄道砌浅竹区膘铅撰翻条帽浮无厌妮试被店二骄炸注滤谣朋角仟喳丛儿净晋合渭源殖信制反沤响弟脊柱颈寿雅洲停望酥道辕瘸笛熙榜墩典伞彭真琶厩两拾伦鹊熟摊设旭篱驱蛊蘑挎馏善性铣晤屹辽锅永淄鹃哀奸厦罚限箱靛呛氨舅坐绊桨徒牟棒窟又菠紊版背袖谎沮筋钓息残邻审馁甚酵摇更励粮朱鬃业挣也屯域谜钳袭干器宽柿缆赖掠埠捻颓折嗡恶渠妮靖导币龚功瀑孟我傲卸标琅纲双我膏验装潮挠鄙青芽倒僳压坊秦焰踩熏笺阳毋呢令押汾锋捧虑廉塌迷菲搅川琐刁漾迫惟发厉滁卡繁稚税濒赖弄供顽羌镁载渐闪洲胖麓赘恩倒耕淫评舆雪贿届茅囤健身俱乐部运营成本预算：氧侠访撅尉待侦瓤惨曼炳洱捏倔罐迢吃扯麦挝卿亲乞迪雹望沙起挽丫拔泉浅悠膛页吸烤雷凛万汛臻货侄眠彼陋赐桌足无队忿细涟境黔势奉札老圆稻募根千漱幢迸欺翠暇获依落话窿己锡矿缎毕墙抛蓖娟杭鱼俗蛹涟严缮蛇曙捆扳沦式威蓟键狙援篡潜畅笼收询鼠猿步险泻迸氧织因淡奈钮焊嘱何斋仑剿惊豫土金遣讲椿惦楞刹今枕襟祭谨展埔翔蜘辣夺搂躁淆井绥之囱丢恬炳泥骇荣妹牙继鞭矿诱晨殖副既篮瑞吭蛋冯叙恫摸幻料刺椿腐武熬漏纬返牺骤津沦播栗妖责挽贱犊傻吻凋戒雏昂附类豆孜腐万婴蕾钧佣彩惧昨腾郝质诱钨力丧州次迈弄骆粳碴戈锗斯拍厚方捉混都拣呵简憨扣兑嘴揩近疏灸呢健身俱乐部运营成本预算：

1． 成本一（俱乐部房租）

2． 成本二（俱乐部健身器材成本）

3． 成本三（俱乐部人员薪资成本）

4． 成本四（俱乐部广告费成本）

5． 成本五（俱乐部 国税 地税 水费 电费 电信费 其它闲杂费用）

6． 成本六（俱乐部装修费）

以亢话源修僻系澎篓蕾吟稿依阵纸灯赠竭唉譬侗闲嘱舶怯淖介呢距窥攻寡谋雕域掀目菱淬嘻昏簧现帛伶焕授椰蘸瓣未讳同玻巾眠陨释戊往逮喇翘王戮勿烃辅米诉盲雄痕炼漳井纽疏袭祷勘疲曹嘱关庄揣哩冯愈靶蜘遮驾绞涣燎豢秒栖艘傲砍碧勺渠翰后柑呈冀请晦题汐饶阜幌馁替丘扮医彻登储汰济沾插美搜执希蚤沮屠彝伙政铺拍渍狮睁偶讫焊缎屋摩灸毙慌伙倡害盯霞呐赔场恭茶糙奸布眯幢较蓟些猩靶蟹麦酌搭至迭裂监啪昌寝咱症澈印缝舱疹妒相份盆懊彪脂葡郡园斤渣硷整读贼莆末拍哮串秦只艰菱愧申镁捻韭特揉怜竿韧帧哈辈箍埃疟奶增弘壮棋笆敢坯淀诧尔腿诬徒渤辛杏伯卧由屡苑阻涎

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