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发布时间：2024-01-06 07:45:53 来源：文档文库
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年季度人员绩效考核表年月日
所属部门考核项目
考核指标
岗位名称
量化标准
考核权重
姓名评分
差一般良好优秀
加减分原因
确认得分
资料收集：1。认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记10分;2.不及时是情况扣分；
3.资料质量有问题一处扣5分；
4.若出现业主或监理单位指出资料质量问题通报，加扣5分，此项不计负分，超过负分调查原因追究责任；5.会议纪要不及时不完整扣5分.KPI关键考核目标
工作业绩
资料管理：1.原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传，记10分；
2.资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处，扣5分;3.资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递：1.上级来文、来函，不及时传递到责任人扣5分；
102。传递资料不签受扣5分。
1515分分
分分
差一般良好优秀
分分
分分
差一般良好优秀分
分
分
分
差一般良好优秀
分
分
分分
分分
分分
差一般良好优秀差一般良好优秀
资料分发：1.资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣10分；2.遗失资料不及时上报扣5分；
3.资料管理、分发混乱扣10分。
10分分
分分
制度执行：执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公
差一般良好优秀分分
分分
分分
分分
差一般良好优秀差一般良好优秀分
分
分
分
用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背10规定,每项扣5分。
团队建设:1.员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记5分；
2.工作不主动、不认真、消极怠工，一次扣5分；
服从管理
3. 