绩效考核表得分计算

发布时间：2020-05-23 01:09:22 来源：文档文库

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企业按照本公司绩效考核制度规定的期限，由人力资源部负责发放并回收《绩效考核表》，开展员工自评和上级考评，得出考评分数。在计算考核分数时，一般会按照自评与上级评各自所占权重进行换算，如自评与上级评分的比例为20%：80%，也就是说员工评分占考核分数的20%，上级评分占考核分数的80%。

【案例说明】

下面以财务经理李四的绩效考核表为例，将详细介绍如何计算考核分数。在计算之前，首先需要规定占比标准，按照绩效考核管理制度规定：

 员工自评与上级评分的占比为20%：80%

 业绩考核与行为考核的占比为80%：20%

具体计算步骤，如下所示：

财务部经理考核评分表（月度）

被考核人：李四考核期间： 2013年01月

姓名		王五	岗位		财务经理
业绩考核	序号	考核项目	权重	指标要求	评分等级			得分
								自评		上级	结果
	1	财务报表审核报送	10%	财务报表在规定期限内报送，无差错	按要求完成，10分报表延时或错报，0分			10		10	10
	2	财务分析	10%	每月7日前按标准出上月财务分析报告	按要求完成，10分按时提交报告，但报告质量采信度一般，5分延时提交或报告不予采信，0分			10	5		6
	3	财务预算管理	10%	每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内	按要求完成，10分制定预算，误差率在5%-10%，5分误差率超10%或无预算，0分			5	5		5
	4	合理避税额	10%	在法律范围内不高于同等规模水平	按要求完成，10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策，0分			10	10		10
	5	财务核算	10%	每月25日前完成财务核算，无差错	按要求完成，10分个别差错，不影响整体数，据5分严重差错，0分			5	10		9
	6	财务资金筹划	10%	资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流	按要求完成，10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平，5分资金断流或使用成本高于银行利息，0分			10	10		10
	7	财务体系流程建设及培训	20%	财务体系流程建立、优化完善	财务体系流程完善90%以上，20分财务体系完善80%-90%，10分财务体系完善度低于80%，0分			10	10		10
	8	财务信息管理	10%	资料齐全，无外泄	按要求完成，10分资料丢失或外泄，0分			10	10		10
	9	财务专业人才培养	10%	培养主管2名专员2名	按照要求完成，10分缺少一名，扣3分			10	7		7
	加权合计
行为考核	序号	行为指标	权重	指标说明		考核评分	自评		上级			结果
	1	清财	25%	1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力		1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分	15		10			11
	2	商业保密	25%	1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守		1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分	20		20			20
	3	承担责任	25%	1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计		1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分	15		20			19
	4	领导力	25%	1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献		1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分	15		10			11
	加权合计
月度绩效考核综合得分：C=77分×80%＋61分×20%=74分