企业发展部工作计划

企业发展部工作计划

　　篇一：计划发展部主要工作内容

　　计划发展部工作计划

　　1、组织编制公司中长期和年度经营发展计划，跟进做好监督与反馈工作。加强与各部门的联系，充分了解各项计划的落实情况，根据需要适时调整，更好地为生产经营服务。由于此项工作刚刚建立，首先需要对公司的计划工作内容进行全面了解，结合公司及各部门实际状况，确定具体开展的计划内容和执行原则，循序渐进地开展此项工作。

　　2、逐步完善有关政策支持项目的各项基本材料，以备项目核查的需要。目前的主要工作内容就是根据公司申报的政策支持项目，按照项目基本建设或项目核查内容，逐项落实，对缺项的内容尽量与主管部门进行协商补充，对今后开展的工程项目资料，按照基本建设程序要求全方面收集建档。

　　3、开展公司各类投资项目的前期调研工作，了解项目开发手续及证照办理流程，测算相关费用，为领导决策提供依据。目前的主要工作有：一是全面系统地调查二连市在建、在售商业、住宅的现行价格及各项优惠措施，了解拆除旧楼的费用及施工工期，前期规划等工作；二是通过各种媒介详细了解炉渣再利用的相关产业、利用规模、投资状况等整体情况。调查我市及周边可利用炉渣的企业、利用能力及资金回笼等情况；三是广泛收集同行业企业在节能环保课题，特

　　别是在锅炉的脱硫脱硝项目上的新工艺、新技术、新设备资料，有选择地为领导提供。

　　4、与政府相关部门建立良好的沟通与交流渠道，及时获取各项优惠政策，对政策扶持项目及时做好申报工作。

　　5、继续深入了解热电联产项目的国家相关政策及行业动向。跟进西区集中供热工程的开展，及时提供前期工作的各项基础资料。

　　6、管理指导下属人员的业务工作，努力提高工作质量，改善工作态度，做好绩效考核工作。

　　主要工作内容

　　计划发展部作为公司的重要参谋部门，对公司的发展起着定方向、定远景的作用，其具体工作主要有两个方面：

　　一是公司的计划方面 根据公司总体发展的宏观目标，编制企业的中长期发展计划，制定企业的经营战略，负责企业经营计划的管理工作，确保各项计划的科学性、前瞻性和可操作性。

　　1、依据公司总体发展目标，制定相应的生产经营、市场开拓以及产品结构调整计划。

　　2、组织编制公司的年度生产经营、检修及发展计划。对公司各项计划的落实完成情况进行跟踪和监督。

　　二是公司发展方面 分析现有政策和发展规划对行业的影响；分析现行政策、行业技术发展现状、发展趋势对企业的影响和冲击。对企业产品结构、市场的影响；开拓适合本企业可持续发展的、高效益的、循环的、可能的及潜在的产品链；做好行业信息调查，做好公司发展性项目的前期论证、中期实施和后期检查工作，为公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手材料。

　　对人员的要求

　　基于以上工作内容，所以要求本部门人员，需要具备较强的政策及市场分析能力，有良好的职业素养和人格操守，具有较强的组织策划能力，专业知识丰富，熟悉相关的法律法规，有较强的驾驭能力，职业敏感度强，良好的团队精神，较强的执行能力。

　　由于计划发展部的常态工作比较繁杂，阶段和临时性的事务较多，为保持工作的连续性以及为部门的长期发展留存后备力量，需要配备两名工作人员，一人主管公司计划方面的具体事务，一人负责公司发展方面的工作，工作上互有侧重，互相补充。

　　拟选人员：燕子高、闫闯、李海红

　　我将如何开展工作

　　一、做到“三位”

　　首先做到“到位”，从思想上行动上尽快进入角色，早日熟悉工作，在新的岗位上尽快拿出新的工作成果； 其次做到“换位”，要迅速地从原岗位上换过来，要站在公司发展的高度上进行“换位思考”，想领导之所想，急企业之所急，全身心地投入到为公司领导出谋划策、为企业献计献策上来；

　　另外做到“不越位”，要找准自己的位置，始终把自己定位在“参谋”的位置上，主动引导与配合部门人员搞好各项工作，严格遵守请示汇报制度和办事程序，尊重上级，关心下级，不与上级和同事争功抢酬，不向上级和同事推卸责任，始终信奉“要想得到别人的尊重，自己首先应尊重别人”。

　　二、常怀“三心”

　　一是要常怀“责任心”，要深知计划发展工作的重要性，一旦出现大的失误，将会影响到公司的发展，所以，在政策研究、信息反馈、方案制定等方面，要深思熟虑、科学严谨，来不得半点马虎，绝不给领导提供错误信息，绝不因个人的失误而影响公司利益。

　　二要常怀“事业心”，要把全部精力放在工作上，动用

　　自己的全部智慧、所有知识，以强烈的事业心把部门的工作搞好，自觉地为企业的发展贡献出自己的全部精力。

　　三要常怀“感恩之心”，我能走上这个岗位，是公司领导对自己的信任，同时也是广大同事对自己多年帮助的结果，我要以此为起点，认真弥补自己的不足，严于律己，宽以待人，尊敬领导，关心下属，力争把本部门建设成为团结温馨的学习之家。

　　三、树立“三新”。

　　在观念上要“更新”，要根据公司发展需要率先转变观念，提高接受新事物、领会新政策的能力；在思路上要“翻新”，要通过研究政策、收集信息和分析企业实际问题，为公司的发展提出新问题、推出新思路、想出新办法，促进企业不断地得到新发展；在工作上要“创新”，要以 “敢为人先”、“善于拓荒”的胆识，创造性地开展工作，不断提高工作效率和工作成果，加大政策研究和企业计划发展“含金量”，强化企业计划发展工作的地位和作用。

　　计划发展部刘景明

　　二〇一一年九月五日

　　篇二：发展部XX年工作计划

　　发展部XX年工作计划

　　XX年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，发展部确定的工作指导思想是：强化内部建设，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为公司整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。

　　一、要切实解决好3个矛盾

　　1、大局和小局的矛盾。发展部作为一个部门，其性质和其他部门的区别主要体现在计划、预测上，主要是为领导决策提供依据。首先是为领导服务的。这就要求发展部把“一切服从大局，一切服务大局”作为发展部工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

　　2、主动和被动的矛盾。发展部工作的前瞻性职能决定了工作的主动性，要做好发展部工作，必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

　　3、、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。发展部在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。

　　二、发挥职能、落实细节

　　1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。作为公司沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事

　　上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

　　2、发挥协调功能，突出“管得宽”。发展部工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。

　　3、发挥办事功能，突出“做得细”。这就要求发展部工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作延误，不让公司的形象在发展部受到影响。

　　三、重点做好6项工作

　　1、积极参与公司发展战略，长、短期目标的制定和管理。

　　2、做好市场调查，及时统计、汇报计划实施进展和指标完成情况。

　　3、推行公司目标责任制，与相关协作单位进行目标责任书签订。

　　4、负责公司经营各类投资项目的立项，可行性论证，评审工作，做好项目决策前后的一切相关工作。

　　5、促进企业发展壮大，尽快使企业资质升级。包括物业的资质。

　　6、公司宣传和企业文化建设、“”项目推广。在公司和项目宣传上加大力度，提升公司形象和实力，建立自己的门户网站，提供与外界交流的平台。逐步开展企业文化建设，重大节日应相继策划一些有意义的活动，既能调动各部门的积极性，又能宣传公司和项目。

　　四、结束语

　　在即将过去的一年中，由于刚刚接手的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为公司房地产开发事业的发展，做出自己理所当然的贡献。

　　以上是发展部XX年初步工作思路，敬请领导指正。

　　篇三：战略部工作计划

　　XX—XX年战略发展部规划

　　（规划人：柯仲临、伍巧玲） 部门：战略发展部 一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精

　　英部门

　　二、部门人数（10~11人）目前已有：

　　队长：栩栩

　　经理（2人）：柯仲临、伍巧玲成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）

　　三、具体工作内容

　　1.日常文章+专题文章+活动文章日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商） 专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。升级服务号和设置菜单（如自动回复等）

　　（2）季刊（团队文化手册）分为3册

　　2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）

　　3.年度总结/大事记/备赛点滴

　　（3）培训

　　新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训 备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训

　　（4）沙龙

　　不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加

　　（5）开发新项目

　　前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果

　　（还需与hr,队长协商讨论）

　　2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求 中期：进行组内

　　对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引

　　导

　　后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）

　　（6）周报

　　具体的形式有需要在讨论

　　2.与pr合作进行专题文章编写

　　（3）季刊—分为3本

　　2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）

　　3.年度总结/大事记/备赛点滴（具体内容需要与bb沟通）

　　（4）培训—日常培训与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）

　　——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力

　　（5）开发新项目

　　1. 利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需

　　与hr,队长协商讨论）

　　2. 针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案

　　明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合

　　五、两人的具体分工

　　工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。 沟通：巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主 仲临主要负责：公众

　　发言、公众文章编写以及新项目开发两人共同负责：培训、沙龙以及周报

　　六、未来的工作规划（XX年6月~12月） 组织备赛专题沙龙（6月22日）目前情况：已完成反馈。XX年7月

　　季刊设计以及收集整理所需要的资料内容 目前情况：初步定为3大分册（详细内容需要与bb进行沟通） XX年8月 经理充电 ，积累新项目开发想法 季刊制作

　　工作计划调整（视情况而定）XX年9月

　　协助hr进行秋招,有针对性招人部门会议（对于已在的成员）XX年10月

　　新人培训

　　开发新项目—案例分析、收集团队成员想法 XX年11月 日常培训/沙龙

　　开发新项目—尝试实践XX年12月

　　日常培训/沙龙

　　开发新项目—继续实践部门文化传承（方式未定）以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨：

　　（1）建立服务号和设置菜单

　　（2）周报

　　（3）收集团队成员想法

　　（4）将新项目想法运用于秋招实战 篇二：战略(转 载 于: 小 龙文 档 网:企业发展部工作计划)发展中心工作思路及工作计划 战略发展中心工作思路及工作计划

　　一、中心定位：四个平台

　　战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、it应用与管理平台

　　二、指导原则

　　1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们

　　要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

　　2、以价值增值为依据来开展工作 我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报

　　告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来

　　实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作 两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业

　　和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法； 腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接

　　参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

　　三、工作思路

　　战略管理：

　　1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展

　　思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与

　　目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略

　　牵引力。

　　2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、 人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一

　　方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深

　　刻理解的专业人士。

　　3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战

　　略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。

　　4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执

　　行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。

　　5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料 ——深入经营单位了解市

　　场一线信息

　　——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报 ——通过行业协会、上市

　　公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力，为经营服务 在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，

　　适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，XX年战

　　略发展中心将加强以下四方面的研究工作：

　　（1）产业研究

　　将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的

　　产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。

　　（2）专项研究

　　针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。

　　（3）方法论研究

　　对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管

　　理工具和方法。

　　（4）决策信息收集整理与分析对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析，为

　　集团决策层提供决策参考与信息支持。 信息管理：

　　1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。 2、实行派驻it人员

　　机制，打造it一体化管理。

　　3、加快应用信息技术改造，深化it应用管理职能，以推进重点it项目的实施为切入点，

　　加强业务流程分析和数据质量评价。 4、建立并完善it服务管理体系，规范服务流程。 5、

　　加强it应用管理队伍建设，打造it应用管理体系。

　　四、部门组织建设

　　1、部门组织架构及工作方式战略发展中心下设两个部:战略管理部、信息管理部 战略管理部岗位设置：战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一

　　名；

　　信息管理部岗位设置：信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名；为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。

　　建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略规划、年度经营企划及投

　　资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在战略管理业务上接受集团的

　　指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。 为了便于集团对整个it网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实行it人员派

　　驻制，派驻人员负责对被派驻公司it系统进行日常维护，协助集团信息管理部推进重大it

　　应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。 2、内部能力提升内部管理提升：模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织 人员能力提升：思

　　维能力、专业能力、执行能力、沟通能力

　　五、工作计划 篇三：XX年度战略规划部工作汇报XX年战略规划部年终工作总结一、XX年度规划部完成的主要工作：

　　1.审计工作及工程支付款情况随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，

　　由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门XX年度工作的

　　重点和难点。

　　（1）禾一矿的决算审计工作。禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资亿元。审

　　计工作，于XX年中初步展开，XX年6月全面完成。承建单位累计报送价格亿元，

　　累计审减金额4700万元，审定总造价亿元。超出概算投资约1500万元，超支比例% 。

　　目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。

　　（2）禾二矿决算审计工作。禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资亿元。目

　　前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张

　　有序的进行最后决算。预计12月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。

　　（3）禾一、二矿工程款支付情况 禾一矿截至XX年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的%。

　　不含12月支付令申请款项（未批）。禾二矿截至XX年12月，累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位，审计部门

　　正在进行审计。不含12月支付令申请款项（未批）。 两矿合计累计支付：35042万元。 在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻

　　留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同

　　施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的

　　决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，

　　而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、

　　准确、透明。

　　2．维修、维护及改造工程

　　（1）对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修，以配合集团运销公司搬迁，满足运销

　　公司办公需求；禾一矿污水处理站背后（高位水池阀门房下部），井字梁护坡工程，相关施工

　　图已经完成；禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。由于绿化工程存在苗、木的

　　成活率问题，审计工作相对其他建设工程 完成较晚。

　　（2）车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修；车二矿改建彩钢房、炸

　　药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。

　　（3）为配合集团公司整体搬迁，保障职工就餐等生活需要，对子长县桃园村天然气公司

　　原餐厅（集团公司驻地）进行改建和扩建，并按计划竣工及时投入使用，及时解决集团公司

　　人员吃、住问题。目前对集团公司101、102房间的改造正在施工，预计本月25日前后完工。

　　3.新建项目前期准备工作

　　（1）120万吨（即车村一号矿），施工前期准备工作已展开，并派我科室人员进驻现场，

　　地质勘探工作已全部完成，勘探孔数共计129个，为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基

　　础。

　　同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应

　　用等方面进行了深入研讨。市有关部门负责同志及相关部门同志，围绕如何编制好项目规划

　　方案提供当地的背景情况，并结合延安新城区实际，提出宝贵的建设性意 见和建议。

　　二、部门内部管理

　　近两年来，随着我科室人员不断增加，我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作

　　提出的新标准、新要求，我们不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分

　　工、责任落实。积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动，并安排

　　专职人员参加每天召开的调度会，及时掌握、了解井下生产及建设情况。 按照集团公司统一安排，我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习，组织讨论会。

　　对党中央、公司党委的精神进行了学习传达，深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教

　　育实践活动实施方案、董事长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。同时展开深入讨论，

　　从思想上、作风上、行为上，查问题、找不足，提高了科室职工紧密结合群众路线开展工作

　　的思想意识。

　　党风廉政、规章制度、综合治理、计划生育方面，我科室职工能做到遵守公司各项规定，

　　未出现违法乱纪现象。能够按时完成组织交办的各项工作任务。

　　1.党风廉政方面

　　工作过程中深知部门的敏感所在，科室内高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将

　　参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合，提高职工思想水平。同时开展科室内部教育

　　工作，严防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。能够严格落实中央的“八项规定”及集团公司

　　的“十五项规定”。一年来，我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律，将党的群众路线教育

　　实践活动的思想、精神，贯穿于日常的工作、学习、生活当中，以高尚的思想武装头脑，以

　　健康的情趣陶演情操，以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。尽职尽责、兢兢业业工

　　作，未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。

　　2.规章制度建设方面规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，一方面贯彻落实公司各项规

　　章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反

　　公司规章制度现象。另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，

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