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论企业人力资源激励的历史演进及其启示

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福建农林大学学报（哲学杜会科学版），２００６，９（２）：５８—６２　
Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｆｕｊｉａｎ　Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒｅ　ａｎｄ　Ｆｏｒｅｓｔｒｙ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ　ａｎｄ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ）　
论企业人力资源激励的历史演进及其启示　
刘唐宇　
（福建农林大学人文社会科学学院，福建福州３５０００２）　
［摘要］激励是企业人力资源开发的中心环节。一部企业管理发展史，实质上就是一部企业人力资源激励的演进史。由于　
激励基础、激励重点和主要激励手段的不同，从而产生了不同的管理理论，使得企业人力资源激励呈现出不同的发展阶段。　
研究企业激励的演进历史厦其发展规律，对于提高我国企业激励水平，增强国际竞争力具有重要的现实意义。　［关键词］企业；人力资源ｆ激励｝历史演进　［中图分类号］Ｆ２７９．２３　［文献标识码］Ａ　
［文章编号］　１６７１—６９２２（２００６）０２—００５８—０５　
Ｏｎ　ｔｈｅ　ｅｖｏｌ　ｕｔｉｏｎ　ｏｆ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ａｎｄ　ｉｔｓ　ｅｎｌ　ｉｇｈｔｅｎｍｅｎｔ　
ＬＩＵ　Ｔａｎｇ—ｙｕ　
（Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｏｆ　ＨｕｍａＴｄｔｉｅｓ　ａｎｄ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ，Ｆｕｊｉａｎ　Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒｅ　ａｎｄ　Ｆｏｒｅｓｔｒｙ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｆｕｚｈｏｕ，Ｆｕｊ￣ｎ　３５０００２，Ｃｈｉｎａ）　
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｃｅｎｔｒａｌ　ｌｉｎｋ　ｏｆ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｉｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ａ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｈｉｓｔｏｒｙ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ｖｉｒｔｕａｌｌｙ　ａ　ｈｉｓｔｏｒｙ　ｏｆ　ＨＲ　ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ．Ｔｈｅ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｈｅｏｒｉｅｓ，ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ　ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ　ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｓ，ｅｍｐｈａｓｅｓ　ａｎｄ　ｍａｉｎ　ｍｅａｓｕｒｅｓ，ｍａｋｅ　ｔｈｅ　ＨＲ　ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ　ｔａｋｅ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ　ｓｔａｇｅｓ．Ｓｔｕｄｙｉｎｇ　ｔｈｅ　ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ　ｏｆ　
ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｔｈｅｉｒ　ｎａｔｕｒａｌ　ｌａＷＳ　ｈａｓ　ａｎ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｐｒａｃｔｉｃａｌ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ　ｉｎ　ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ　ｏｕｒ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｅｎｈａｎｃｉｎｇ　ｔｈｅｉｒ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ．　
Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ｝ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ｝ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ；ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ　
在当今竞争制胜的时代，具有价值性、稀缺性　的核心竞争力。由于人力资源具有很强的时效　
和难以模仿性的人力资源无疑是企业的核心竞争　性［２］，凝结于劳动者体内的人力资本存量，随着时　资源，有效地开发和利用人力资源便成了企业管理　间的流逝，有降低以至消失的可能　因此，组织不仅　者的战略举措。在诸多人力资源开发途径中，激励　必须及时合理地使用现有人力资源，而且还必须对　是其中心环节。研究企业人力资源激励的历史演进　其进行不断开发，以挖掘其潜能，训练其体能，提高　
及其发展规律，对于提高我国企业激励水平，增强　其智能。同时，人力资源还具有能动性［２］，不仅可以　其国际竞争力具有重要的现实意义。　能动地支配、使用物质资源，而且在生产过程中还　
一
、
激励是企业人力资源开发的中心　能主动地进行自我调节和支配，调整或维持自身的　
环节　
积极性和能动性。可见，人力资源潜力和能力的发　
挥及其发挥程度与人力资源开发的深度和强度呈　
美国管理史学家丹尼尔・雷恩指出，管理是这　
样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获　正相关关系。从这种意义上说，人力资源开发决定　取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个　
着一个组织的生存与发展。企业是一种经济性组　目标［】］。这说明人既是管理的主体，又是管理的客　
织，企业人力资源开发对于企业的生存与发展同样　体，管理从本质上说乃是人的管理和对人的管理。　
起着决定性作用。美国著名管理学大师彼得・德鲁　早在１９世纪初，工厂制度的管理先驱罗伯特・欧　
克就曾说过，企业或事业惟一的资源是人，管理就　文就告诫管理者要像注意“无生命的机器”那样，对　是充分开发人力资源以做好工作［３１。　
重要的构造更为奇特的机器（人力资源）给予相同　
企业人力资源开发途径很多，在诸多开发途径　注意Ｌ１］。当今时代，人力资源是一切组织中的最重　
中，激励是其中心环节。　
要资源，是第一资源，是一种战略性资源，它决定着　
１．激励是整个企业管理活动的核心。众所周　对物质资源开发和利用的深度和广度，决定着组织　
知，管理作为一种行为，是管理者为了实现一定的　目标，用自己的行为去引导和协调他人行为的活动　［收稿日期］２００４—０９一ｏ７　过程。组织内部员工的各种行为，都有一定的动机，　
［作者简介］刘唐宇（１９６６一），男，讲师。研究方向：企业　
而动机又产生于员工本身内在的、强烈要求满足的　管理、管理哲学、区域经济。　
需求。发现需求、激发动机、引导行为，调动和维持　

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c70d93781ed9ad51f01df25f.html