医院薪酬管理体系设计方案

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设计方案


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医院薪酬管理体系

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某医院薪酬管理体系设计方案

























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附件五:绩效奖金测算表7
第一章总则

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薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性
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适应医院发展的要求,激发员工活力,使员工能够与医院共同分享发
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展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,促进员工价值观念的整合统一,形成留住人才和吸引人才的良好机制,推进xx医院发展战略的实现,增强
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Xxx医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外,xxx医院的其它员工工资都属于岗位绩效工资制。当前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资(工资条上工资)、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针正确是xx医院的奖金部分,即当前xx医院月奖金对应的奖金部分。对于其它部分依然按照原来的规定进行核算发放。
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(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平












(二)经济性原则:薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系,将员(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,经过岗位工资(四)竞争性原则:经过对薪酬相对值的调整,使医院在吸引外部人











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(五)适应性原则:员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适

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薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩。

第二章薪酬总额的确定

7医院经过建立工效挂钩机制。8对薪酬总额进行控制。
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10人事科应根据本年度的医疗收入、薪酬总额,11以及下一年度的经营计划,
12对各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确定。并经过对下一年13为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事科应于每季度初,对本季
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在薪酬总额确定的前提下,人事科应该根据去年的实际发生情况、今年的经营计划、激励导向对绩效奖金总额进行确定,并对奖金分配制度进行调整完善。

第三章绩效奖金结构

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随着考核制度的调整,奖金结构也随之发生调整。奖金分为季度绩效

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(一)根据岗位工作性质,将医院的所有工作岗位分成管理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财会职系,一共九个职系,其中管理职系包括中层正职、中层副职两











(二)为反映不同岗位的价值差异和体现公平,每个职系中,根据岗位评价的薪点分布,将同一职系中不同的岗位分为不同的职等(ABCDEF等),代表岗位由高到低的相对价值差异(见附件二),人事科根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议,经院长办









(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职层从低到高均分为六个薪级,形成医院的
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员工的绩效奖金的多少主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗薪职等的依据,采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式经过测算确定各员工的岗位绩效


结合医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值经过测算确定医院的岗位基薪,在结合岗位的岗位系数(见附件三)确定各职等绩效奖金基数。
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/c60d944c7b563c1ec5da50e2524de518964bd3ad.html

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