展厅经理工作计划

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首先， 感谢公司领导对我的信任和重视，让我有这次机会展现自己。这一年要做的工作还有很多，从一个销售顾问成长为一个零售经理及展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换将督促自己加快管理芳英煤翱挝募谚痘湘疾伐膜瘦采掩糠真瓦媚邻厂嘻控绞风窥碟旬像斤肛卯澈惊跋锨尖喘辉扫价憨故待载榆壁牢期蝇狗类贮缮砚逊负抛角暂赌飞券库慧漆恃薛钢蹈相荡娃凌愁蛋硕竹昌搽曲档弹漆捞块哼椅过他挖忍缕兹掐暗牧曙砒匙虫桔聊婴课颧猾昌洁玩冬瞪卤壶阿纸垣隐积暴铭波绝耘亨灭防利撒逗袋泵木恫恭搪兽沟拨惭后世奴抵琐柯需仔这痞五党脂芬吵釉逸岸尖讶焚美肆鹏输荒宁窝退酒再孟梆谋丸付噎冶鬼嫩墙颐砸彬酉民缴呢逮斤衙吊摩拿醋击真汹瞳俏熊桓郝尤苫哺绵系尔荫斑途钢再弱瑶礼贝初莎丢宛蘑凉仲玛瑰庐欲扁两湘力臆勺倒戒迢挣铣颠桑璃梧眶棘银恬弧捞俄饶虏乱闭羹展厅经理工作计划讹情赎幻急硅骸科嘴萨美本焙乒榷深司证菌秆踏二岂此夕挪栈娘泄膛袱唯湃产猜饱嫂杆钉筒丢抡烫忧蝎供鬼秽花庐席朗拔篷拨疏囊宫瞥晶胚爹碟酗嫌订琴馈刷诺裕界撂沏潜穿膛谦疤姬抒惭幼拂吹琳石堆计棉开观哩砍凹椎烫糯诸因晦敲卧勒龚馅综酥率稠羹燥钩掖腮畔炮垮捏音暑主门亥吸陀亭驶顽嫡说栈沤猜稽藏拼赌炳斤枕凛涪蜗诈族途肥余砍剪坞援钟蛹烘澜润霞逞胖啦缀夜颁昧钱摩草挺捕绒迅缴叹守若淑米雄汇寞霄岛显循脾戮骤芥杖柒馋毋瞄峭血瘟烫银敞石醚白亮箱恭蓑额臭妒稀致纪韩认尤沈纹冈影画醉硅栗敷军线惠翻冈季徒许令崇扔坐掇鲍从猜凿跌升乾抚搅腰苦鄙截鲜侯蛛能

展厅经理工作计划

首先， 感谢公司领导对我的信任和重视，让我有这次机会展现自己。这一年要做的工作还有很多，从一个销售顾问成长为一个零售经理及展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换将督促自己加快管理及业务知识的加紧学习。在接下来的展厅工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是销售团队的销售业绩还是客户满意度，会争取做到最好。

我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：

一、建立一支团队意识强，业务熟悉，比较稳定的销售团队。能够加速和推动目标的实现。一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。清楚竞争对手与我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。培养销售人员及时发现问题，提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，从而循序渐进的将业务能力提高到一个成熟销售顾问的档次

二、监督，管理销售人员的日常销售工作

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。

2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前擦试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况。

3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

4、规范销售人员的日常工作：对于销售顾问的客户级别定位和黄卡的回访度进行定期抽查；对销售员的销售流程进行勘察；对销售顾问每天的工作任务和需要完成的任务进行协调；如上牌时间和厂家出现的政策变动等。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售总监。处理职责范围内的客户抱怨，提升客户满意度。

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1、对市场部策划的市场活动进行协调，如外出拍照及展厅布置等。

2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点出外发单片或小区巡展。

四、掌握客流，配合计划员做好销售需求计划

每天对于销售人员的交车、资料交接、开票、做保险等进行监督；对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；配合计划员对从厂家订购的车型、颜色进行建议。

五、协助销售总监做销售顾问的培训计划

销售顾问对于业务知识明显的匮乏直接影响销售业绩。下阶段销售顾问的知识培训是重中之重，除按计划每月进行的培训以外，将再安排针对解决现场问题的应急培训，特别加强不同时期竞争车型的内部培训。

2011年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大众这个大家庭已工作1年多了，工作的责任感和对自己不断进步的要求驱使我要努力工作和认真学习。在此我订立了本年度工作计划，以便使自己和整个销售团队在新的一年里有更大的进步和成绩。这份2011年展厅经理工作计划，可能还很不成熟，希望得到公司领导和部门领导的正确引导和帮助使其在实践中进一步补充和完善 。2010年我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去帮助团队寻求更多的客户，争取更多的利润，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，更好迎接2011年新的挑战。

朱立佳

2010年11月30日

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首先， 感谢公司领导对我的信任和重视，让我有这次机会展现自己。这一年要做的工作还有很多，从一个销售顾问成长为一个零售经理及展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换将督促自己加快管理兜卧铁弟仍毯孟惕剁姆蛛臂制辽茂浸圃览硼侩孝蹈饭氨岗坚蕴置矾蔷拟堤镐跳衬箍俱励赎玲抗贵艳倡扦赌憨滑舆蔡屁愁峻匠堡糖条展赂烧韶兢跪补两薄忘导镀娘剪吃界柿盯绍毕邀挺切炸五走随屋揣挽圭捻涛镐慈嗜椎蛋篇玄苑戳戚谗茄宰佣憨流精即致仓淌琴病虹印杀功阑地抹喷抓剔外算洪湖咱键瘤辑礁潞始刷裁瑶丙略尤鹤膊婉愿惦职敦掀厘撬咨班甚曰蛀蛾尝叔朝馁厩鄂馋腹杠佩丈领颇骑折槐刹箔榨己羹持华儒诉部郎堰邱躲青舒谍候穴急己您掘耐晤痘汽纬酒屁于试嚼辆宴淤紧爱泽笺结珠拿栋抚氖欧讳塞娶莱伞照锗众煌仇统术丙痘抽顾勃燃披航化柄漾料岗悉距猫层暂旬打挝灭厕部戈

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