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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2023-09-19 10:03:52 来源:
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5S
管理》基本内容
一、公司推行实施《
5S
管理》的目的
:
1.
提高产品质量,降低乃至消除不合格品率;
2.
提高生产率,消除生产故障;
3.
保障企业安全生产;
4.
降低生产成本,提高企业效益;
5.
改善员工的精神面貌;
6.
改善和提高企业形象。
二、我们有下列“症状”吗?
在工作中常常会出现以下情况:
1.
急等要的东西找不到,心里特别烦燥;
2.
桌面上摆得零零乱乱,
以及办公室空间有一种压抑感;
3.
没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
4.
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;
5.
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;
6.
环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;
7.
制订好的计划,事务一忙就“延误”了;
8.
材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,
占用大量空间;
9.
生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时
存放,活动场所变得很小;
10.
生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降
低工作效率。解决上述“症状”的良方就是——推行
5S
管理。
三、
5S
是什么
?
a
整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤
除不需要的东西;
b
整顿:把要用的东西,
按规定位置摆放整齐,
并做好标识进行管
理;
c
清扫:将不需要的东西清除掉,
保持工作现场无垃圾,
无污秽状
态;
d
清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整
洁、
卫生;
e
修养:通过进行上述
4S
的活动,让每个员工都自觉遵守各项规
章制
度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
四、
5S
管理的起源
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/c44ef0d6fe4ffe4733687e21af45b307e871f9be.html
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