“五部协同”创新管理模式在竞赛调考中的应用研究作者：彭振华 郭辉 汤娇来源：《中国管理信息化》2018年第12期
[摘 要]国家电网公司通过健全全员资格考试和持证上岗制度，建立了竞赛调考常态机制。为全面贯彻和落实公司竞赛调考综合计划，由人力资源部牵头，在“五位一体”新机制下整合各业务关系，集合各职能部门业务特点，开创了竞赛调考“五部协同”创新管理模式，并制定了一套较为完善的《竞赛调考指导手册》，开启了竞赛调考阅读模式，从而有效规范了竞赛调考专项工作中的职责和分工，为竞赛调考工作的顺利开展提供了有效指导。
[关键词]竞赛调考；五位一体；五部协同
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.042
[中图分类号]G350 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）12-00-02
0 引 言
近些年来，随着国网公司对员工培训工作的高度重视，竞赛调考工作也成为培训工作的重点项目之一。竞赛调考工作涉及部门多、人员广、专业泛、时间紧，在开展的过程中往往会出现以下问题：业务流程混乱，清晰度较低；工作效率低下，借鉴性较弱；资料存档不全，阅读性较差。
为了避免以上这些不必要问题反复出现，本文提出了在“五位一体”机制下开创竞赛调考“五部协同”的创新管理工作模式，为国网公司竞赛调考建立更加完善的工作体制。
1 创新管理新模式的建立
为全面提升竞赛调考管理工作，抓住“五位一体”机制建设契机，创新竞赛调考管理新模式，国网公司通过梳理业务流程、明确职责分工、明确管理机制，强化“五部”（人力资源部、工会、专业部门、培训中心、其他部门）在竞赛调考管理工作中的作用。同时，国网公司对竞赛调考管理工作的各环节工作进行了相应的整合，以实现部门协同管理，从而能够有效指导竞赛调考工作的实施。
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