ERP系统应用及实施过程中物资采购供应的管理及控制作者：王彦辉来源：《中国科技博览》2013年第30期
摘要：ERP是企业资源计划的英文简称，它是建立在信息技术基础上，以系统化的化的管理思想，为企业决策层几员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进管理思想与一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造财富的要求，成为企业在信息时代生产、发展的基石。
关键词：ERP系统 物资采购 管理及控制
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0066-01
一、ERP系统的深化应用
ERP对物资采购管理工作的提升和改革创新起到了很大的作用。它通过各模块的协调运作，基本实现了人、财、物、产、供、销的统一，达到效率化经营的目标，从而大大提高了企业整体管理水平和科学决策水平。
1、实现物流管理系统与ERP系统的整合。
目前油田企业物资供应部门使用了多个系统、平台进行不同的业务操作，主要有ERP系统、物资管理综合信息平台、信息标准化代码系统等多个系统，能否将这些功能整合于ERP中，摘除一些不必要的外挂系统，建立一个基于ERP的数据管理中心。
近几年，油田企业加强了物资配送工作的开展，并自主开发了胜利油田物资供应物流管理系统，该系统中实现了物资配送节点的可视化，有利于业务人员掌握配送物资的配送进度。在ERP系统中也有相应的配送模块，建议开发ERP的配送模块，以取代现有的胜利油田物资供应物流管理系统，实现系统整合。 实施ERP后，从采购供应业务管理上已经明显感受到了其强大的综合管理功能，下面结合实际操作，针对某些具体问题进行探讨，便于进一步深化ERP系统的管理控制作用，提升工作效率和管理水平。
2、库存管理控制与客户化开发事务代码的清理合并
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c1480dd854270722192e453610661ed9ac51554d.html
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