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发布时间：2023-10-14 08:57:32 来源：文档文库
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电影电视制片管理学M-C
第一章绪论第一节电影制片管理的基本概念一、电影制片电影制片：就是影片的生产。即以生产关系联系起来的电影创作者们利用所需要的各种设备并且投入的必要的各种资料，创造出适合电影市场需要的产品——影片生产的过程。二、影片的生产系统影片的生产系统包括三个基本部分：1、影片的投入主要是指影片的生产对象、生产影片所需要的劳动力、生产影片的手段，以及影片生产所需要的各种信息等。2、影片的生产过程（即价值转换过程）指影片制作或技术加工过程。3、影片的产出指价值转换的结果。包括影片拷贝和影片的宣传、信息等。三、电影制片的管理电影制片管理：是指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，为了有效地利用影片所需资源进而实现影片生产目标，而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等一系列工作的总称。第二节电影制片管理的作用在电影业的制片业、发行业和放映业三个环节中，电影的制片业处于首位。首先，电影业的生存必须要有可生存的产品即影片，电影制片业是电影业生产所需产品的唯一提供者，从这个意义来说它决定着电影业的生存。其次，电影制片业既决定着电影业是否生存，也决定着电影业命运的走向。制片业必须要提供得到观众基本认可的影片，才能实现影片的价值，否则再多的影片也无法继续生存。第三，制片业生产影片是否具有电影市场的多方位的可操作性，又影响着电影业的发展。如果制片业生产出来的影片具有可操作性，那么该电影可以在影院以外的市场经济中，以电影为品牌进行综合开发，实现更大的经济价值。由上述可见，电影制片业的运作是直接影响着电影业的生存，所以，加强电影制片管理是电影发展的要求，更是电影业生存的需要。
第二章电影业的宏观管理就整个电影业而言，电影的管理实际上可以分为宏观的管理和微观的管理。电影的宏观管理是指：电影产业发展过程中的总体管理。可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领域内价值规律作用下，生产者与消费者之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力。（市场方面）二是最为工艺（或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对电影产品、作品进行的管理与约束。（外部性控制方面）电影的微观管理主要是指从建设投资到摄制生产、发行放映全过程中的具体操控方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中具体的管理内容。第一节电影业的发展历史第二节电影制片业的性质、任务和目的一、电影制片业的性质制片厂既要保证产品的思想艺术性，能给人以启迪和教育，又要按经济规律办事，争取获得较好的经济效益。二、电影制片业的任务制片业的任务是由电影制片业的性质决定的。从微观来讲，要生产出电影市场需要的影片。从宏观来讲，要实现社会效益和经济效益。三、生产目的为电影市场提供优秀的影片，以满足电影观众的需求，进而促进电影事业的发展，促进国际文化的交流。第三节电影制片业的宏观管理一、电影制片管理的功能1、制片管理的计划功能从选题开始来制定生产影片的未来行动方案，是管理活动有明确的导向。2、制片管理的组织功能为实现影片计划目标，建立起来的组织机构，并明确权责关系，使各组织机构间互相分工协作。3、制片管理的控制功能随时检查影片运作的实施过程，发现偏差，及时纠正，保证决策计划的实施。4、制片管理的激励功能根据人的需要设置目标，通过目标导向来刺激人们产生达成这个既定目标的动机和行为。5、制片管理的领导功能领导是一门艺术，领导的感召力和影响力，直接影响到这些综合的人才们能否去追求共同的目标，去发挥各自最大的能力。上述是电影制片管理的五个方面的功能，是相辅相成的，是整个制片管理工作中不可缺
少的环节。二、电影制片管理的几个基本观念1、树立全方位的营销观念一是指机制管理上做到制、发、映一条龙似的产销运作观念。二是指在影片的整体策划中的每一个环节都必须贯彻市场营销意识。2、实行电影的整体运作策略（1）题材选择策略对于任何一个题材，都要从商品意识出发，做周密的需求调研。市场需求调研的内容应该包括：是否有观众，观众的层次、特点、范围等。（2）生产制作策略
