V2014.A版XXXX2012年7月份总裁办目标呈
制表时间:2012.7.1制表人:李建辉批准人：
说明：颜色方格字体和红色数字自动生成，不必调整。黑色字体为自行输入。蓝色字体为上级调整结果。
P：Plan计划，D：Do执行，C：Contro
第一步：BSC目标与任务计划设定（P）
BSC
开始：任务名称（P1）
公司股改事情－落实会计事务所
评价标准（P2）
确定符合要求的会计事
务所
目标值（P3）
10日之前
权重（P4）
30%
目前完成状况
已经确定立信会计师事务所，目前讨论方案和
签合同阶段。
已经完成初稿，确定方向，待最后定稿颁布实施已经完成，待董事长审核
总裁办工作
公司薪酬与绩效考核体系进行各业务部门负责人第一季度绩效考核
上级要求得分总计股改落地班流程与运作完善股权落地班开班24－28日
董事长通过14日前完成按照考核标
15日前完成
准
50%
20%
40%
修改之前问通过董事长
题审核成功开班开班前交付使用
15日前可上线运行
30%
10%20%20%
针对第一期的问题，进
行了修订。
完成
最后有部分BUG在修改中
。
暂停中
基于人手问题，目前停滞
状态
研发中心
股权激励软件开发
完善人力资源商学院运作方案确定运作方设计案审核完成股权落地班PPT二次修改
客户需求得分总计完成职能部门岗位说明书
各岗位说明
书完成第二次修改方案
30日完成15日完成11日完成14日完成
30日初稿
完成二稿审
核
20%
30%
20%20%20%40%
完成了初稿，待审核执行
在修改中待董事长审核完成初稿，接下来与各部
门负责人沟通。
人力行政部
审核完成第二季培训计划
审核采购流程制度与供应商手册可实施方案完成职能部门岗位绩效考核指
可实施方案
标设计
职责与运营需要得分总计完善代理商管理体系完成产品打包营销计划
可实施方案可实施方案
20%
14日完成15日完成
50%50%
完成完成
业务拓展
务拓展
员工与成长渴求得分总计
10%
其他额外工作
其他额外工作总计
份总裁办目标呈现与进度监控表
实施中
计划，D：Do执行，C：Control控制，R：Result结果,F：Feedback反馈
第二步：任务执行（D）
绩效
100%
达成措施（D1）
1.与法律顾问沟通具体事宜2.股改小组讨论方案3.董事长确认相关事宜。
需要的资源评价时间（D2）（D3）
外部法律顾问/董事长指示
30日
负责人（D4）
李建辉
1234567
100%领导审批3日李建辉/XXX
100%领导审批31日李建辉
100%
95%100%
90%0%50%
领导审批领导审批领导审批
20日15日30日16日31日
李建辉/XXX李建辉/XXX李建辉/XXX
李建辉
李建辉/XXX
67%
100%80%100%100%
31日16日12日14日 