关于成立员工转正评审团的方案
一、目的：为进一步规范企业用人机制，以达到优良的人岗匹配效果，更好为公司储备合适的人才，特针对我公司在职并将要转正的人员给予全面的评估。特制定本制度。
二、范围：非生产一线经理级以下人员
三、原则：秉承公平、公正、公开的原则。
四、组织部门：人力资源部
五、评审团队：各中心各部门负责人。
1.如评审团成员因个人情况如未能按时间出席者，提前知会人力资源部，每次的评审大会评审团人数不低于60%的出席率，否则延期举行。
2.凡参加转正评审大会的员工，其所在部门领导必须参加，特殊情况除外。
六、转正材料：
1.所有人员的资料均在人力资源部，由人力资源部统一准备及派发。
2.所评估内容由人力资源部主导并结合用人部门意见统一制定。
3.每位评审团成员对转正人员的评估考核时间应控制在十分钟以内。
4.所有评审团成员应严格履行我公司用人标准及评分细则为主导依据进行客观评估。
七、评审流程：
1.由人力资源部策划、组织、执行、主持评审大会。
2.所有参与转正评审的员工作自我介绍，由评审团成员根据员工表现打分。
3.员工作工作汇报与表述，待表述完毕后，每位评审团成员可根据其情况提出2-3个问题，由主持人员把控时间，通常情况下时间不超过10分钟。
4.由每位评审团成员根据人力资源部所设置的考核评估细则在评分表（附件一）上进行打分并作出是否转正的建议。
5.人力资源部汇总每位评审团成员的建议及意见，以票决多数及人力资源部整合后结果来判定其是否转正，并将结果张贴于公告栏。
八、评审结果：
1.待已确定转正人员，由人力资源部发放转正单，按照规定时间进行转正。
2.如未能达成要求按时转正的，视表现情况推迟下一次给予转正评审或直接作试用期不合格处理。
九、针对人力资源部有最终解释权，如有任何疑问或投诉可直接报备人力资源部。请评审团成员及考核评估员工都严格按照公平、公正原则对待，否则按公司员工手册的奖惩制度严格执行。
十、本方案未尽事宜则另行补充。
人力资源部制
2012-10-23
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/bef3f3e09b89680203d82574.html
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