企业党组织如何围绕生产经营发挥作用

企业党组织如何围绕生产经营发挥作用

【摘 要】本文就企业党组织如何围绕生产经营发挥作用做了深刻阐述。

【关键词】企业党组织；生产经营

企业以经济为中心，一个企业没有一个良好的经济基础作支撑，就会逐步走向消亡，更谈不上可持续发展。企业党组织，因企业而建立，随着企业的发展而壮大的，因此，基层党组织的一切活动，不能游离在企业的中心工作之外。

1.围绕生产经营开展活动，是基层党组织的根本任务

企业基层党建只有抓住生产经营活动这个工作重心，才有生命力和战斗力。单位经济效益搞上去了，党组织的战斗堡垒作用才能得到最充分的彰显。

（1）宣传、团结和动员职工努力完成本单位经济建设目标是党组织工作的首要任务。发展是企业的主题，是解决所有问题的关键。企业党组织只有牢牢扭住生产经营这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断增强企业的经济实力和综合能力，不断提高职工群众的生活水平，才能进一步增强职工群众对企业的认同感、归属感和凝聚力、向心力。

（2）服务生产经营是党组织工作的落脚点。围绕中心抓党建，抓好党建促发展，是新形势下党组织服务于生产经营中心工作的着力点和落脚点。只有坚持服务生产经营，才能体现出党组织在单位里的政治核心地位；只有坚持服务生产经营，才能更好地发挥党联系群众的桥梁和纽带作用；只有坚持服务生产经营，才能彰显共产党人的先进性和时代特征。

（3）解决好生产经营的重点、难点问题，是落实科学发展观的需要。企业大发展、小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。而企业要实现更大的发展，就必须解决好发展过程中的难点和重点问题，党组织肩负着引领单位更加自觉、更加坚定地走科学发展道路的责任，要把科学发展观的要求落实到发展的各个领域、各个方面、各个环节，特别是要着力解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实维护好单位的和谐与稳定。

2.党组织围绕单位生产经营开展工作，要突出单位特色，创新形式，突出实效

要解决问题，企业党组织必须首先了解单位的生产经营状况，选好、选准工作的突破口和切入点，从而达到事半功倍的效果。

（1）突出单位特色。什么叫特色，特色就是一个事物或一种事物显著区别于其他事物的风格、形式，是其所属事物独有的。我们这里所说的突出单位特色，就是要有本单位特点，我们所开展的活动一定是结合单位生产经营实际的，一定不能游离于单位生产经营之外的。那么，怎么突出单位特色呢，以下几点要注意把握好：

第一，围绕单位的实际开展工作。解决好本单位生产经营的实际问题，是党组织领导和核心作用的充分体现。在以往的工作中，经常出现上级组织在生产经营方面开展活动，提出了原则性方案和内容，但是，基层组织在部署本单位的具体活动内容和方案时，只换了一个单位名称，基本上把上级组织印发的文件又原封不动的送上去了。这就充分说明了，基层单位没有结合自身的实际，没有针对单位生产经营活动中存在的实际问题来部署本单位的活动，从而造成了工作无特色的问题。检修中心现有职工1600余人，其中党员（含预备党员）290人，约占总人数的1/5，在设备的维护中起主导作用，为使党内开展各项活动变被动为主动，中心党委为加强厂务（党务）工作阳光透明化，建成中心内部网站，中心、作业区、班组三级厂务（党务）公开网络体系，使广大职工及时了解中心的实际情况，目前在做的工作，以及下一步工作应该怎么样等问题，更好的解决了生产经营的实际问题。

第二，工作方法和措施有独到之处。这实际上就是一个对“症”下“药”的问题。这是因为生产经营活动中，所处的环境、所反应问题的侧面不同、所表现出来的突出矛盾不一样、解决问题的条件不同，那么，我们所采取的措施和方法也就各不相同。针对检修任务激增、员工劳动强度明显加大，人员配备不足的现状，为提升维修作业效率，检修中心党委对公司补充来的青年大学生、二级厂划入的点检人员，按岗位工种需求和紧缺程度合理安排、统筹分配。同时大力整合优化人力资源结构。完善激活人力资源管理办法，加强检修项目和工时工序审核。检修支援区域基本固化，让熟悉的人做熟悉的事。提高了检修效率。

第三，解决好迫在眉睫需要解决的问题。迫在眉睫需要解决的问题，实际上就是工作上的难题，是大家一直想解决，但又没能很好解决的问题。近年来，公司从检修中心抽调了200多人的技术骨干，造成检修中心检修队伍技术技能严重下降，检修维护管理面临着巨大的压力。检修中心党委创新培训方式，以技能激励为导向激发员工加强主动学习，提高自身技术技能水平。从提升员工操作技能以适应二级厂生产需求和加速员工技术技能梯队建设着手，在全中心开展钳、电、焊、起四大工种技术比武，对优胜者予以重奖以带动培训。有力促进了检修中心整体技术技能水平的提高，降低了员工劳动强度、提高了劳动效率，同时为企业的长远发展培养技术技能人才。

（2）追求成效。追求活动的成效，既是我们围绕生产经营开展活动的出发点，也是活动的落脚点。否则，就失去了开展活动的意义。怎么去追求活动的实际效果呢，这里谈三点想法：

第一，丰富活动载体。一项活动安排布置后，不等于这项活动就开展起来了，而是要在不同的阶段采取不同的措施，逐步推进，在不同的点上逐渐加温，以此来推动活动向预期的目标迈进。这就是我们常讲的，要抓好活动的中间环节。比如：检修中心党委在围绕生产经营开展的活动中，为进一步激发员工参与现场管理的意识，培养员工自主寻找问题、分析问题、解决问题的能力，中心党委制定了《检修中心自主培训管理实施办法》，通过促进会、经验交流会、检查验收、阶段工作汇报会、阶段工作讲评、现场推进会等等措施，逐步深入开展群策群力、自主管理活动、“安康杯”竞赛、“创新型”班组、“创先争优及金牌工人竞赛”等活动，激发了全体员工的积极性和创造潜能。

第二，盯住重点不放。任何活动都有重点问题和重点阶段，只有死死盯住重点不放，只有集中精力抓重点，才能够确保活动达到预期的目的，实现预期的目标。检修中心随着职责变化、承接的维保任务不断增加，设备质量、工艺、生产事故等原因造成的非计划检修，员工神经时时紧绷。再加上维修人员作业环境恶劣，与危害因素零距离接触，安全不确定因素也随之增多。相当一部分职工出现思想不稳定，情绪波动大等情况。如果这个问题不能尽快的解决，设备安全稳顺运行就有可能受到严重的影响。为此，检修中心党委一直把这项工作作为重中之重的问题来抓，从提升员工思想认识入手，深入作业区班组了解职工思想动态，听取职工意见和建议。力所能及地为员工解决工作和生活中的实际，激发了员工工作积极性和劳动热情。并充分利用各种机会及时宣讲公司和中心的新形势、新政策，统一思想，形成共识，提振士气。员工队伍终于稳定下来了，并形成强有力的战斗团队，确保了在线设备安全稳顺运行，共同促进公司生产经营目标顺利实现。

第三，总结提高。在总结中摸索经验，在总结中掌握规律，在总结中提高水平和能力。那么，怎样总结提高呢。就是要用心去观察、用心去分析、用心去体验，真正从活动的每一个环节中发现问题、提高认识、寻找方法、谋求效果。自2012年9月开始，中心党委每季度对班组标准化建设工作进行大检查，在检查中及时发现问题，总结分析问题，持续整改提高。 [科]

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