企业员工的绩效评估与员工激励作者：马耀荣来源：《现代经济信息》2013年第21期
摘要：当今，市场经济正在不断发展，体制正在不断的完善，企业之间的竞争也越来越激烈，一个企业若要能够实现可持续发展并拥有较高的核心竞争力，单单只靠资本的投入和技术研发已经远远不够，如何实现资本、技术和资源的充分利用和整合是当今企业应该考虑的首要问题。作为企业的核心部门，人力资源管理方式和员工的绩效考核方法的优劣，直接影响到企业员工的积极性和工作效率，这样一来，人力资源管理已经不仅仅是一种管理员工的方法和途径，也是一种企业成本和核心竞争力的体现，更是企业提高工作效率、减少企业成本的有效途径。因此，与企业内部自身相匹配的科学的人力资源管理越来越被重视，如何公平的对企业员工进行绩效评估以及采用何种方法对员工进行激励就是当今企业需要思考的问题，本文通过绩效和激励措施的分析，力求能够找到当今企业所需的人力资源管理方法。
关键词：人力资源管理；绩效考核；激励机制
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、绩效的定义与考核
（一）绩效的定义
所谓的绩效，指的是经过评价考核之后的工作行为、工作表现和工作结果。对于人力资源部门而言，职工的绩效就是职工完成其任务的数量、质量和效率方面的考量；对于员工来说，绩效就是对其工作的整体情况做出的有标准的评价。职工所在组织的整体绩效体现为：如果每一个职工都完成了自上而下布置的任务，并且通过合理的组织和分配任务，是的每个人的工作效率和工作量都恰到好处，那么其组织绩效就实现了。具体表现在以下几方面：
1.绩效结果：绩效其本质就是考核员工对其工作的完成状况和效率，所以绩效必然有一个结果。2.能力考核：对于能力的考核体现在绩效方面为实际的工作能力和办事效率及办事态度。同样一件事情可能不同的人采取的方法不一样，但结果可能是一样的，如何高效的完成任务也是考核的标准之一。3.情商考核：职工拥有良好的人际关系的情况下，才能顺利的完成所交代的任务，所以绩效考核应纳入同事评价体系，所占一定的比重，这样有利于员工之间的沟通和协作。
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