岗位职级晋升制度
一、 目的
为规范公司岗位职级晋升管理，促进人员能力提升，调动员工积极性，特制订本制度；
二、 适用范围
本制度适用于集团公司除市场营销中心以外所有人员；
三、 职级晋升评定细则
职级晋升评定按文凭学历、工作年限、专业理论、关键业绩指标、主管满意度五方面进行评分。
1.文凭学历（10分），评分对照表如下
学历 | 初中及以下 | 高中/中专/技校 | 大专/高职高专 | 本科 | 硕士及以上 |
分数 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
2.工作年限（10分），在公司工作满一年得1分，超过10年得10分；
3.专业理论（20分），由集团公司组织专业理论成绩考试，考试成绩*20%即为该项得分；
4.关键业绩得分（40分），晋级前半年平均KPI得分*40%即为该项得分；
5.主管满意度（20分），代表主管对该下属工作的认可程度，评分对照表如下
满意度 | 非常不满意 | 不满意 | 一般满意 | 满意 | 非常满意 |
分数 | 0-5 | 6-10 | 11-14 | 15-17 | 18-20 |
6.评定加分项：
6.1晋升年度内合理化建议一次加3分；
6.2晋升年度被集团评定为优秀员工加3分，十佳员工加5分；
6.3晋升年度内成为集团内训讲师讲课1课时加1分；
7. 评定扣分项：
7.1晋升年度内违反公司制度的视实际情形扣1-5分；
四、 职级晋升评定时间及程序
1. 评定时间：职级晋升实行定期晋升评定，每年4月进行；
2. 晋升程序：
2.1符合条件的员工根据《岗位等级评定标准》所拟晋升的职等职级，填写《员工职等评定申报表》（附件1）；
2.2由部门经理对照标准进行初审，审核合格提交行政人事部，不合格反馈员工具体不符合事项。
2.2由集团行政人事部组织所属部门经理（主管）、总裁办根据本制度《评定细则》进行评定。
2.3合格标准：
岗位职级 | 一级晋二级 | 二级晋三级 | 三级晋四级 | 四级晋五级 |
合格标准 | 65分 | 70分 | 75分 | 80分 |
五、 晋升评定合格，从当月起在对应岗位工资进行调整，不合格不予调整。
六、 本办法解释说明权属公司行政人事部。最终决定、修改和废除权属公司，经集团批准自2014年3月起实行。
拟定： 审核： 批准：
员工职等评定申报表
姓名 | 性别 | 出生 年月 | 毕业 院校 | ||||||||||
学历 | 毕业 时间 | 专业 | |||||||||||
入职时间 | 所在部门及岗位 | ||||||||||||
现岗位等级 | 申报岗位等级 | ||||||||||||
工作简历 自我描述 | |||||||||||||
自我鉴定 | |||||||||||||
评定得分 | 项目 | 实绩 | 得分 | ||||||||||
文凭学历 | |||||||||||||
工作年限 | |||||||||||||
专业理论 | |||||||||||||
KPI | |||||||||||||
主管满意度 | |||||||||||||
加减分 | |||||||||||||
合计 | |||||||||||||
评定结果：
签名： 年 月 日 | |||||||||||||
部门经理意见 | |||||||||||||
行政人事部意见 | |||||||||||||
总裁办意见 | |||||||||||||
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/bdfe327cccbff121dd3683b4.html
文档为doc格式