采购经理工作计划范文(标准版)
发布时间：2021-03-02 来源：文档文库
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采购经理工作计划范文(标准版
Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.
( 工作计划
部 门：______________________ 姓 名：______________________ 日 期：______________________
编号：YB-JH-0503
采购工作计划 | Procurement Work Plan 采购工作计划
采购经理工作计划范文(标准版
总结简介：制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。本内容可以放心修改调整或直接使用。
采购经理的工作计划范文
一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。
1.完成时间：××年××月××日
2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。
二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。 1.完成时间：
2.目标：职责清晰，效率提升 三.定期召开产销协调会议。 1.完成时间：每星期一(已开始
2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采
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取措施进行解决，保障信息顺畅。 四.确定物料采购周期。 1.完成时间：
2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。
五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。 1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始
2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。
六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。 1.完成时间：7月份开始
2.目标：提高库存周转率，降低库存。 3.方案：
(1物控部制定呆滞材料处理流程。
(2每月或每季度物控部整理库存材料状况表。
(3品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。
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(4采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。 七.完善供应商开发和评估流程。 1.完成时间：
2.目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供应商同公司配合。 3.方案：
(1完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。 (2建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。 (3根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。 八.定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核。 1.完成时间：每月考核
2.目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。 3.方案：
(1完善合格供应商管理程序。
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(2品质部和物控部每月分别按时提供供应商来料合格率和供应商准时交付率给采购部。
(3根据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管控模式。
九.对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。 1.完成时间：
2.目标：在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家供应商，提高保障能力。 3.方案：
(1根据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。
(2了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳定性。
(3淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货。
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