中国家族企业传承现状初探
作者：冯承介
来源：《现代经济信息》2012年第03期
摘要：自改革开放30年以来，家族企业像雨后春笋一般的涌现，如今面临着第二、第三代新老交接班的问题，一个企业想要延续发展，不仅在管理、技术以及制度上不断创新，企业要创新需要的是新一代的人才，企业必须要有新一代的接班人来对企业进行改革创新。本文通过家族企业传统的传承现状进行探索分析。
关键词：家族企业；传承；接班人
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、中国家族企业传承发生的原因
自中国改革开放以来，国内第一代企业家始于1981年，到了1985年开始一大批的家族企业涌现出来。老一辈的企业家，大多都是白手起家，靠着吃苦耐劳，爱拼才会赢的精神，一步一步的发展起来的。在创业初期由于条件有限，收到许多内在(资金的短缺)与外在(当时环境、国家政策问题等)的因素影响，主要从事的还是劳动密集型行业居多。如今是21世纪新世纪，大家所面对的是高科技、高质量的管理，讲究的是知识化、信息化。老一代企业家大多数是学历较低，没有受过正规高等教育，心有余而力不足。使企业在发展过程中遇到诸多问题，如专业管理人才缺乏、企业制度老化和技术不够先进等，企业在创新步伐上跟不上时代，这都限制了企业进一步的发展。企业要生存不是靠金钱而是要创新，而企业的创新需要的是新一代的人才，也就是说企业必须要有新一代的接班人来对企业进行改革创新。
家族企业的传承一般来说可能有三种情况：一是由于创始人因发生突然事故以外生亡；二是创始人由于年龄的问题自愿离职；三是非自愿离职，由于企业董事会裁决强制更换企业领导人。
不管是国内家族企业以及海外华侨家族企业在权力传承过程中一般是在家族内部进行的。企业所有权大部分是采取诸子均分制，企业创始人对子女在企业的股份都有相应的划分；经营控制权传承主要是有子承父业、婿承翁业、弟承兄业等等多种形式出现。
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