建筑施工企业财务管理
发布时间：2021-08-13 来源：文档文库
小
中
大
字号：
建筑施工企业财务管理之我见
Construction Financial Management in construction management enterprises Xu Li-rong (Taiyuan City Vocational College Taiyuan Shanxi 030006 【】
With the further development of socialist market economy, an increasingly competitive construction market, construction enterprises are to a stable foothold in the competitive neutrality in the market economy environment to survive, develop and grow, we must attach importance to the effective management of enterprises . Financial managementis an important part of business management, is directly related to survival and development of enterprises. At present, the “enterprise management to the Financial Management, financial management to fund managementas the center ” concept has becomea consensus. Improve financial management of construction enterprises to seize opportunities, improve competitiveness and achieve business goals, to promote sustainable development of enterprises is of great practical significance. This article analyzes the work of construction enterprises in the financial management problems highlighted to
strengthen the financial management of construction enterprises Strategies: establish a new concept of financial management, strengthening the basis for financial management, improve the internal financial management system to improve financial management efficiency, efforts to enhance profitability, enables companies to maximize the value realized. 1. 建筑施工企业加强财务管理的必要性
建筑施工企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来 的, 运用先进的理财手段 , 对建筑施工企业生产经营过程中的价 值进行规划和控制 , 进而实现企业价值增长的实践管理活动。建 筑施工企业加强财务管理 , 对于其生存和发展有着十分重要的意 义。
首先, 加强建筑施工企业财务管理是适应市场环境的必然要 求。企业是市场竞争的主体 , 企业一切事情 , 如资金筹措、 项目运 作、施工管理等都是靠自己去决策、实施。而有关资金、成本、 效益等方面决策与分析均由财务管理来实现的。
其次, 加强财务管理 ,可以不断地寻找提高经济效益的途径。 即通过确定最佳资金成本 , 降低资金成本 , 寻找长期成本
（ 或发展 成本、或战略成本 ）与长远利益的最佳点 , 为企业长远利益的获得 提供决策依据。
最后, 加强建筑企业财务管理是现代企业制度的需要。现代 企业制度下 , 企业拥有法人财产权 , 以其财产承担责任 , 企业只
有 管理和运用好其财产 ,减少财务风险 , 才不会被兼并或破产。
2. 建筑施工企业财务管理工作存在的弊端
市场经济条件下 , 建筑施工企业发展越快、 规模越大 , 财务管 理工作中存在的问题也就越突出。
2.1 对财务管理工作在企业管理中的重要作用认识不够。
建筑施工企业的生产活动流动性强、 施工周期长、 涉及面广、 管理难度大 , 财务管理工作需牵涉许多环节。 在实际工作中 ,许多 建筑施工企业比较重视施工任务的承揽、 重视抓工程任务的完成 和工程质量的提高 , 仍然存在“计划是龙头 ,财务是尾”的老观 念, 认为“经济效益是干出来的 , 不是算出来的” ,忽视了财务管 理的重要性。财务管理观念的淡漠 , 导致不少建筑施工企业存在 财务管理水平偏低或参差不齐 , 资金管理、 成本管理粗放的现象 , 不能适应建筑施工企业当前发展的需要。
2.2 财务管理基础工作薄弱 , 不能提供有效的财务管理信
息。
建筑施工企业主要从事野外工作 ,施工任务重 , 战线长 , 高度 分散,加之机构、项目人员精简 , 素质参差不齐 , 信息手段不够先 进, 经济秩序不规范 ,经济活动情况复杂等等 , 给财务管理工作带 来了一定的难度。 制度建设上 , 一些企业财务基础管理工作薄弱 , 局限于形式 , 只是简单地反映经营情况 ,内部财务制度不健全或 有章不循 , 各种原始资料、 台账、 核算资料不全 , 提供的会计信息 不准确 , 财务管理在企业管理中处于被动的、
从属的地位 ,财管部 门的职能未能充分发挥出来
