企业的“三支队伍”建设探究
作者：周燕
来源：《中国市场》2017年第18期
[摘要]公司制改制后，为顺应转型升级、跨越发展要求，企业不断加强企业党建，积极探索企业转型期领导班子、中层干部和党员队伍建设，力求通过加强“三支队伍”建设，打造具有综合竞争力的工程咨询公司，实现跨越发展。
[关键词]转型期；三支队伍；建设
[DOI]1013939/jcnkizgsc201718233
当前，国家经济下行压力加大，电力需求增长乏力、电力建设规模持续下滑。为适应激烈的市场竞争，电力设计企业从传统单一的电力勘测设计企业向综合勘测设计的工程咨询公司转型，企业积极探索加强“三支队伍”建设的方法和途径，统一发展思路，凝聚发展合力，推进企业转型升级，实现逆势而上跨越发展。
1加强领导班子建设，发挥领头人的核心作用
11抓学习、强素质，提高领导力
坚持和完善党委中心组学习制度，始终把提高领导班子成员政治素质、理论素养、思想境界、战略意识作为班子综合领导力的重要内容抓紧抓好。领导班子成员发挥领学表率示范作用，结合工作实际，带头学习中央精神；把从严治党贯穿于企业的改革发展全过程；结合深化国企改革、转型升级，重视学习中央经济和国家相关产业政策，研究经济发展的新特征、新趋势，进一步厘清企业改革发展思路，及时调整发展战略和业务布局，顺势而为，应时而变，抢抓机遇，不断适应经济发展新常态。
12转观念、挖潜力，提升经营业绩
一是建设“学习型”领导班子。领导成员积极抓好业务技术学习，主动学习发展战略、政策法规、金融财务和风险控制等新知识，争做“复合型”企业领导者。
二是建设“开拓型”领导班子。领导班子成员结合现代企业制度和依法治企要求，用科学发展的眼光去分析审视、处理解决问题；不等不靠，紧盯签约合同、营业收入和利润三大经营指标；积极营造干事创业的良好氛围，完善绩效考核制度，落实责任制；肯定成绩，鼓励敢想、肯干、会干、干好的开拓创新精神，不断增强班子成员干事创业的责任感和进取心。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b9ab7037178884868762caaedd3383c4ba4cb450.html
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