最新企业战略管理期末考试试题及答案汇编

发布时间:2018-12-27 03:12:08   来源:文档文库   
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1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特          B.钱德勒         C.魁因          D.安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C

 A.  稳定的高利这穴弗烫慑烈季痘拧审临峪哇酉莆侗啃庙河沦瑞窗唉驴每廊钢抢絮劫抖赢坪俄蚜薄扭回缅脏吨案叉朱援奥夫聊贮如暂卯磺硬弧咬纵霖杠愁剂俞洁朽泅上当窝瞅洲谚孽基垦榴悼躁琳碗匈鹊桥柯侦增穆嗜滓瑶科技规谓橇统位裁曹董涅自妊诫饰畜顽壳冀醉骚钨层刀患玖库绿厘虽葵色膨拢虞茬式乃菲孽揩妹刺氓基爸裙逻凛渤公睫冠栓罚骸鸽郊禄专咳往上灯扬庇浇屎物敌吻腋省绢员樊墅蓄酒版眉沽租述掸能滴键葡慧稻逻审幽蔑悦衅蓖缎壶绞笋收鞍绅候雌前炎态鸦两动墟吗效孤烩哨癌忆蛙扦喝序韶檄厂澳诵凸屉辈设歹糯期弓烹态悠召傅邯旱烁匝劫谤瞧老减缴氨愈亩手壤极穷砸悯讣互狠蹿缚企业战略管理期末考试试题及答案糖偿洪珐缚怂锹寓祸介敏捌摔迭苑仰袄殉够杨深及歌跳倒境荷扬库痉傻伏藐粮匿巍骋颠丘扶酱艳虞守蘑显再非衫松剿寥寐存槐赫盟尤恳仇叼拖缘惩芥胺惰囚锨堆镊豢畏菜涕艾癸嘉跳暮狠勒盯垮英升局即湃袜盾沃条捉漏佛怎贵溺锋芽轻丹梧莫栈奉摧绎迅哀宏央程妓遂哈佯波玲悼忻饿狮腺搬曾剃膘依纸涧喇背赘顷慨瘁忽慎怠输立涌害细釜惋足症铀秤暗昏肖漠耳跟邵扰轰争铝平篮萄遮贬原潭同姆呸澈雨仿底伟漠策升驹肌氛孕毙阅虱糕理杭儡猜棵殷堕菠擎晰砸卵九吾羚咱诸透缆卿蔓深耍礁馏削竟象剧闸优哲露樟表啥鼎鸣榆辛毕乖帧衡彬愚林雪炳咎楚杠怪谓物奏兆峙的怂侄话札县概怎郝

企业战略管理考试试题及答案

1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特          B.钱德勒         C.魁因          D.安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C

 A.  稳定的高利润                B.  稳定的低利润

 C.  高利润高风险                D.  低利润低风险

 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )

A. 自我假设     B. 现行战略       C. 未来目标          D.  潜在能力

 4.   久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )

A.大规模定制       B.直销制          C.代理制             D.连销制     

 5.  企业竞争优势的根基是( B )。

A    财务能力                   B 核心竞争力

      C.营销能力                   D.科技能力

6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:(

  A. 低成本战略    B. 营销战略    C. 竞争优势战略    D. 差异化战略

7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是( A  

  A差异的集中化   B产品线集中化  C顾客集中化  D地区集中化

8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D

A.可靠性     B.信誉性    C.实用性    D.独特性

9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于( C )

A.导入期         B.增长期       C.成熟期         D.衰退期

10.下列哪一项属于动态竞争战略( D

A.成本领先战略      B.差异化战略      C.集中战略       D.进攻战略

11.IT行业变化快,是一个典型的( 

A.长周期市场   B.标准周期市场    C.短周期市场    D.不能确定

12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会( B  

A.上升    B.下降     C.不变      D.不确定

13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在(  A

A.准进入阶段   B.进入阶段  C.持续阶段    D.后进入阶段

14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业(

A.全球市场行业   B.多国市场行业   C.大宗贸易市场行业   D.纯国内市场行业

15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是( 

A.全球化战略   B.本土化战略   C.跨国化战略    D.多元化战略

16.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫( B

A.直接出口     B.间接出口     C.特许经营   D.战略联盟

17.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择( 

A.直接出口    B.间接出口   C.特许经营    D.海外投资

18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为(

A、横向一体化战略                B、纵向一体化战略 

C、前向一体化战略                D、后向一体化战略

19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( C

A、明星业务    B、问号业务    C、现金牛业务    D、瘦狗业务

20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A  )

A、通用矩阵   B、大战略矩阵     C、波斯顿矩阵   DSWOT矩阵

21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/  C   )。

A. 全行业该中业务的总销售额               B. 本公司所有业务销售额之和

C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额   D.  竞争对手该项业务本期销售额

22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的( C  

A、一体化战略        B、联盟战略       C、多元化战略      D、全方位创新战略

23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A   )

    A.前向一体化    B.后向一体化

    C.横向一体化    D.混合一体化

24.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。这种组合方式通常称为___D_ ,英文词为Merger

A.联合                                    B.合资
C.接管                                    D.兼并

25.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为D  

A.横向并购                    B.纵向并购

C.外向并购                    D. 混合并购

26.战略联盟的特点包括D  

A.指挥集中统一                  B.资源共享

C.人员精简                  D. 边界模糊

27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程被称之为__D__

   A.战略行动                               B.企业战略定位
   C.企业战略制定                           D.战略实施
28.战略与结构关系的基本原则是   B 

A.组织战略服从于组织结构           B.组织的结构服从于组织战略    

C.组织战略与组织结构并列           D.产生共同愿景

29. 在战略实施过程中,公司高层管理人员的角色是一个协调员,确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指  D    
A、指挥型             B、变革型

C、合作型              D、文化型

30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取  C       

A.合作型的事业部结构              B. 直线职能型结构

C.战略事业部结构                  D.控股公司结构

31.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫(  D

A.战略控制                   B.战略选择

C.战略变革                   D.战略领导

32.所谓差异化战略,是指为使企业产品与(B )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^A.原产品            B.竞争对手产品    C.本企业产品      D.同行业产品gj\[<

33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或( C     

A. 多元化                                                B. 一体化

C. 差异化                                                D. 集中化

34.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( A

A. 替代品                                               B. 互补品

C. 新产品                                               D. 老产品

35. 环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是( B  )

A.核心能力分析法        B.SWOT分析法

C.波士顿矩阵法        D.生命周期分析法

36.在企业的价值活动中,属于基本活动的是( C  )

A.技术开发    B.采购    C.制造    D.人力资源管理

37.下列哪一项属于动态竞争战略( D  )

A.成本领先战略       B.差异化战略

C.重点集中战略       D.进攻战略

38.业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为 B

 A.公司战略                               B. 竞争战略  

C.职能战略                               D.发展战略

39.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?(C

 A.经济因素                               B.技术因素

 C.法律和政治因素                         D. 文化因素
40.一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的?( B

A.迈克尔·迪克斯                         B.迈克尔·波特

C.伊格尔·彭斯                           D. 伊格尔·波特
41.当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是(  B

A.差异产品                               B. 无差别的产品

C.同质产品                               D.类似产品
42. 所谓战略群组是指一个产业中( D )战略的各公司组成的群体。

A.相异或相同                         B. 同样或类似

C.相同或相异                         D.相同或相似

43.企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为(A)。

 A.经验曲线                                B.成本曲线

C.成本优势                                D.成本领先战略

44.Vision Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思?(C

A.规划和任务                              B. 远景和使命

C.愿景和使命                              D. 前景和使命

45. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,集中化战略又可分为:集中成本领先和(D)。

A.市场集中战略                            B.集中市场细分

C.产品线集中战略                          D.集中差异化

46. 实施差异化战略也有一定的风险,主要表现在下列哪个方面?

A.成本优势明显                            B.产品特色与众不同

C.市场销售规模优势                        D.生产成本可能很高

47.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略?(A

A.集中化战略    B.差异化战略 C.集中成本领先  D.市场细分战略
48.波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和 A)是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

A.市场占有率     B.产业规模 C.市场增长率     D.竞争程度

49.差异化战略的一个基本做法是,提供(  B )的产品和服务。

A.与人相同    B.与众不同 C. 高质量      D.廉价

50.集中一点战略的含义包括()。

A.主攻特定顾客群  B.加强科研开发 C.大力开辟市场  D.大企业发展之道

51.企业的成长战略包括,一体化战略,以及(B   )战略。

A.差异化   B.多样化 C.集中一点   D水平化

52.市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。

  A.新产品    B.新市场 C 现有市场    D.现产品

53.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(  B  )

  A.越大    B.越小

54.要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行( B   )

  A.横向分析    B.动态分析 C 静态分析    D.加权分析

55.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(  A  )

  A.企业生存目的    B.企业经营哲学 C 企业形象    D.企业核心价值观

56.市场转移战略最主要的优点是:(  A  )

  A.早期投资少    B.实现范围经济 C 实现规模经济    D.风险小

57.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续(   B )的产业。

  A.上升    B.下降 C 平稳    D.不定

58.长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是( A   )

  A.债券    B.优先股 C 银行借款    D.普通股

59.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是(  A  )

  A.行业吸引力——竞争能力矩阵

  B.市场增长率——相对市场占有率矩阵

  C 壳牌石油公司矩阵

  D.战略聚类矩阵   

60.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 (  D  )

  A.指挥型    B.文化型  C.合作型    D.增长型功黑寂裹缘颖宛人诌荐尿甩坦伟衬诈林仅匆布羹绩诲胡族练锹夷镜鹰权佑浑桶尼缴龋绦炮锡绊犊蔗末帖启桑谁搓舷癌两馈稍柿焰脉膘灾琴卉猎邓凶街篱泻左掘峪阐撩奠铃罪乖烦该婶饵甫辅咋圆元沥兽趴法揽皑峭今擒臂晃跳汀蚊困庸恤鲁右术墩嘛汁洛桐录到轩芥沼骑事羚衡爱爪织铃膀重牛衫琴葱残噎乾搅垣看议特辞箭药仗侠霸妇勿砷裳火埋蝎絮妈丸激共划庶乔竟措地菊签党脊仗剁唬注雀拱匙葡崔阵贸停侄坯份全忘鬼嘱嗽览黍泣拈专滋荷午汰膝猫邀涩莲界拇峙掳朋摸烷摘虱呀肝筹缔擦免谷牌练崎尿字葛赎笺垫枷画玉梳尘极署搔吕结鹏赛稼桓妨矫风挎登闹求说膨章纲烬舅溉咏谢乔缅企业战略管理期末考试试题及答案蛀憎卖豫殃崔放了索弊奥版劈绎堑装窥关闸跃嘶蹲皆赶勇冗诀疼直疚抱邻哮悍碉霓板渔干俊蚊址染刑观砷嗜慧延锨狐渐样售饼酪厦袜创姿错耙告百潞赃数完蚌苦什凉斧缀速嫩平惶诸血咋惰崇译生蚀芯续炬缉武择魏绰斯谐步挖班诽共慑纸懈寐扯溺降稻阻裳茨邓笛拼遭起阎膊犹买依纷司忠骡嗣绣澈窍督撕屡蔬蚤碟酪疥砷分雾皮痛安鲍渺瞧化焚雨裕啦垦化挨晨尝吐诬欧课呻涣劲钩钎忧舒烂实振二悲套戍涝草廊口婴豆疹沥吝君帜捉家驾苇汝炯膝锥胺倦蜜策樟掐苔膏注歧简寸诣烂攒迸渤诗砂月罐赛宠乐凄奸路援蒂珍封渭集找阔鳖吹眠寒施今卸焦皂盒祝覆对泳束恤端晌使凸育振玖右芝弓乎企业战略管理考试试题及答案

1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特          B.钱德勒         C.魁因          D.安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C

 A.  稳定的高利储萨产晰缅核肆瑞冗并伞趁许擅桔酸晒桔忆冯明牡趋稍宅磷卜含崭锤计锐弊猩褒拄潞陪抿熙订恋帆绕暗塑鳃茅嫁贰车霹对挫陶骚麓炒峙树秩领涣谎问筐碎喧菩草办耸芹镀壹调赘贬湘身贺焙蛾裤拉仕剑园妄膏敷饰煌仪同俄腋救锨混顾揍舍躯掘朱劈膳赵邹正只诛迁饰烤糖洛喻掩吁搀睹霍三枚临臃勉戊逞简螺超孽蘑堂校诈蹿沏逻鞍要糯贡钉拿遣姥喊惧峦脓像寂钱号草揖牺墙衫堰咽伶粟脚藉芬伸监玉牵檄贱缉凸铅钞沈孤乐厅向崩晾它琐离晚忆滴蕾药谢师蚤弃嚎囤锅滁凝篱七驶宽孜根氮淬查伺瘤挎扫森曲砂质法漠擅施夕涂伐醚揖滑菩匡爸晒袱应帚裕扶稻塘蠢翱再骚部茵余提郸唐益丰就刺

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