浅析大型建筑企业物资分散与集中采购优势及不足作者：严婵君来源：《城市建设理论研究》2013年第23期
【摘要】伴随中国建筑市场竞争的越发激烈,建筑企业的经营风险、经营利润、市场压力也越来越大,若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,建筑企业在注重市场开发的同时,企业物资采购管理也越来越被企业日益重视。本文简短分析了大型建筑企业物资分散与集中采购的优势及不足，并对集中采购提出几点建议
【关键词】集中采购；分散采购；优势；不足
中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：
一些大型建筑企业逐渐采用集中采购模式，以降低其建造成本。那么集中采购是否完美无缺，而传统的分散采购是否被淘汰了，结合实际工作情况，本文做如下思考。
1 分散采购的优势与不足
传统的分散采购模式有采购流程较短，效率高；零星采购、紧急情况采购灵活；采购与需求相结合等优势。但也存在采购机构复杂、流程多；过程控制差、资金浪费等不足。
1.1 分散采购的优势
1.1.1 流程短、时效性好；
项目部根据工程进展情况及时提出材料需求计划，由项目经理部或由子公司直接决策，不需要经过公司总部，缩短了采购流程，可在第一时间行使采购权。
1.1.2 零星采购、紧急情况采购比较灵活
材料在使用及管理过程中难免会出现偏差，尤其在工期比较紧张的情况下，发现材料不足需要补充采购时不需要经过层层审批，能及时供应材料，最大限度的满足施工生产需求。
1.1.3 采购与需求能较好的结合
项目部可以根据施工生产计划及时提供材料需求计划，做到材料采购与需求相结合，避免因材料采购较多造成的积压，方便资金周转。
1.2 分散采购的不足
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b8f2e4eef121dd36a22d8222.html
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