ABC分类管理问题：
某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?
(2)并给出A类库存物资的管理方法?
商品编号 | 单价/元 | 库存量/件 |
a | 4.00 | 300 |
b | 8.00 | 1200 |
c | 1.00 | 290 |
d | 2.00 | 140 |
e | 1.00 | 270 |
f | 2.00 | 150 |
g | 6.00 | 40 |
h | 2.00 | 700 |
i | 5.00 | 50 |
j | 3.00 | 2000 |
解：(1) ABC分类管理方法：
A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，
品种数目占总库存品种总数的5%-20%；
B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，
品种数目占总库存品种总数的20%-30%；
C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：
商品编号 | 单价 | 库存量 | 金额 | 金额 累计 | 占全部金额的累计比例 | 占全部品种的累计比例 |
b | 8.00 | 1200 | 9600 | 9600 | 48.4% | 10% |
j | 3.00 | 2000 | 6000 | 15600 | 78.7% | 20% |
h | 2.00 | 700 | 1400 | 17000 | 85.7% | 30% |
a | 4.00 | 300 | 1200 | 18200 | 91.8% | 40% |
f | 2.00 | 150 | 300 | 18500 | 93.3% | 50% |
c | 1.00 | 290 | 290 | 18790 | 94.8% | 60% |
d | 2.00 | 140 | 280 | 19070 | 96.2% | 70% |
e | 1.00 | 270 | 270 | 19340 | 97.5% | 80% |
i | 5.00 | 50 | 250 | 19590 | 98.8% | 90% |
g | 6.00 | 40 | 240 | 19830 | 100% | 100% |
根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：
分类 | 每类金额/元 | 库存品种数 百分比（%） | 占用金额 百分比（%） |
A类：b, j | 15600 | 20% | 78.7% |
B类: h, a | 2600 | 20% | 13.1% |
C类:f, c, d, e, i, g | 1630 | 60% | 8.2% |
(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
练习：
某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?
(2)并给出A类库存物资的管理方法?
商品编号 | 单价/元 | 库存量/件 |
a | 5.00 | 200 |
b | 2.00 | 100 |
c | 4.00 | 125 |
d | 1.40 | 200 |
e | 1.00 | 140 |
f | 7.50 | 1000 |
g | 3.00 | 120 |
h | 1.00 | 120 |
i | 0.70 | 100 |
练习解：(1) ABC分类管理方法：
A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，
品种数目占总库存品种总数的5%-20%；
B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，
品种数目占总库存品种总数的20%-30%；
C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，
计算结果如下表一：
表一：
商品编号 | 单价 | 库存量 | 金额 | 金额 累计 | 占全部金额的累计比例 | 占全部品种的累计比例 |
f | 7.50 | 1000 | 7500 | 7500 | 74.3% | 11.1% |
a | 5.00 | 200 | 1000 | 8500 | 84.2% | 22.2% |
c | 4.00 | 125 | 500 | 9000 | 89.1% | 33.3% |
g | 3.00 | 120 | 360 | 9360 | 88.9% | 44.4% |
b | 2.10 | 100 | 210 | 9570 | 94.8% | 55.6% |
d | 1.00 | 200 | 200 | 9770 | 96.7% | 66.7% |
e | 1.00 | 140 | 140 | 9910 | 98.1% | 77.8% |
h | 1.00 | 120 | 120 | 10030 | 99.3% | 88.9% |
i | 0.70 | 100 | 70 | 10100 | 100% | 100% |
根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：
表二：
分类 | 每类金额/元 | 库存品种数 百分比（%） | 占用金额 百分比（%） |
A类：f | 7500 | 11.1% | 74.3% |
B类: a, c | 1500 | 22.2% | 14.8% |
C类:g, b, d, e, h, i | 1100 | 66.7% | 10.9% |
(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b82204dea7c30c22590102020740be1e640ecc4c.html
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