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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2023-11-21 23:41:22 来源:
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精益生产管理方针和目标
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断
地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞
争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分
调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
精益生产的原则
原则
1:
消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:
过量生产、
等待时间、
运
输、库存、过程(工序)
、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
原则
2:
关注流程,
提高总体效益
管理大师戴明说过:
"
员工只须对
15%
的问题负责,
另外
85%
归咎于制
度流程
".
什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不
是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。
原则
3:
建立无间断流程以快速应变
建立无间断流程,
将流程中不增值的无效时间尽可
能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。
原则
4:
降低库存
需
指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而
且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时,以为精
益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而
知,成本不但没降低反而急剧上升,于是就得出结论,精益生产不适合我的行业、我的企
业。这种误解是需要极力避免的。
原则
5:
全过程的高质量,一次做对
质量是制
造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差
错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,
一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的
将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空
话。
原则
6:
基于顾客需求的拉动生产
JIT
的本意是:
在需要的时候,
仅按所需要
的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以
保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用
"
看板
"
系统来拉动,
现在辅以
ERP
或
MRP
信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。
原则
7:
标准化与
工作创新
标准化的作用是不言而喻的,
但标准化并不是一种限制和束缚,
而是将企业
中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而
且,
标准化也不是僵化、
一成不变的,
标准需要不断地创新和改进。
原则
8:
尊重员工,
给员工授权
尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞
台,为企业也为自己做得更好。在丰田公司,员工实行自主管理,在组织的职责范围内自
行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因
施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的企业雇佣的是
"
一整个人
"
,不精益的企业
只雇佣了员工的
"
一双手
".
原则
9:
团队工作
在精益企业中,灵活的团队工作已经
变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的
任务。最典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划,该计划由一个庞大的团队负责推
动,团队成员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,他们在同一个
团队中协同作战,大大缩短了新产品推出的时间,而且质量更高、成本更低,因为从一开
始很多问题就得到了充分的考虑,
在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。
原
则
10:
满足顾客需要
满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一点眼前的利
益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。丰田从不把这句话挂在嘴上,总是以实际
行动来实践,尽管产品供不应求,丰田在一切准备工作就绪以前,从不盲目扩大规模,保
持稳健务实的作风,以赢得顾客的尊敬。丰田的财务数据显示其每年的利润增长率几乎是
销售增长率的两倍,
而且每年的增长率相当稳定。
原则
11:
精益供应链
在精益企
业中,供应商是企业长期运营的宝贵财富,是外部合伙人,他们信息共享,风险与利益共
担,一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是,很多国内企业在实施精益生产时,与这种精益理念
背道而驰,为了达到
"
零库存
"
的目标,将库存全部推到了供应商那里,弄得供应商怨声载
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/b7ff421f964bcf84b9d57bbf.html
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