关于加强仓库收发货考核的通知

关于加强仓库收、发货考核的通知

公司各部门：

为做到规范收发货，切实提高收发货的准确度，严格做到按批号发货，明确职责，责任到人，针对仓库目前收发货准确度不高的状况，特别是发货对批号重视不够的现象，特制定如下考核措施。

一、新品来货：必须在收货时点击入库前编架位号并做好标识，以便准确码货，避免流程倒置，造成乱码乱放及发货不便。责任人：仓储部长（方家伟），凡新品来货后，若已点击入库还未编架位号，扣30元每个品种。但验收员接到无架位号的入库票后，需在第一时间将票的其中一联交到方家伟编架位，否则所扣30元由验收员承担。编好一联的架位后，需将另三联同时写上架位以便码货。

二、来货入库验收：品名、规格、厂家、数量、批号、效期等必须准确，与实物一致。责任人：黎远炳及验收员（若能追查到具体责任人，由直接责任者承担），每个品种验收后电脑数据若有任何一项与实物不相符，扣30元每个品种。

三、商品架位必须码放准确。

1、零货架位，必须码放准确维护到位。责任人：各位发货人员和复核人员（具体以仓库划定的各架位片区及相应责任人为具体责任人），若实物与架位不一致，扣30元每个品种（若能追查到码错责任人，由直接码错者承担）。要求：每周各责任人检查维护自己所属片区1-2次，将不属于本架位的产品移到相应的准确架位。凡因零货架位码货不准而受到处罚，扣直接责任人员每个品种5元。码货后应及时将空纸箱转运到指定地点，保持主巷道和次巷道畅通，若发现共计有十个及以上的空纸箱未及时转运，每次扣10-20元；每天需将不足半箱的货码完，若发现半箱货未码完和有空位能码货而未码的现象，每次扣10-20元。

2、整件架位，必须码放准确维护到相应区域。责任人：黎远炳，若实物与架位不一致，扣30元每个品种（若能追查到码错责任人，由直接码错者承担）。

四、发货复核必须准确：层层管理，责任到人，一层对一层负责。责任人：具体对该单票发货或复核的人员。若所发货的品名、规格、厂家、数量、批号、效期等与票不一致，扣发货人10元每个品种给复核人员，由复核人员考核统计，交仓库执行；经复核人员已复核发出的货出错，只扣复核人员10元每个品种，不再扣发货人员。若每月出现四个及以上品种未发准或复核准受到公司查处，另行加扣该责任人本月奖金100元；若三个月内累计达八个及以上品种未发准受到查处，视为不能胜任工作予以淘汰或解聘，若三个月内有多人违犯，先对出错最多的予以淘汰或解聘。

五、新招员工，第一个月不考核，第二和第三个月按上述标准减半考核，第四个月开始严格按上述规定执行。老员工有责任和义务培训和指导新员工。

六、以上各条，在公司平时抽查、巡查、顾客反应及事后发现的违规，均按上述标准扣罚，每月由行政质管部抽查考核统计两次，否则，每差一次扣50元，每差一项内容扣20元。另仓库每月按上述办法进行抽查考核两次，若有违规，扣罚金额为上述标准的一半，仓库需将每月两次考核的表交公司备案，否则，扣仓储部长50元每次，每差一项内容扣20元。

七、以上考核从二0一四年十一月一日起执行，以前有关规定若与本考核相矛盾，以本规定为准，本考核未涉及事宜，按以前有关规定执行。

特此通知

二0 一四年十月二十五日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b7c94a43453610661fd9f45c.html