律师事务所组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明
发布时间：2021-01-03 来源：文档文库
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律师事务所组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明
律师事务所组织架构及分工说明
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第一部分 律所组织架构图 ...................................................................... 2 第二部分 律所主要部门设置及人员职责 .............................................. 3 一、合伙人会议 .................................................................................. 3 二、执行主任 ...................................................................................... 3 三、副主任........................................................................................... 3 四、战略发展部 .................................................................................. 3 1、品牌管理 .................................................................................. 3 2、知识管理 .................................................................................. 4 3、客户管理 .................................................................................. 5 五、业务部门的分组及承办业务基本规则 ...................................... 5 六、行政部........................................................................................... 7
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律师事务所组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明
第一部分 律所组织架构图
合伙人会议执行主任副主任战略发展部业务部行政部品牌管理知识管理客户管理金融诉讼组房地产诉讼组公司诉讼组知识产权组XX组
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第二部分 律所主要部门设置及人员职责
一、合伙人会议
律师事务所最高权力、决策机构。可设合伙人会议主席一人，代表合伙人行使职权。 二、执行主任
执行合伙人会议决议，统筹主持事务所日常事务，包括事务所品牌建设，内部业务培训，行政人员管理等。 三、副主任
配合执行主任，分工负责、具体指导部门工作（战略部、业务部和行政部）。 四、战略发展部
战略部的任务是致力于事务所品牌、文化建设，提升事务所知名度，使事务所发展为对外具有号召力、竞争力，能为事务所律师开拓业务提供优势资源的事务所。战略部具体由三个板块组成： 1、品牌管理
需要专门人员负责该项工作。
主要负责律师事务所品牌建设，整合事务所优势资源、办案大事、事务所律师参加及主办的各种活动材料、图片等利用各种手段包括网 3 / 7
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站、各种社交工具对外展开宣传，提高律师事务所的知名度和美誉度。 2、知识管理
律师行业提供知识产品，属于典型的知识密集型行业，知识应是体现律师事务所竞争力的重要资源。律师事务所知识管理的主要工作为：建立大数据管理平台（知识采集、整理、共享、研发、输出），目前需要着手做的工作为
A、分类整理律师事务所各种业务档案，按业务类型或律师进行归档管理，编制检索目录，分类收集可供共享及对外展示的成功案例判决书或其他材料，使律师个人知识、经验、成果转化为律师事务所的整体优势。为品牌管理人员及律师提供事务所的案例。（业务档案的要求另述）
B、标准化建设：服务流程标准化---业务文书标准化。负责收集、管理律师事务所律师办理业务所需的标准化业务文档资料（法律事务应用文书格式、文本）
C、关注立法动态，及时收集相关法律、法规、司法解释，尤其是与律师事务所大专业方向相关的法律、法规、司法解释和权威专家解读材料，提供给业务部门，协助业务部门开展业务学习。为办案律师提供所需要的法律依据。
D、关注所外热点、成功案例，对热点问题已经公开的案件进行收集信息，以供律师共享。
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3、客户管理
统一管理事务所客户，分类分析客户，找出优质客户，发现新的服务点。建立对客户的礼节性回防制度，以事务所名义适当地向客户进行法律风险提示，及对律师服务的意见征询（回访内容另述），将客户眼中律师的个人服务提升到事务所整体服务的高度，增加客户体验值。
战略部建设目前存在的问题：由于人员配置问题，目前律师事务所难以配置专门人员开展该项工作，但上述所提建设，应是事务所发展所必需考虑的。目前可由业务部门分组完成相关工作，在条件成熟时，再招聘专门人员推进该项工作。 五、业务部门的分组及承办业务基本规则
专业化是律师行业发展的大势所趋。律所要突破目前业务发展的瓶颈，必须改变观念，将原来万金油式的即提供综合服务的律师执业思想改变，放下一些案子，专业一点，最起码有意识地树立大专业方向，在某一特定领域进行深入研究，慢慢过度为专业律师。只有专业，才能提高竞争力。下面提出三个业务部门（可根据实际需要组建团队，某一方向也可以组建多个小组，形成相对稳定的小组），作为事务所专业发展的方向的参考。每个组别重点关注相关的业务，跨组业务接案后，建议由专业组别进行具体承办，至少应当合办。除非特殊情况，在团队内一般不允许单独办案，以平衡收益分配，促进团队发展。
1、金融诉讼团队：
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基本组成人员至少三人，一人主持，负责全队，配一位出庭律师，配一位业务秘书（或助理）。
团队主持律师应由资深律师担任，需要具备一定的案源能力，有比较广泛的人脉关系，能为团队带来相对可信赖的收益，或者有较强的业务开拓能力、谈判能力。鉴于律师事务所目前的实际情况，出庭律师可以跨组承办案件。
主要业务：金融、保险、投融资及相关业务。（该团队律师担任的法律顾问单位业务不受限制）。其他业务应与相应的诉讼团队合作。
2、建筑房地产诉讼团队： 人员配置同上。
业务主要为建筑房地产及相关联业务。 