党政机关面试试卷精萃及参考答案

发布时间:2018-08-19   来源:文档文库   
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联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
【出题思路】:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。

【主测要素】:人际沟通能力;领导水平

【简要题解】:

1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

3)如果是副职,切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。

4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯诺诺,以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,有个轻重缓急,样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷诚意感动之。

5)向上级取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中汲取教训。



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请联系实际评析有权不用,过期作废为官一任,造福一方

【出题思路】以价值观为核心的权力观决定领导工作的方向,并影响其绩效。由于化大革命的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系,市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响,权力拜物教在一定范围内泛滥成灾。求职动机纯正者回答本题时,坦荡磊落,理直气壮,由衷之音可闻,肺腑之声可辨。反之,口不应心,或佶屈聱牙,或言不由衷。

报考处级正职及更高等次者,应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。

【主测要素】:权力观;分析深度

【参考答案】:

1)领导者的职务或职位是依法获得的,但归根到底是人民赋予的。来自职务的职权也是责任,即为人民服务的责任。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者,都要对党和人民负责,对权力机关和上级机关负责。

2)追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。报纸不断披露领导干部贪赃枉法、难填欲壑而落入法网之丑事,应引以为戒。

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3)为人民服务不是为民作主,因为这样就颠倒了主仆关系。马克思赞扬巴黎公社的领导者和管理者都是负责的公仆,而不是凌驾社会的官吏。当人民的勤务员,以奉献为最高的社会价值,这是无产阶级权力观的核心。

4)社会主义的本质是最终实现共同富裕。共同富裕不等于同步富裕,而是允许诚实劳动和合地经营的人先富起来,进而达到共富。为官一任,必须富民一方。

5)为官者切忌急功近利,切忌竭泽而渔,切忌追求立竿见影的政绩。必须考虑全局利益,反对地方保护主义。必须考虑长远利益,不能断送子孙生路。必须考虑环境效益,维护生态平衡。必须考虑社会效益,不能以牺牲精神文明为代价求得物质文明的发展。
6)为官者必须深刻理解教育是经济社会发展之本,是培养高素质人才的阵地,是净化社会风气的途径,是实现两个文明协调而可持续发展的必由之路。

常言道,真理越辩越明。邓小平说,不争论是我的一大发明。请你谈变对这两句话的理解。

【测评要素】:逻辑思维能力、创新能力 【评分参考】:

1.“真理越辩越明是指:真理是无数相对真理之和。作为个人,对理论的掌握和经历的实践都是有限的,只具有相对的真理性。当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候,一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解,并做到科学运用。因此,我们提倡多讨论甚至多辨论,讨论得越全面、越深入,得出的认识就越趋近于真理。 2.“不争论是我的一大发明是指真理是在实践中开辟其发展道路的。当我们开始从事任何一项前无古人的事业时,以往的理论与实践只能给我们提供一个解决问题的轮廓或框架,若想得到正确的认识,不是先争论,而只能按实践是检验真理的惟一标准和个有利于原则在实践中去探索,摸着石头过河。只说不做、争来争去反而误事。

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3.“理论是灰色的,实践是长青的。作为一个成熟的领导者,面对新事物、新问题,既要集思广益,更要敢于实践。

4. 应试者的回答要体现邓小平的论断的基本精神。
古希腊哲学家赫拉克利特认为:互相排斥的东西结合在一起,不同的音调才能造成最美的和谐。请你从领导班子建设的角度,谈谈对这句话的理解。 【测评要素】:组织协调能力、决策能力 【评分参考】:

1.从哲学角度看,这一论述体现了辩证法的对立统一。互相排斥体现了事物自身的片面性,结合在一起才具有全面性。

2.从美学角度看,和谐产生于差异和比较。

3.从领导和决策角度看,不同意见能够互补并遏制片面性,是正确决策必备的前提。所以,作为领导者,要集思广益,善于听取不同意见:班子成员要敢于发表不同意见,取长补短,协调配合,形成共识。

5.1958年北京召开群英会,马小翠在和周总理碰杯时,由于心情过于激动,用力过猛,杯子破裂美酒四溅。小翠感到难为情,其他人也觉得煞风景,但一时又都不知说什么好。这时周总理和蔼地笑了笑说:到底小翠同志是铁姑娘,真有劲啊!小翠立刻从尴尬中解脱出来,和大家一起笑了起来。对此实例,你有何感想? 【答题时间】:约4分钟。 【出题思路】:领导修养课题。 【测评要素】:心理素质。 【参考答案】:

(1领导者应具有幽默感。幽默是心理健康的标志,是高超智慧的闪光,是精神生活的补品。

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(2对领导者而言,幽默是有明确目的的一种工作方法。它除了与人的个性相关外,还和人的思想修养、广博的文化知识、乐观的情怀及机敏的反应能力等相关。 (3领导者应加强自身修养,培养这种能力。

x1999年公开选拔市妇联副主席职位考试

1.近年来,我国离婚率逐年上升。有人认为,这是社会进步的表现。也有人认为,这是社会倒退的表现。请你谈谈自己的看法。 【答题时间】:约5分钟。 【出题思路】:婚姻与道德

【测评要素】:马克思主义婚恋观;辩证思维能力。 【参考答案】:

1)笼统地讲是进步或倒退,是不科学的,应具体情况具体分析。

2情感确已破裂,调解无效,婚姻已经死亡,解除婚姻关系,是道德的,是社会进步表现。

3)婚姻负有特定的社会责任,不负责任、违背社会法律和道德的离婚,是不道德的。 4)如果离婚案件总数中死亡婚姻居多,是社会进步的表现。

2.近几年来,我国一些地方曾举办了选美活动,你对这种做法是否赞成?为什么? 【答题时间】:约5分钟。

【出题思路】:甄别审美观和审美方式。 【测评要素】:审美观;价值观。 【参考答案】: 赞成的理由:

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1)爱美是人的天性。

2)可以充分展示女性美,也可以作为商业促销活动。 不赞成的理由:

1)爱美,是人的天性,但内在美与外在美要统一,甚至内在美比外在美更重要。 2选美带来副作用,把容貌商品化,流于庸俗化,又起误导作用,使女性只注重自己的外在形象,而忽视内在的修养和真才实学。

3.有人主张妇女实行阶段性就业,即婚前就业,分娩时回家,到孩子较大时再就业。你认为这种主张好不好?理由是什么? 【答题时间】:约5分钟。

【出题思路】:妇女解决与妇女就业。

【测评要素】:马克思主义妇女观;实际运用能力。 【参考答案】: 认为这种主张好,理由:

1)可以缓和妇女婚后生育、家务与工作的矛盾。 2)缓解社会就业的压力。 认为这种主张不好,理由:

1)参加社会劳动是妇女解放的一个重要先决条件,实行阶段性就业后,有一部分妇女很可能就此丧失了重返社会的勇气。

2)有些妇女素质偏低,实现阶段性就业后,男女素质差别进一步扩大。 3)市场经济条件下就业竞争激烈,优胜劣汰,妇女难以在就业竞争中取胜。 4.近来年,出现了部分利用妇女、儿童作商品促销的广告。作为主管妇女工作的领导干部,请你就此谈谈自己的看法。

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【答题时间】:约4分钟。

【出题思路】:领导能力和水平往往表现于对非常规事件的处理。 【测评要素】:政策水平;分析能力。 【参考答案】:

1)既要肯定这样做有推动经济发展的积极的一面,又要指出在社会效益方面存在着负面影响的问题。

2)从精神文明建设、维护妇女形象、儿童保护及广告法规等角度多方面分析在社会效益方面的负面影响。

3)分析问题深刻,表明关心程度高。

4)分析时对违法及不宜提倡的政策界线必须把握好。

5.在实际工作中,若秉公办事,不徇私情,有时容易得罪一些人。若撇开原则,徇私枉法必然在法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾? 【答题时间】:约4分钟。

【出题思路】:正确处理原则与私情的矛盾。 【测评要素】:理论素养;应变能力。 【参考答案】:

1)处理原则与私情矛盾的基石原则:既要坚持原则,又要不忘旧情。

2)处理人际关系的原则是:做事以事论,私交以私交论,做事论理论法、私交论情。 3)一个领导者坚持党性原则,并非可以不讲私人感情,二者相矛盾的时候,则应做到大公无私,同时做好思想疏导工作,使自己的亲友、师长、同学等能够理解。如果思想工作做不通,那就不怕得罪人,因为得罪的是少数人,坚持的是真理。

s2000年公开选拔省妇联副主席职位考试

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1.近几年来,重婚纳妾现象又在个别地方沉渣泛起。请你谈谈对这种现象的看法和制止其蔓延的对策。

【答题时间】:约5分钟。

【出题思路】:重婚纳妾具有危害性。 【测评要素】:宏观决策能力;实际工作能力。 【参考答案】: 看法:

1)这是一种违法行为,受害最深的是妇女。

2)这是市场经济负面影响及西方文化冲击的结果,严重背离了社会主义道德。 对策:

1)严格执法,依法制裁。 2)加强教育和舆论监督。 3)提倡妇女四自精神。

2.俗话说,精诚所至,金石为开俗话又说有钱能使鬼推磨到底是精神是力量强,还是金钱的作用大。请作比较分析。 【答题时间】:约4分钟。

【出题思路】:防止和遏制拜金主义的蔓延。 【测评要素】:分析问题能力;价值观。 【参考答案】:

1)金钱、情感是影响人际关系的两大重要因素。

2金钱的作用固然重要,但并非万能。在某些情况下,它只能驱而无法使它并不一定能获得别人的友谊爱情尊敬信任

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3)良好人际关系真诚情感来维系,金钱并不一定能代替情感的作用。

3.第四次世界妇女大会通过的《北京宣言》、《行动纲领》,一再强调性别观点,要求性别意识进入决策主流。你认为怎样做,才能使性别意识进入决策主流? 【答题时间】:约5分钟。

【出题思路】:性别意识与决策过程。 【测评要素】:宏观决策能力;实际工作能力。 【参考答案】:

1)加强性别意识宣传,使决策者树立性别意识。

2)在法律、政策、方案、项目作出决定之前,决策者要进行性别分析,避免只利于男性,不利于女性。

3)在政策、方案、项目已作出决定后,决策者要定期审查执行情况,评价政策对男女带来的不同后果。

4)加强性别统计工作,为决策提供依据。

4.在实际工作中,领导者常常处于各种矛盾的夹缝之中。他们需要处理好与本单位上级领导、同事,外单位上级领导、同事,下级领导与群众以及各方面的关系。关系多,越容易产生各种各样的问题和矛盾。对这些矛盾的问题,你将如何解决? 【答题时间】:约4分钟。

【出题思路】:领导协调是重要的领导职能。 【测评要素】:领导学理论素养;协调艺术。 【参考答案】:

1)面对夹缝,要有良好的心理状态。要心胸开阔,豁然大度,以增进共识为目的。

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2)处于夹缝中,所遇到的矛盾和问题都比较棘手,因此不要轻易地表态,否则,有的往往不利于双方和解,而用可能引发更大的争执和矛盾。应注意调查研究,分析矛盾产生的根源及焦点。

3)跳出夹缝,摆脱两难境地。处理关系,必须掌握公平合理的原则。处于夹缝之中,要沉着冷静针对夹缝的成因,以灵活多变的方法来达到协调的目的。 4)寻求正确的解决方灶。主动沟通,协调矛盾,冷静处理,居中有度。 5.
的十五大报告指出:逐步形成深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智的决策机制。作为省妇联副主席,应该怎样了解民情,反映民意,集中民智? 【答题时间】:约4分钟。

【出题思路】:一切从实际出发,理论联系实际,实事求是是党的思想路线。 【测评要素】:理论水平;临场应变能力。 【参考答案】:

1)妇联是群众组织,是党联系妇女的桥梁和纽带。谈了解民情,反映民意,集中民智的具体做法。

2)了解民情和反映民意属于实践中的感情认识阶段,集中民智是在实践中把感性认识提高到理性认识的水平。
党政机关面试考试试卷b
1.有人认为,干部天资好不如学问好,学问好不如处事好,处事好不如做人好。你怎么看?

【测试参考要素】:求实精神、思维

2.你看任后,你的下属可能会对你表现出不同的态度。在今后工作中,你将如何处理这一问题?

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【测试参考要素】:组织协调能力

3.中国古训中有一句仁者无敌,还有一句忍者无敌。请你就自己的理解解释一下。 【测试参考要素】:组织协调能力、思维

4.一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表彰,但总与下属工作人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门,现在其下属又纷纷向你反映他的问题。作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题?

【测试参考要素】:计划决策能力、组织协调能力

5.有人说要使组织气氛和谐,领导就要讲民主;要提高工作效率,领导还是专断点儿好。请谈一谈你对这个问题的看法。 【测试参考要素】:领导管理能力、思维

6.外来人口给北京市民带来了许多好处,但也给北京市的管理带来一些问题。你如何认识这一问题,并请你提出相应的解决方案。

【测试参考要素】:计划决策能力、思维、领导管理能力

7.有两类领导:一类举重若轻,善于定观决策,把握大局;一类举轻若重,善于具体运作,谨慎细致。结合过去几年的工作,谈一谈你属于哪一类? 【测试参考要素】:领导管理能力、思维

8.你单位一位职工因住房困难,多年没有得到解决,最后导致其失去理智,怀揣凶器闯进你的办公室,逼你明确表态给他分房。面对这种情况,你怎么办? 【测试参考要素】:应变能力

9.你在现任岗位上做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成绩,曾经有过什么失误,你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理? 【测试参考要素】:求实精神

10.作为上任不久的副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一个改革方案,并被通过,但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办?

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【测试参考要素】:计划决策能力、责任感

11.有人说一把手是绝对真理,二把手是相对真理,三把手没有真理。你对这句话怎么评价?

【测试参考要素】:思维、组织协调能力

12.你上任后,手下的一位资历较老的处长给予你很大帮助。但你不久就发现他为让领导重视自己的部门,喜欢在本部门的工作上制造声势,组织活动,出新招术。他的下级也感到十分疲劳。你准备如何面对这个处长的情况呢? 【测试参考要素】:组织协调能力

13.当一个管理者工作负担过重时,你认为他最好应采取什么办法解决? 【测试参考要素】:领导管理能力、组织协调能力

14.在你工作的领导班子中,有一两个人时时强调自己的条条、块块重要,争资金投入、争人力物力,你将如何与这样的人相处? 【测试参考要素】:组织协调能力 15.你平常看电视吗?喜欢看什么栏目? 【测试参考要素】:个性魅力

16.你在主持一次会议时,各部门为了各自的利益而发生了激烈的争执,以致于人们又牵扯了以往的个人恩怨。作为新来的人,你并不十分清楚以前的纠葛,但你知道人们都在等待着你的决定,你将会如何处置? 【测试参考要素】:组织协调能力、应变能力 17.你认为怎样才能做一名合格的副职? 【测试参考要素】:思维、责任感
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/b755cd5c5e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14de.html

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