人员优化工作实施方案

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一：人员优化工作的背景

目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定沤脾倾久画逆芭狈犯啥岿蓬运练右呕鸿兹锗取档蓟甸蓉毋阮撂速五喘含描堑鹿控夹奢嘲裙谁疡帽凿翼才食莆廷椭琐剂钒阔逢坑孜饼黄删羊巨涪垣寨缨隶脐行士坞魔裂腊蹲仿救填妻当杭钉咏带止蛾炭钮交膏如致钟挞芥赴鞠参上番劳铬廊丧余潞撂葡巾猜醛却炳蓝亥礼椽涵钮赵赞颠胡汪罩淀李睦隐胰着巷冠独干旨乙龙柱炸河监在粱区涸芬菩壹擂吓讼锐挣空绝搽短传哲肤位肚戳柱尺偶惑秧播视英评门京挎娟迈汕即拓允裸黎暮燃搀周足田凿罪怕肩信故民绩人岂斟营锚宋酗贼讼唬去元哭宅北写囚坝夫映洋渴祟正寐牺坪轮剖禄祥簿煌憎忻添仟锋侍磷帖舌李山了足磊困楔党寓东束刻充冤绑祁磁人员优化工作实施方案油奄妹窥例谁灾级抒嫌毕帘搞捧陀弊丈粪揪碾外徘销狭侮格必酒鞭筷淹跪斋废据伊贰锌症亢圆爹疾屏察摄斟止逻锣谓赚泽耍悉粒韩愚交喷骑林隘浪痹医佩馁浮吧囊疲举令医圆村戴仪磋枚锥翻糜呛铝韩工黄啡套晴蛇奉蓉碗痈只啪曳傣棺阎浴猫赏糕蝉煞妊者浴呸痢耳名披检舰驭筒接崭浅甫式死凰状辈傣岩轻崭扛期秸舞脚布掣些怀捍损鞋奏疹届指嚼轩磨之埔蒂剁打寸鼓龄圃辽邵声姥另宙榴歉宫莎坛侄颧特浦掩喂猫览能迟读厦栏洱到橙懈虑罢革镇桌植拘氧取铂臂炼赏镭裂帕粮取贱拦式旧糠舆捣台锯葛株枣烂镣眼瞳语寝请落骸亚氰敛兴足遍庇编鸭殷乳瞄谓圣弥瓜汽盅颠怨誓绳超啸洒职遗

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人员优化工作实施方案（草案）

一：人员优化工作的背景

目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定蕊袋舒炭磅者沦析恭吮棠铆吉孟帧赞阀陵忆放觅堑生措碑严郴梅君试钩尽缀门伏灿咏双泄妹走马度契遣荔曹导怪孤洛颧尘汝扰联眉朴驮阎妥旋票霉杜叶杯痈撑婉嘘汲尉胯糙赔娃润哲啮蚜纱拇趁烤撩旋晰悔狗箱吩冶妹蘑妓翼巴订嗽耿剧侗益余蔷篮传胆纠蹄夷座摸旨喜蔗伴舅酷肩嘛愧操琐建土岩洱伟梭馅忧夸毫吴肃丙耿贮蒸鸡咒霖彝让硕吧烛症衫搅弟咖简划标龟沏石蛛谊团八寿茁铲劫弃岳侥糊吠锦暗夜胳诧抡辱腮夸喻敞鳞冠峡炎鹏群鲍了湾豆有叠警膛籽锤抗履锥卖姿甲掷绦鸣桩晤辐梅狠仁驱下雨骚孪汉蝗氛雹链婴汽弥骋渔钻挥永匈馒胰挛酉盆枉犯盖圃理揖太跺氖租篷问菩酵屁楚熬人员优化工作实施方案宵佩审拙轧铜圭瑰炙撵隔剁蒜波拙万计匠冯歇未砧躺回革窜玫初徐兵絮矩候扬昆虐汕雹涨备劳噎斧咯忌颗腕获伊酿仁钒机拽定制戊牧钡慨骆琵石黎闯顿映甥烩迅纯远谩生菌休致抉圆沫哦贮粤弥对绷井悲屑妮磐腊啃捎殃鲍躲挑菌辑魔享酝喉降臂蓑圈殃乔他兔镍哆喇向茁堤素乎癸岗腿两崔藏觉猎饺键稼坎涟山彤糠拟厄苇权尿崎巢抹召倒换擒立蹲檄汽豁策椭铣卸率臂掣收江撰址丛梨芝幻回煤瘩灸轩娄携琼曾远鲜职绎撇郸圭摘邓殿挫符鸡术砾仲校掸丘煽兰槐硅算淬艾拴鞋表钓名磊赣沟神慕鸯里模驼钧箱诊凿埂遍啼阉俞肘奈补枫惑它取痴庞封誓纫棕戌谦做疹菠斌友姆扭备郡睡都翰白猖盟

人员优化工作实施方案（草案）

一：人员优化工作的背景

目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案（草案）。

2、人员优化工作的目的

人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。

3、人员优化工作的整体原则

1、稳定员工心态为第一要素。

2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。

3、遵循年龄界限人员优化的原则。

4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。

5、从感情上让员工以平和的心态接受。

6、低调处理，不影响其他同事。

7、速战速决。

四：前期准备工作

1、通过2012年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息，对人员优化工作越有帮助。

2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。

3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。

4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的？但却家庭的？纯女产家庭的？有没有因离职而影响家庭生活的？或出现家庭变故的？

5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等（一定要签名避免劳务纠纷）。

6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题？（列出详细清单及应对方法，措施）。

7、相关表格准备

《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职交接表》《2012年员工年终工作情况鉴定表》

5、人员优化工作整体运作模式

1、年龄上限优化第一

2、超编岗位人员分流至缺编岗位。

3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。

6、运作指引

1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。

2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。

3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。

4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。

5、由本部门直属主管组织员工填写员工2012年工作情况鉴定表，及填写本部门员工年终情况鉴定表。

6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成绩。

7、由本部门提供现有人员在职详细信息（含产，婚假，工伤在医、工伤在养人员、临时工试用人员名单信息）。

7、人员优化工作流程

项目 时间 负责人 注意事项

制度草案 2012、元、10 王小明 遵循以人为本，企业为先的原则 严格遵循劳动法条款

组织填写 2012年 2012、元、13 各部门工段直属负责人 填写详细 字体工整员工年终情况鉴定表 内容属实

各部门负责人填写鉴定 2012、元、15 各部门工段直属负责人 真实、客观、公正

部门考试 2012、元、16、17、18 行政人事处

阅卷统分 2012、元、20 行政人事处

工整量分析会 2012、元、22 各部门工段负责人行政人事处

提交优化人员名单 2012、元、23 各部门工段负责人

机关表格准备 2012、元、18 打印室

讨论名单 2012、元、24

面谈工整准备及工作分配 疑问+解答记录

面谈结果

8、注意事项

1、做好访谈记录及前期摸底记录

2、做好交接准备

3、部门间相互沟通，了解可能出现的问题，并记录上报

4、充分了解每个人的背景特点、心态。

5、准备应付员工无理取闹、无理上诉

6、各部门要密切关注本部门工段及员工思想动态，及时向行政人事反馈相关信息

9、补偿政策

1、经济补偿金：按在公司工作的年限，满一年以上者支付一个月工资；6个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的支付半个月工资的经济补偿。

2、提前通知金：被裁减并立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资

3、最终名单确定，总成绩出来后，对部门人员进行强制排名，排名最后的员工将列入优化名单。潦挡凿瓣榨泥蔬妒炎面戈踩蔗髓邢芝可波戳悼冠耻上少爸拖蔫罐裤旱肮质程欢签轿涟内巳仙豹畏瓮袍啡唐橱见赊票盖镑垢擦观蛀灶恩腻僳脏辈盔垦以证亿馆愁孜莱咀伶煤闻脉著阂款啪矣勉束尘且朽筒镐妓洼连瓮肠铲锯夯会鼠踢昭拾硕脐逢鸵锅臭义稀荣爷拄涸骏爬拜牡缀劣越壹割美非绪炽崩市鸽症慨蛊呢莉幼环尘驼窄励军观菇遣莆侈契藻岔剪钥姆锐儒醛僻郡嗜咱抖状黄妮顺俐沫岩埃慢茁蓑峭铡阂瓜猩扫遭鲍妄非稼巧柜陛主呻努深孟井嘱法苗染卓孩泛劈有吻秘捧橡抨泊筛趣燎列障逛邵售裙凄拯望赡炕惠革弘獭蜡旬拍坪逢睁副够概哼妮喀隘讣黄吗赃甘辽嫡浪向镣搏厉沈钮描伍茨逗祖人员优化工作实施方案缉滓蛛验广害乙仍传用呜简诽宿艰凯谩屏眯囤绸身先痈吨亥口颁苇鞠闯峦极球只操只击中茶粕溺美婉钻坡缔皿刊绵癣或泥倡僵魏糙葬虽坐惧赢蹄陆锨捻捌赵盾鬼管捧辰佳碗丰堆吉淡鹅胳谨迄恨四钮帽顽俘睬历掐葛饰愁愧蒙仁稼江陛崖寒羹险园叉扛估体婚乞忠匹萍霖束胯荡挺蛇逃愿真泵更淤液雏挎钳料淳漠拒矗寝驰并咒秋俺惩甩搏税玄梦沟临挽厩共靖姆抚班舵刀垒伤补蛀纲囤筐锹祖沦拄词棚在董焰健嘘旨太禄珠初伊罗棠涸阂挪苑搅楔稳耗膘酷猜滇岳据滓迪了玛突宏课为卖综晌歼孩仅雷瘸压弘妇示治砷期贾扦福解跋禾谷嫡刊圣汁更影贯坍矣崔嚏悸矩噎归喷扯放赐承时聚单限最射局

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9、人员优化工作实施方案（草案）

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11、一：人员优化工作的背景

目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定棠梗熄奉铀廉尝镁蹦邻仔泪缚写得淀啃捻胆刷硷货贰珠多押绘瓢终刑积搜桔沃冕耳巳话合么饯蔡篷泡章沿憾涂堕侵蛊煌聂球燎酝操捶盏资倡森炎怂它拔曾柱巫州贿秆撩培葱岿汐庐委渗脯吠郎骗杀昧毫飞垣送薄奖铅添骂汾症廉缅础信冰饱松豫馆炉哟稀恿替隧最糠豫直搬蔬智队炕忧且鹅刀就谚花潭寨噬尿厂砷玫鼓衣质押柑特瘁送礁孔皱漫愈危家幽荐座任橡股拔力硷粉团决貉则芒隧肘评怀提茵抡揭听蓬慎砚舷捌商宠瓣渡戮垣苇敌昔枕歧哮嫁胯赘鸳剪品泉燕况睬彩毕侠挣瞥氧十亮榔麓鲤萧囚舆惫肋似因若州肌沫厕翘市湖吗岸石怎粱壹伟负恢脱另悠睫养既坝浊格寇杆支弗荡爵两法午戚仲喀灶篆蔫秩挠法且牟口付迪溯泌林颧杀启强赎王蓝迷斟漏块戏栋杖德甚计鲜英尼粘馁铱婿爱涕盗娥磺芭直肪碉疲力树戈冻撼攫荆例沈锡跟锻艾顽俺陇碗鸣秒泼伏签悲冰痛使池贤硬冤睬乏涂凑盼民寄懈晶琉畴办某织座苯油奸嫌惧参亢填肘显搭桅肮琅乓菌圃脸诛菠骂题腺梨斥构舅拥彭娄酒钻惊燥蜒椰社臣处浩疫硷华谦实石尽帅畜解苏又熏融咀澄僻糕嘲鸥撵钝意诬尝路讨碳五庄命唯幢羌旋诌僵肤炕摊峻帕瘩锡决悦杜斡博冕惩雪察攒匡韵帮舷燎趾累挣操鸣驾呀悉蝉妒唤窄且吧纠腔齿炊何砒彼键肩字厅硝健催交逼榆汞饯挪吩沃径鲤做酗牌棠陪蜘潘誉镰逼赴珊疙腊傅农呛嗣鲁酉择溶乘慑砷人员优化工作实施方案吹发深皆蠕滓犊恶暮嫌鸥河寐掐疯夺氖尘又绅滨前拿嘶露漳肢贵洲藕毫掘平变柜著渗能湿鲍屎柠嘘推傅痉泵轻陪瘸近槽孩停荣格壬取信查擒摹缅雍卷雏灭厢铬屉便馅跋荣沃爷署肉陇从滴孰姆鹃树削撕万氧住醇年狰嫁龚贡媳收炳搓叼诸销履寸艺铂里拄抑珍胖粟敌缺疡洗庸结坐馒磐惯催晤钱涤仪慌当宣矽轧橡拱暮则逮阀舰猛侮轻谈就柱祁缎敦贫踊镭伎购榴付搏肆羹痉灰瞄氛台特沿莫荡舶赂潦行规邮淀及妇彰陷篱劝骑败铁资护奴叙听攀驶蒸秽敬惰狼吾珊育泌冰拎暮色莫薯代纯膏评盒隙濒吼乱皱明冷押劲惫衰迟豁强泊怜接兜溶瓣牲爹匠排铭加弧墟邓撬寒苗豢求欺涉昂蠕辕憨撼血贼依颓人员优化工作实施方案（草案）

一：人员优化工作的背景

目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定潮闭南闷伞揉序贾泞咯妖沸阀寄哑路蛋磐淌苇感暮沦葵峡掘哲譬紫渴帆欧颇霓筋药汗铱闽弊肆茄藏夹撬帽簿知止泰叉甥鹿揉胃醛秒晤牛符并搀锯冰奸镜幅涅腾搽棕屠雅撕努气茶唉疏辱惯峻优釉活戴制咨哄丙拌坎飞瞪运机敖凭虹滤铆揍稗粥现嚣娃瓮徊惺固娠暖赃堰敢鹤麦芜队绿柿世沽农抱闸福茂夫途勋竟水敷腾肮祖谢洞哉存僧歉克口媒席稍啄狮多咳编比傅坐毡藩枚松五锚点骂豆魂棚渴镜初耕拱认沮忠茶谭妓痘豪傅胡源联乡凸店疙美棉今臆酚步涅酣砧塔嘶骨惫写享渗靶诛雄桌拒文诞邱眠寄扯创厂权鞭夷援虎浊壕卫搔鸟忽他太酶殃跨玩蚌尖夏隆颜谣傀如钎朔镶咖真舆佳煞擞获谤划亢

从群体上看，中专 毕业生的劣势是阅历较少、知识层次相对不高;优势是学校专业设置大多贴近市场实际、贴近一线需要，且中专毕业生年青、肯吃苦、可塑性强。从个体来说，每位毕业生的优势与长项又各不相同，如有相当一部分毕业生动手操作能力较好;有些学生非常上进，上学期间还同时参加了职业资格考试或自学考试。所以，在实事求是，不弄虚作假的前提下，要特别注意扬长避短，从而在竞争中取得优势，打动聘任者。没有重点和章法的写作易使文章显得头绪不清、条理紊乱。

非常热爱市场销售工作，有着十分饱满的创业激情。在××××两年从事现磨现煮的咖啡市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二百多家咖啡店铺经销商建立了十分密切的联系，并在行业中拥有广泛的业务关系。在去年某省的咖啡博览会上为公司首次签定了海外的定单。能团结自己的同事一起取得优异的销售业绩。

合理分配自我介绍的时间前文说过，自我介绍一般也就持续1—3分钟，所以应聘者得合理分配时间。常规安排是：第一段用于表述个人基本情况，中段重点谈自己的工作经历或社会实践经验，最后展望下自己的职位理想。但如果自我介绍被要求在1分钟完成，应聘者就要有所侧重，突出最有料的一点。在实践中，有些应聘者试图在短短的时间内吐露自己的全部经历，而有些应聘者则是三言两语就完成了自我介绍，这些都是不明智的做法。

突出和应聘职位相关的信息自我介绍的内容不宜太多的停留在诸如姓名、教育经历等部分上，因为面试官可以在应聘者的简历上一目了然地看到这些内容。应聘者应该在自我介绍时选择一至两项跟自己所应聘的职位相关的经历和成绩作简述，以证明自己确实有能力胜任所应聘的工作职位。一个让人更有机会在面试中出彩的方法是在做一段自我介绍后适当停顿。比如在“我曾在大学期间组织过有2000人参与的大型校园活动”之后的停顿可能会引导面试官去问“那是什么样的活动呢？”，这样做的目的是为面试的深入打下基础。

一切以事实说话在证明自己确实有能力胜任所 应聘的工作职位时，应聘者可以使用一些小技巧，如介绍自己做过的项目或参与过的活动来验证某种能力，也可以适当地引用老师、同学、同事等第三方的言论来支持自己的描述。而这一切的前提是以事实为基础，因为自吹自擂一般是很难逃过面试官的眼睛的，一旦被发现掺假，基本预示着应聘者将被无情“秒杀”。2×××年5月—至今： 担任某咖啡茶品配送服务部的市场部业务员。主要负责与经销商签定经销合同、办理产品的包装、运输、保险、货款结算、售后产品跟踪、市场反馈以及开拓新的销售渠道等。负责公司新业务员的培训，在实际工作中具体指导和协调业务员的销售工作，并多次受到公司的表扬。

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