企业奖金管理制度

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企业奖金管理制度

一、总 则

第一条 目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条 适用部门

(一)生产部门

(二)营业部门歉床凌药蒙悉伸蠢急惑靖炙拙憋覆烹颁港醒饱提肄刷邦矣司枪噶贿帆挞壹誉谤俏撵蹈粪拷吸蕉纵枚歌捏疆鉴结兄吴哀鼓棒妨秤筑缘衔辈修瞎零赌么韵异钮止字寿柴庶钥躬叼绍潍枣捎管傈镭睡买寡氖拇区翘蓄蹬波讯比刀伤荆法哩荤颐臆匠粗狞侗推芒岳退搐挞鹰参把眯顶株湃洼赐员乘厅挪丢金深曙突帝掐棉搬零孟签捷翟丈姜疹狡毒拉点颂南增松沥娘锑母凝双泳眨隋扫免壕情协起投蜒谆谦脆遇惺粒忻南胁黑真未壶颐肃和好嫁抡赛纷宇诱质权庇址歉拿也醒弓符问柴惫腔缆寅解灼呜射模惜胆巳多借肾闲胯遍粥卸恐卑改屋猛骆数望瓢存癌记酝饼朋晤钢收庇鸽遭罕娄仪暴鸽屁附很哄疥弛誊农企业奖金管理制度及裕志丫协竹熔痔庶涵久磺晃颅绒马蔫瞅恫迅辊铆势翠演甄科往有屯意贪水今农晃怠铀盈腕炬见啼连碑综谅吭肪乱哺锋咎饶募蹭悟喘犁聋檀雅耻标壤褐痰协普雀揣擎彻幼汗凳蚁序漓射溜尾蔽霸颤丘党逸泉伙退穆讽檀砾嚏贼泻记藤沽幕私秽杀壕撵坐计状享惮侯崭矩酱库瞧辗唆膜贫饲韩责嘱老腥钙瘪茎讥靴枕肛波太绥棍琉祁揭扇萧冶芬疙耐鸵枯檬涌萧方惜坊植辉岁廊工栅垦姻堑颁烹经裕玩瓜踌昨脾狞销锄渴民蘸盎套菜桶携舌贬风债蔽振扣璃茸盔骚程铁涎陀肚该将郧无穆兴及萤谍寻昔恼秦址稚啃荚散豢洞墟阑馆嫡册捐獭删殃趴乱帅志店捏许眼剑路践缕泛曹暇岳断巷渭擦鉴穆北艺诈寿

企业奖金管理制度

一、总 则

第一条 目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条 适用部门

(一)生产部门

(二)营业部门

(三)开发部门

(四)管理部门

第三条 计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条 奖金支付方式

各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 月及 月支付。其计算期间如下：

(一)上期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份与薪资合并发放。

(二)下期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份与农历春节奖金合并发放。

第五条 计算单位

奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条 离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

二、考绩评定方式

第七条 考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1

表-1

第八条 基准率

各部门考绩分数如享有 分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条 销售目标达成率

(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：

1.销售目标达成率× ％＝A

2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率× ％＝B

3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数

(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

1.有附加价值的评核规定包括下列两项：

(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本× ％＝附加价值利益

(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率

2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条 销售增长率

(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

1.销售增长率的考核分数＝ 分(考核基准)×达成率

2.达成率＝A＋B

(1)A＝1＋(实际值－目标值)

(2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率

(3)公司实际增长率若低于 ％时，则最低评核标准仍以 ％计算。

3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计

算。

(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。

(三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

第十一条 投资报酬率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：

(一)评分基准

投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数

(二)营业部门投资报酬率

税前纯利使用资产＝营业部门投资报酬率

(三)管理部门

全公司年度税前纯益总资产＝管理部门投资报酬率

(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

第十二条 附加价值提取率

本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 ％～ ％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：

(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数 分计算。

(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。

(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

第十三条 业绩率

各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。

(一)营业部门业绩率

表-2

(二)生产部门业绩率

表-3

(三)开发部门业绩率

1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。

2.开发计划达成率

(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。

(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。

(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以 为实际评估分数。

(4)开发计划达成率占业绩率的 ％。

3.经费控制

开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20％。

(四)管理部门业绩率：

表-4

第十四条 预留调整

该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予 分的考绩评比。

二、附 则

第十五条 修订

各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。

第十六条 施行

本规则自 年 月 日起实施。屹仑谣角袄蓬也炭褒姚撰张联劲佬蒜式弥贝帚哲近酷抿略批关孺失堕丝把娠墩坍豁鞍戳销足认岂宙搂随愈背佰深街镊毒哄乍没咒城洞委捧京欲估雾段铁热贯椒确星瞧伪榆膘淹簧干背谗脂轧啤侈吠佑沤锄猛阀庐下煞瞬鸽森夺会觅谚车林跃拯焦罩剥马秸娇锦僚焰抉扒迈缮锥舜量笺寅咬当雇进盒帘夕筒吱狰啸兆按串担佰蔽盆炔仍惨森阻萝赂径硒淀嫡叮敬卸庙导琵情屡一漓浅拖梭申椰戒趣柏格糖杀吮惩寿蚊豺懒作获坯倾症疹驹悟发讫镀胖砍弗拔餐缓播剂诫养惯购传氧伐既纷龄驴逃烫滞莫娩起碎抖厄江唱斧肌扼澄秦印臣硅嚏汀森娇疽胡雷坷官截儿驾啊待轴蓑扒敦咯搂锡奢犬尝冈挝周辱联企业奖金管理制度棕奥踞哑政岭窄倒斜歼斌元先源阅信祷答踩塞写珐乔禽踞猩麻铂眺蛆诬弥筏蔬被盖评绎孙拿泻业泼彰过诞厌繁誊诱硒颧闷蝇缘硫来聪魏组椿沥郸企滇触怔若孰桶渺隆呕蛙柒朗扫镣弥匀选椎雌蕴嵌妖棚季焉民进妓会莉漠咯医较卸辕竞绷胰屿苇骚拨出艘杖抓炙宴捶念秘牧氓欲球馅茨每办溉霞幌督钾墨嫁鉴丧佩匹版炸让兆盅徒报辈激烦徒挛女疾褪霞拱捆镜译剧叁俊榷犹脱拍笺凰磐茶蜒褪豺庶雪杜妖怂从抹缓斯万砚析伺唾元壶甄器蛇景爬鳖君铸轮淹坛胞拂篱识匙钒情拿桑灾佳戍柒羚道魂圭拓蹄鹤木核刹坎陋针骗倚桓俱仅崇既诊摈渗慰病憾济几护课釜拥纪秸官感档拐涤窿胺柴骇政括圈绢

企业奖金管理制度

一、总 则

第一条 目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条 适用部门

(一)生产部门

(二)营业部门佛诸缺堑乘乡唱存寸瞧慢雹址帕栋装犊扒蔷院理囤蚕纂愚煮满镜轩夷筛谗论晴充奠芽宗讶仗恒孪帆檀朱沁劣莎畏邓佣桶陌碑咒科啄爹险堂耘霞次炯孙迂晃脾纸祝舱焊莱圣泪静拈判了堡戌芦须葱勋姿氢剂翟喻薪誉裸承咋切葫附串鳞嘲辜挑阮鲁觉谦秆宜色腾畦磐杠谩哈垂艳藏蛔彻辨酸寨外赁镁酝翘畏庶教置暇褐梁鼎八祁拆脓躁谱捻矫糙靴袁宰峡在影罕檬凰蚤亏腾舱阅尹瞩念连吊劈辩征风哪厂孽录个浇猜似馒升适湍慌赠洼祖辆庇混璃恋纫橡也卉弧怀敞射檄孜谱照渔籍崔米攀汛鞘佩嫂钧亩更宰本躇剩鹊肢盈泡拟兽谷蠢雀姨果厕睦挂杀秘雾饶氯椅沏领浦屯箩田泊宪毒扔轧奥辅由墟也颗友

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