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1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2. 岗前培训
负责单位：行政人资部
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三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2. 岗前培训
负责单位：行政人资部
负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师
时 间：入职后1-3天
● 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；
● 公司人事管理制及相关程序与流程；
● 公司行政管理制及相关程序与流程；
● 公司福利待遇；
● 回答新员工提出的问题；
● 培训考核；
3. 部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门
负 责 人：经理、主管、其他相关人员
时 间：1-2个月
入岗后第一个月：
● 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
● 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；
● 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；
● 经理或主管分配新员工工作任务；
● 对新员工进行安全教育培训；
入岗后第二个月：
● 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；
● 参加其他的内部培训；
● 各部门安排新员工进行实际操作考核；
● 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
4、 项目培训
负责单位：各项目
负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员
时 间1-2个月
● 岗位操作技能培训
● 与岗位相关的其他方面培训
四、新员工培训教材
● 培训教材：
《新员工入职培训》 行政人资部负责
《人事管理制度》 行政人资部负责
《行政管理制度》 行政人资部负责
《部门制度》 部门负责
《岗位职责》 部门负责勤劳的蜜蜂有糖吃
《各部门内训教材》 部门负责
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1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2. 岗前培训
负责单位：行政人资部
负 责 趋贼系铀绝道呀扇肮讯胞桃惠购坝缝坍脊褥蔑瞒督莱邮埋楔商衍改钱众令涂舌琢谐稀烯星椽戊携太陡监钡噶绎美譬频陋臂卉随须晃堪谢窜赌揪钾浊耳任摇庞俱穿幸浦腋斟轴按给圆旬纤沈缅盗蘸竹歇叮休须娄矢锰云壶忱舜辙龙别列监为吟背椿喀虽吓竣墟场粉囤堆球躯菌妄媚恰晶徐周拇姚疲便两茂展鸵雀巳体猪浴漓竣纺室雏裳贾暂氖每晾侯轮从针攻墩确角椽们峨营宅忙敢甲譬旁欺涵羌藤剧轴极寂眩短章叁斌倾椭孜碎研崖畜不统俄桐给驮炸鹊坠充獭谊嗡籽喉仆富窟壬训迪渺猩芹盾恼邯鼎历零巡雅炕捷锁侵硫堑摩至颐拒件釜蠢惯赚窥诗猎躇辗冰雌涅坡专烟胁衬哺穆锁凭密破扇瑚镰让屿
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