面试的五种常见类型及答题套路

面试的五种常见类型及答题套路

一.求职动机与拟任职位的匹配性

这类题目虽说是一类题目，但可以说所有题目的都是在考察你的求职动机的匹配性。

例如：请你说出，至少三部你所喜欢的电影作品的名称。请你就刚才你所提到的电影中至少一部，就其中的社会问题谈谈你的想法。

套路：你喜爱的电影一定是反映社会问题的。否则，第二问就无法回答了。要加强对社会问题的关注。

1.自我认知

2.求职动机与拟任职位的匹配性

例1：你为什么报XXX？

套路：之所以报XXX是因为我已经做好了充分的准备。

A、政治上 B、学习上（理论上） C、能力上（实际工作经历，社会活动）

D、性格上

例2：有人说：“一流的人才都出国或进入大公司，二流人才才考公务员”，请谈谈你的看法。

套路：选择职业只是人们在择业观上上的不同，并没有优劣之分。

报考公务员是基于我已经做好了准备（例1的内容）

二.计划组织协调能力

1.职位型

例如：如果你被录取了打算怎么办？

套路：（回答要符合生活逻辑）

熟悉工作、适应环境；

肯于学习、肯于求教（向领导、同事求教）；

认真负责，积极处理好领导交办的事情，争取创造性的完成工作；

熟悉并胜任本职工作后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出自己的意见、建议及解决办法并以适当的方式向领导提出来。

2.活动型

例如：领导交办你一项任务（一般都是某项活动）你怎么办？

套路：先破题（表态）——领导把这个任务交给我是对我的信任，这也是锻炼我工作能力的良好机会，我一定努力完成好这项任务，以不辜负领导对我的期望。我打算从以下几个环节来完成这项任务。

（答题一般为三到四个环节：大的活动四个环节，小型活动三个环节就不需要准备阶段了。）

A.计划阶段（包括：了解情况、重要性必要性、意义目的、主题、内容、地点、时间、人员、经费、办法、方案、形式、步聚、措施、要求等）

B.准备阶段（配置好人、财、物）

C.实施阶段（召开会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通知，检查督促、协调指导，沟通联络、解决问题，请示汇报。）

D.总结阶段（肯定成绩、找出差距、写好总结报送领导以不断提高自己的工作能力，今后更好地做好这方面的工作。）

3.方案型

例如：请你撰写一份关于人才流动的调查方案。

套路：方案型就是活动型的计划部分，只要把计划进一步细化详述就可以了。

4.突发型

例如：某地发生一起食物中毒事件，领导交办你去处理这一事件，你如何解决？

套路：（要符合生活逻辑不能再去先做计划了）先破题——食物中毒事关百姓的生命安全，领导把这个任务交给我，我一定尽最大努力完成好，处理好食物中毒事件。

（几个环节要注意）

A.第一时间赶赴现场，途中联系相关部门赶赴现场（卫生、公安、质检等部门到达现场）

B.根据突发事件的预案成立领导小组负责全方面的工作——设立职能小组（抢救组、调查组、安抚组及新闻组）

C.遇到重大超出自己职权范围的事情及时向领导请示汇报

D.总结——重点分析产生中毒的原因，提出加强食品安全工作的建议，以防止类似的事件再次发生。

5.排序型

掌握三条原则：公务优先私人事情在后；上级优先下级在后；紧急事务优先不急的事物在后。

6.协调型

例如：在城市拆迁过程中，派你去做几处钉子户的工作，你打算怎么做？

套路：先破题——这是领导对我的信任，也是锻炼我的一次机会，我将尽力把这个工作做好。

环节——A.逐一到各户进行友善的沟通，了解不愿搬迁的原因（原因有——补偿标准、故土难离、工作学习不便、没有后续保障等）；B.将住户的要求进行详细记录连同自己的处理意见一并向领导汇报，根据领导决定最后进行处理。

总结——

三.人际关系的意识与技巧

1.普通型

例如：如果你被录用，你会如何处理与上级领导和同事的关系？

套路：先破题——处理好上级领导和同事的关系是非常重要的，可以为自己的工作创造一个有力的环境。

进入单位之后我要积极主动做好本职工作，这是建立良好工作关系的前提，对领导要尊重、服从、虚心向领导请教、多向领导汇报、正确对待领导的批评；对于同事一是尊重二是虚心向同事学习三是多与同事沟通和交流四是不斤斤计较不争名夺利五是坚定地配合同事的工作。

（表态）作为XXX,首先要把工作做好，在做好工作的基础上多多培养自己提升处理人际关系的能力，以便更好的促进工作的开展。

2.挫折性

例如：刚进单位，同事对你冷淡，不热情不信任，你怎么办？

套路：破题（表态）——作为新人进入一个新的环境，当同事对我不大了解的情况下，发生这种现象是正常的。作为刚刚进入单位的人员来讲正确的处理好与同事的关系，取得同事的信任是非常重要的。

（具体）首先我要尽快进入我的工作环境，熟悉单位的文化氛围，熟悉自给的工作职责，积极主动的把本职工作做好，做好工作是发展良好人际关系的一个重要前提。向同事多学习，与同事多沟通多交流，不斤斤计较，不争名不夺利，坚定地配合同事的工作。

（表态）总之，最为一个新人，尽快熟悉自己的工作环境，同时在工作中与同事友好相处，以表现出自己的真诚的善意和尊重，尽快让同事了解自己，这样自己也会赢得大家的接受和认同，从而进一步把工作做好。

3.两难型

例如：你怎样处理情与法的关系？

套路：破题——情与法两者都重要，争取做到两不误两促进。如果两者发生冲突的时候，要坚持法大于情。

4.综合型

例如：你的两个上司有矛盾，分别想你述说，你怎么办？

套路：破题——如果两名上司有矛盾，分别向我述说，说明这是领导对我做人的信任和对工作的肯定。面对这种情况，我要妥善处理，争取缓解甚至调节领导之间的矛盾。维护团结，保持中立，并且以领导谈的为界端正自己的工作态度。（表态）我不会因为领导之间有矛盾而影响自己工作的积极性，同时我要多做有利于团结的事情。

四.应变能力

1.普通型

例如：你被录取后，有人说你工作不认真你怎么办。

套路：破题——要保持冷静。工作中遇到不顺是难免的，并不可怕，关键是积极应对妥善处理。（具体分析原因）一是看是否自己对某性工作重视不够导致工作有疏忽的地方，二是看是否平时工作方法不得当引起同事的误解，三是看是否自己平时与同事沟通不够所导致的。（最后简要说说怎样做）

2.故事串词型

套路：一般是给个开头，再给个结尾。一般说开头不重要，结尾更重要。但是开头提供了比较精确化信息、限制性信息就重要了。

例1：小王有一天看新闻联播，请你以此为开头讲一个与旅游有关的话题。（注意：新闻联播不同于一般新闻调查那样单一，它是更宏观的概括性的报道。）

例2：根据赵本上、键盘、老虎、伊拉克等词，请你编讲一个故事。

3.演讲

套路：要注意开头和结尾。开头要引人入胜，结尾要有感召力，中间要注意结构性和逻辑性。要注意语气语调，要符合现场的氛围。

五.综合分析类(社会现象分析、名言警句、串词、编故事等)

1.普通型

套路：四步。首先，破题——同意还是反对并且指出问题的实质。

其次，先分析正面影响后分析负面影响，或相反。

再次，针对所分析的内容提出相应的对策。

最后，表态。要和政府工作，本部门工作联系起来。

2.消极型

套路：四段分析方法。

首先，破题——对这个问题有个正确的认识；

其次，分析问题：一个是分析原因，一个是分析后果。

再次，针对所分析的后果，解决问题提出对策。

最后，表态。要和政府工作，本部门工作联系起来

3.新生事物型

例如：给你一幅漫画等。

套路：一个重要的思路就是用辩证的方法来看问题。

4.名言警句型

例如：有人说：“要用望远镜去看别人，要用放大镜看自己”，对此你如何理解。

（解释）这句话的意思是，要我们宽以待人，严于律己。作为一名XXX，应当宽以待人，多看别人的优点，不斤斤计较，同时对自己要严格要求，工作应勤勤恳恳，只有这样才能处理好人际关系，从而有利于自己工作的开展，才会有利于自己的发展。

套路：三段论。

第一段，分析解释这句名言是什么含义，它具有什么样的意义，尤其对我们有什么重要启示和意义。

第二段，谈谈日常生活中如何面对这个问题，如何处理这个问题。

第三段，站在政府和公务人员的角度去理解和分析，为什么要这样做不能那样做。

最后表明你的态度。

5.历史故事预言型

例如：有三只猎狗在追一只土拨鼠，土拨鼠转入地洞，地洞只有一个口，三只猎狗就在洞口等。这时跑过来一个兔子，三只猎狗就去追兔子，兔子慌忙中爬上了一棵树，惊慌恐惧中兔子从树上摔了下来砸死了三只猎狗。

套路：采取主要事件分析法。故事的主要事件是什么？就是改变人物命运或者是改变事物进程的。三只猎狗为什么最后会死？是因为它们放弃了土拨鼠而去追兔子，本应捉到土拨鼠就完了，结果三只猎狗的目标发生了置换。

6.思辨型

例如：关于人，一种观点是人要善于表现自己，另一种观点是人要善于克制自己。你怎么看？为什么?

先破题：两者看起来是矛盾的，其实是辩证统一的。

A.在有的场合人要善于表现自己。比如说在应聘的时候，另外，在工作的时候也要及时向领导汇报工作，与领导沟通，这样有利于工作的开展。

B.在有的场合人要善于克制自己。比如说在日常的工作和生活中，要谦虚谨慎，要多向领导和同事学习，这样才会有进步。另外，在物质欲望上要善于克制自己，而不能太多享受。

C.作为一名XXX，最重要的是以工作为重，需要自己挺身而出的时候绝不犹豫，但在名利面前要保持一颗平常心。

套路：四段论的方式。

第一段，用辩证法破题，概括分析。（如：表面看两者是对立的矛盾的，但二者又是辩证统一的，因此，我们必须坚持具体问题具体分析。）

第二段，在什么情况下应该是A而不应该是B并作出论证。

第三段，在什么情况下应该是B而不应该是A并作出论证。

第四段，作为一名公务人员应怎么样处理好两者之间的关系。

五种题型中尤其是计划组织、沟通协调以及综合分析最为重要。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b4bb10ef856a561252d36fa6.html