副总经理
XXXX年工作计划
工作要做好，首先个人目标要与公司发展方向一致，其次要有一个好的工作态度，同时还要与公司领导的思想统一，最后要能正确掌握药品行业的政策法规，为公司领导献计献策，以规避风险顺应行业发展。因此XXXX年要做好以下工作：
一、提高工作积极性。今日事今日做，明日事今日计。思想与公司理念保持一致，主动完成工作，同时主动发现问题，并寻找解决问题的方法。
二、提升综合能力。一是通过自学或（省市药监）外培形式学习药品政策、GSP类书籍、沟通技巧、管理知识等内容，提高自身的业务综合能力。二是根据年初制定的年度培训计划，定期组织员工开展质量管理与业务知识培训，通过培训学习，不断提高员工的业务技能水平。三是通过走出去的方式，发现自身不足，取长补短。
三、提高自己的讲话能力。不该说的不乱说，该说的一定要说，站在管理层的高度看待问题，要做到敢说话，敢管敢理，提升自己的讲话能力。
四、提升决策能力。通过不断的发现问题，解决问题，提高自身的决策能力，只要是为公司发展好的，敢说敢做，为领导献计献策，为领导决策提供依据、提出建议和方案，当好领导的参谋和助手。
五、强化培训内容。不仅培训质量方面，还应增加经营产品、沟通技巧、销售技巧、财务知识等业务能力培训。
六、人员分工细化。将质量管理日常工作进行细化，并明确分工，定岗定责，提高工作效率。注重授权培养，避免过度依赖。同时要起到带头作用，以身作则才能起好监督管理作用。
七、提高执行力。多与各部门经理、人员交流沟通，严把质量关，做好对各部门质量工作的指导、督促和检查。安排工作要说清楚，授人以鱼不如授人以渔，要做到事前计划、事中汇报、事后总结，有检查才有执行力。
八、总结经验教训。遇到问题要总结，做得好的要总结，做的不好的也要总结，只有不断的总结才能提炼出更优化的解决方案。通过总结经验教训，不断改进管理办法。
九、优化工作流程。梳理一些重复流程，提高工作效率，节约管理成本，觉得不合适的，及时提出讨论并修改，
十、提高会议质量。督促做好会议记录，开会的目的是解决问题，带着问题来参加会议，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，有则改之、无则加勉。并且会后要有人牵头，共同落实，跟踪问题的落实情况，避免再次发生,或者形成处理流程，发生时怎样应对，第一时间减少问题的扩大化，提高会议质量及团队执行力。
十一、提倡会商制。提倡会商制解决问题，涉及人员共同考虑和解决问题，不提倡小团队及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。
XXX
XXXX年XX月XX日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b3db79bf82c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b353.html
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