项目部接到XXX分公司安﹝20XX﹞8号转发(XXX安﹝20XX﹞4号)《关于开展汛前及汛期安全生产大检查的通知》、后，项目部领导班子非常重视，及时召开防汛、地质灾害专项会议，研究部署项目部开展预防地质灾害隐患排查整治工作，对预防地质自然灾害事故专项整治工作提出了指导意见，并要求项目部按文件要求执行整治活动。现将工作汇报如下：
一、成立专项整治领导小组，明确职责
项目部成立了以项目经理为组长，生产副经理为副组长，各职能部门负责人及施工队负责人为成员的预防地质自然灾害事故专项整治领导小组，工作职责明确，要求领导小组成员提高认识、认真开展好本单位范围内的安全生产专项整治工作。
二、加强监督管理、促进安全生产
项目部对施工范围内进行了一次地质自然灾害危险源辩识活动，认真分析本单位存在的危险因素，确定风险等级，对重大自然灾害危险源编制了专项安全技术措施，确保资金投入。项目部还制定了危险源监控体系。每日领导带头值班，加强排查、巡查，对各个部位加强地质安全监控，做好安全防范工作，确保施工人员安全。
三、加强地质灾害隐患排查治理工作
由项目部生产副经理挂帅组织各部门、协作队负责人对本单位所承建施工区域进行全方位防汛安全隐患排查治理工作，主要排查生活区、施工区、高边坡、施工便道、冲沟等各种自然灾害隐患排查，对排查出的防汛自然灾害隐患划分责任人、督改人，并限期整改、复查。对未整改、整改不彻底的部位，责令继续整改至隐患排除为止。
四、进一步加强防汛与自然灾害教育培训工作，提高员工地质灾害意识
项目部在专项整治工作期间对员工进行防汛与自然灾害安全教育，同时还进行应急预案培训工作，对应急预案的启动、响应、解除等各个环节进行详细讲解，再通过应急演练加深应急预案的各项程序。确保每一名员工知道防汛自然灾害的危害性。
为进一步规范项目部的应急管理和应急响应程序，增强应对、防范地质自然灾害事故风险和事故灾害能力，提高抢险救灾的应变能力，达到上传下达、应急响应快捷化的要求。对各类防汛自然灾害事故处理人员联系方式集中管理，实现电话直拨，发生灾害事故时按事故处理成员定位定人，大量提高了应急救援相关工作人员的工作效率，为事故救援节省时间。切实提高项目部应对突发防汛自然灾害的应急救援能力，确保职工、施工人员的生命财产安全。
我们认真贯彻落实局文件精神，树立安全为重重之重的原则，落实排查任务。做到目标明确、任务具体、责任到人，确保安全隐患早发现、能发现、早治理、严治理。做好自然灾害隐患排查治理工作，防范自然灾害，加强安全生产。
我们枕头坝项目部认真贯彻执行电建集团、股份公司及公司有关自然灾害及分包商安全管理的文件精神，认真组织本项目部开展对相关文件及工作要求的学习，深刻领会文件精神与工作指示，开展相关安全工作。
项目部立即成立以安全生产第一责任人包志军为组长的汛期安全生产工作领导小组，加强对汛期安全生产工作的指导和检查，进一步加强汛期安全生产工作的领导，明确各级人员安全职责及工作分工。各工作人员认真履行职责，落实局文件精神。我项目部逐级落实岗位责任制，周密部署，制定各项安全度汛方案，加强对易发生泥石流、山体滑坡等生产、生活区域地质灾害隐患点的安全风险分析和评估，制订切实可行的防范措施，确保生产、生活区域安全。项目部以自然灾害防治为重点，全面开展工程项目隐患排渣治理。立即对重点监控项目开展自然灾害防治专项安全检查，立即组织开展自然灾害隐患自查自改工作，确保工程安全有序的施工。
1、全面排查项目生产、办公、生活营地及人员密集场所是否进行了安全评估，是否存在泥石流、洪水、滑坡、崩塌、落石等自然灾害隐患，消防措施是否符合规范要求。
2、全面排查脚手架、高边坡、地下工程等危险性较大的施工作业是否制订专项安全技术措施，措施是否报批，是否进行安全技术交底，安全技术措施是否落实。
3、全面排查项目交通车辆的车况是否完好，配置是否符合安全要求，是否存在无证驾驶、疲劳驾驶、违章载人等违
法违规现象，场区道路是否完好，场区道路交通标示是否齐全，现场道路安全警示、防护设施等是否齐全有效。
4、全面排查施工机械、尤其是特种设备的维护、保养、检验、使用情况，是否严格按照规章、规定和操作手册使用。
5、全面排查施工现场安全标志、标识等是否齐全，安全通道是否畅通，安全防护设施和个人劳动防护用品是否有效。
6、全面排查各类事故，特别是自然灾害的预警、预报、避险、逃生及应急预案和防灾的宣传、培训、演练是否落实到位。
立即对分包商陕西振兴有限公司(陕西振兴)进行了专项安全检查，并要求陕西振兴对本公司进行专项自查自改工作。重点检查了陕西振兴公司的管理制度建立及执行情况;监督、检查及考核情况;安全费用投入情况;技术管理、指导及措施落实情况;安全教育培训情况;营地安全管理情况;备案及信息报送情况;总结材料经本项目部安全生产第一责任人包志军签字确认，上报公司安全环保部。加强对陕西振兴的管理，系统性的分析和研究在陕西振兴管理中存在的问题，各建设项目要加强在资质审查、能力评估、合同签订、人员构成、成本控制、安全质量等方面的综合管理和控制，不断提升综合管理能力。将陕西振兴的管理纳入到自身管理体系范围内，将陕西振兴的生活营地布置等事项统筹在项目建设的整体策划中。强化施工现场分包员工的安全教育培训，强化分包现场安全投入，统一检查和评价，严格奖惩，切实将各项安全管理要求落实到位。
项目部认真学习及执行局关于防治自然灾害相应措施;建立自然灾害检测预警机制，加强有关自然灾害的应急宣传、培训及演练;进一步完善预防自然灾害施工管理及技术保障;检查汛期施工现场安全防护警示标志配备，排查与治理生活营区及施工现场自然灾害隐患。
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