4、资源配备计划
4.1拟投入的主要物资计划
本工程混凝土采用商品材料，沥青混凝土、水泥稳定碎石采用自制砼，其他材料中主要的钢材、石灰、级配碎石等均按照招标文件的有关要求进行采购。材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之一。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
4.1.1材料选择
本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂，且应设立识别标志。钢筋在运输过程中，应避免锈蚀和污染。钢筋宜堆置在仓库（棚）内，露天堆置时，应垫高并加遮盖。
钢筋应具有出厂质量证明书和试验报告单。对各个部位所用的钢筋应抽取试样做力学性能试验。
钢筋试验分批进行,按同一牌号、同规格、同炉号、同交货状态，以六十吨重量为一批，不足六十吨按六十吨计，每批钢筋中取试样做冷弯试验、拉力试验（确定屈服点、极限强度和伸长率）和电弧焊接的工艺试验。
本工程石灰用量很大，物资设备部应对当地市场石灰产量及价格进行全面调查，选择有较强供应能力的供应商进行石灰供应，同时选择材料紧缺情况下的备用厂家。石灰进场须附有厂家材料出厂合格证明文件，分批进场的石灰，以400t为一批，不足400t仍做为一批，每批应进行试验。
工程上所用的骨料，其级配范围及含泥量应符合规范要求。其试验频数为400m3为一批，每批送检量不少于30kg。
4.1.2材料的进场计划
由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
4.1.3材料的采购、检验和使用原则
（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
（2）对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。
（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
（5）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
（6）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
4.1.4材料的储存与管理
（1）材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
（2）入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
（3）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
（4）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
（5）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
（6）材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
4.1.5物流组织计划
根据图纸及施工进度制定详尽的月度用料计划，对骨料、石灰等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 针对自购的主要材料，设立专业的物资采购供应站，统一调配资源。供应站对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
材料进场的交通运输组织方式：材料进场主要以公路运输为主。
4.1.6物流组织保证措施
制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。
加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。
扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。
加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。
加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
4.1.7主要材料投入计划
开工前编制原材料使用计划，建立各单位工程材料供应卡，组织材料采购工作和前期周转材料进场，确保工程施工顺利进行。主要材料采购地点及运输方式、主要材料供应计划见下表。
主要材料采购地点及运输方式表
主要材料供应计划表
4.1.8材料供应保证措施
（1）做好材料计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
（2）每月度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购
（3）与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
（4）严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。
（5）加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
（6）做好储备工作。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。
（7）加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
4.2拟投入的主要施工机械、设备计划
4.2.1施工机械设备配置原则
根据“切合需要、实际可能、经济合理”的原则，合理选择高质量的施工机械设备及检测和试验仪器仪表，确保工程施工的高质量。
大型机械设备均利用夜间经市区路网及场内道路开至或运至现场。其中，履带式施工机械、压路机等大型机械设备采用平板挂车进行运输，各种运输车、吊机直接开至现场，其他中、小型设备则采用货车运送。
对所有机械设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持在待用状态。同时对各种测量及计量设备定期送有关部门进行检测，取得合格证后才能使用，并使用过程中有关人员应定时保养及调试，使其保持在良好状态。
做到人机固定，全面落实设备使用、保养责任制；提高操作人员素质，做到持证上岗；合理组织设备的调配，提高设备的完好率和单机效率；综合利用设备，提高设备利用率；创造设备的良好工作环境，确保设备安全使用。
4.2.2主要施工机械设备的选用
施工机械设备的选用主要根据工程的特点以及结合工期等因素综合考虑，机械设备选配遵循应满足性能先进适用、生产能力匹配、施工稳定高效的要求。
用于本工程施工的关键机械设备为摊铺机、挖掘机、压路机、推土机、测量设备和检测设备等，必须保证其完好的技术性能(保证工程质量)及发挥高效的施工生产率(保证工程进度)，同时完善与其相配套的机械设备，以形成稳定、高效、经济的机械组合。先进、高效的机械设备具有多方面的优势：一个先进的机械设备，先进的性能保证了文明施工及环境保护，二个先进的机械设备，高效率保证了工程进度。
结合本单位已有的设备情况合理选择，本工程主要的施工机械设备选择如下：
（1）桥梁施工设备
1）桩基础施工设备
本工程含1.4m桩基钻孔桩151m，桩基工程量很小，根据本工程地质情况及工期要求，桩基施工拟以冲击钻为主，计划配置2台冲击钻机进行施工施工。
2）桩基础、桥台、预制梁等施工提升设备
桩基础桥台等施工主要考虑了桩基础下钢筋笼、混凝土浇筑、立模、拆模及梁体架设等作业，计划配置1台25t 汽车吊、2 台50t的履带吊。
3）钢筋加工设备
本工程的下部结构、桩基础、上部结构的施工需要配备木工及钢筋加工设备及足够数量的振捣设备。施工时拟投入足够数量的电焊机、钢筋调直机、对焊机等钢筋加工设备，具体可参见后“附表一 拟投入本标段的主要施工设备表”。
4）预应力张拉、压浆设备
施工时拟配备1套智能张拉预应力张拉设备和1套真空压浆设备用于预应力施工及压浆。
（2）土方设备
本工程道路工程、桥涵工程及排水工程基坑开挖的数量较多，而且路基工程施工时尚且需要一定的挖土设备，综合以上因素，经对挖土工作量的计算，共配置挖掘机10台，土方运输车40台，装载机4台、推土机8台、平地机2台，压路机8台。
（3）路基、路面施工设备
根据本工程的路基及路面工程特点，配置的路基施工机械为成套设备。另外。路面基层、面层混合料的数均采用拌合场集中拌制。需配置粒料拌和设备、运输设备及各种摊铺、碾压设备。施工中配置WBC-500型稳定混合料拌合机1台、MICS400-E300型沥青混合料拌合机1台、WTU75D水稳摊铺机2台、ABG423沥青摊铺机2台、钢轮压路机4台、胶轮压路机4台、自卸车16台、洒水车2辆。
（4）试验及检测设备
本工程施工设置工地实验室、需配备全套的实验设备、其中个别超出本单位检测能力的实验委托给具有相应资质的实验检测单位。开工后在工地现场实验室按标准化建设要求建设。
另需配备数字超声波探伤仪，检测钢箱梁加工和焊接质量。
测量仪器采用德国进口的Viva TS11/15全站仪，DSZ2型、DS3 水准仪。
主要实验及检测设备详见后“附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表”。
4.2.3主要施工机械进场及使用计划
（1）主要施工机械设备准备和动员周期
根据本工程的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源，对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。及时对机械设备操作乎进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，同时建立机械设备操作手的岗位责任制。
机械设备动员在签定合同后7天内完成。
（2）主要施工机具进场安排
1）主要施工机具进场安排
为满足快速进场、尽早开工的需要，施工准备期内首批施工机械设备、材料试验、测量、质检仪器设备配备提前进场，在接到中标通知书后七天内到达施工场地，并开展前期准备工作。前期首批进场的主要施工设备有钻机、挖掘机、装载机、吊车等，其余施工机械设备根据实际进度计划，各施工机械设备提前几天到达施工场地，分阶段分批进场，以满足施工进度计划。
2）主要施工设备进场的方法
工程所在地，道路交通交发达，施工机械可直接由现状道路到达施工现场。为尽量减少对道路交通的影响，大型施工机械选择施工车流量较低的时段进场。
根据各机械设备特点、施工进度计划，采用平板板、汽车或自行分阶段分批到达施工场地，机械设备的使用由项目部统一协调。
（3）主要施工机械设备的布置
施工机械设备的布置主要根据工程总体部署，结合工程结构的具体情况，确定设备的场地布置方式。
4.2.4保证机械设备供应的措施
（1）为保证施工质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并应考虑到特殊天气及不利条件等因素的影响，有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。
（2）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个项目队间和各个施工阶段在时间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
（3）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输，进场方案保证按时安全地组织进场。所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。
（4）所有机械设备严格按照保养手册建立挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证计划的有效实施。机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。
（5）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
4.3劳动力安排计划
4.3.1劳动力配置原则
根据本工程情况、工期要求和现场施工条件，按专业化施工，选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
（1）根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，安排最优秀的在各类工程中打过硬仗的精兵强将进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。
（2）对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（3）做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工，为施工人员的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动施工人员的生产的积极性。
（4）本工程安排二班制作业，关键工序安排三班倒作业，需配置足够的施工作业工人，同时施工人员将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员，若在每星期召开例会上发现有进度落后的工序，立即采取措施，增加劳动力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。、作
4.3.2劳动力进场计划
根据本工程的工程数量及施工总体安排，考虑机械化施工程度较高和关键工程施工三班倒，以及区内雨季施工对施工生产的影响等因素。队伍和人员调入本着就近、早上、快上的原则，确保施工劳动力上场迅速及时。明确了解工程的内容和规模，按照工期计划优化人员配置。建立健全施工组织机构，明确各级管理干部的职责和权限，特殊工种必须经有关部门培训考核合格、持证上岗。各施工队根据工程的进展情况和各分项、分部工程施工的先后顺序，进场施工。施工中将根据月、季度计划安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。
主要管理人员和施工人员动员周期为5天。调入的主要管理者和生产骨干，均参加或主持过至少3个以上类似工程建设，人员进场方式为汽车、火车联运。
投入本工程施工劳动力情况：最高峰人数530人。
劳动力安排计划详见“附表三 劳动力计划表”。
4.3.3各工序劳动力使用计划
（1）路基工程
（2）排水管线工程
（3）路面工程
（4）桥涵工程
4.3.4劳动力保证措施
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工处进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
4.3.5节假日期间及农忙季节劳动力保证措施
为了保证本标段工程在农忙季节及节日期间能正常施工，不因缺乏劳动力导致工程进度缓慢，将采取如下措施保证农忙季节及节日期间有足够的劳动力。
（1）节假日期间工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，作业队不放假。
（2）职工的假期统一考虑，合理安排在非高峰期进行调休，节假日期一般不休探亲假，保证节假日的劳动力数量。
（3）节假日实行领导干部值班制度，主要领导干部不能离开工作岗位，安排节假日期部分家属到工地
（4）在工程不紧张时，有计划地安排部分人员回家探亲，并按公司规定的时间按时返回单位。
（5）农忙季节及节日来临之前，加强员工的思想政治教育工作。实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。
（6）建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。
（7）加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。
（8）建立员工家属区，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。
（9）做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。
（10）对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b32db5ade109581b6bd97f19227916888486b9e3.html
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