工程部职责
1、 牵头建立并维护公司工程项目管理体系，制定工程项目策划管理制度、制定劳务分包管理制度、制定施工现场管理制度；建立技术、质量管理体系，制定技术管理制度、制定质量管理制度；建立安全管理体系，制定安全管理制度。
2、 全面负责公司施工生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、综合统计管理等工作。
3、 公司中标工程项目后，牵头组建项目管理班子。参加项目部施工图纸会审，指导项目部搞好《施工组织设计》文件的内部交底工作。
4、 管理劳务分包队伍并对其进行信誉评价，发布合格劳务分包商名册。
5、 接待重大劳务结算纠纷投诉，跟踪处理结果并制定相应的预防措施。
6、 负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
7、 定期组织生产例会，处理施工生产中的进度问题、技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的解决方案。
8、 定期组织公司安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
9、 落实项目管理目标责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
10、 组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习培训，不断提高公司整体技术水平。
11、 参与编制公司重点工程项目施工组织设计，审核施组、高危方案，并监督检查；参与投标活动中技术标的评审。
12、 处理重大质量事故、工伤事故，对伤亡事故进行调查、分析并形成报告，提出事故防止措施。
13、 编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。
14、 负责处理总包（业主）单位有关工程事项的投诉及来文来函。
15、 负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b2f27d5d57270722192e453610661ed9ac515510.html
文档为doc格式