“居危思危、居危思进”大讨论感想
这次“居危思危、居危思进”大讨论，是公司面对当前严峻形势，针对部分干部职工在困难面前危机意识不强、工作作风不实等突出问题，而决定开展的一次大型活动。主要目的是，进一步统一思想、认清形势，强化全员忧患意识、危机意识、大局意识、责任意识，将全体干部职工的主要精力凝聚到“落实三大任务、抓好内部工作、深入降本增效”上来，改进作风、勇于担当，坚定信心、强化责任，全力以赴“战危机、保生存、求发展”，在迎战危机中奋力开创公司转型升级、提质增效的新局面。
在思想上，对于我们一线的职工干部来说，营造少说多干、说了就干、干就干成、干就干好的务实作风。通过大讨论，树立越是困难的时候，越要坚守信念，勇于担当的责任感，进一步统一思想，振奋精神、攻坚克难，推进企业实现发展新突破，为公司的进一步发展，克服难关做出自己应有的贡献。
在工作上，我们要做的就是保证在线设备的使用数量的同时还要提高设备的检修质量、进行设备合理改造，进一步减小设备上线初期的故障率和提高设备的周期使用率。确保在线设备的稳定运行，加强设备的周期管理及周期检修。针对设备问题进行攻关进行技术性改造，以保证在线设备的稳定。在保证设备安全稳定运行的情况下通过技术改造降低能源消耗。全面开展青工技能大比武工作，提高设备人员技术素质。特别是在设备出现故障时，应急处理能力。加强现场备件管理，降低备件消耗，努力做到，能修的设备绝不更换新件，做好降低备件库存，降低备件消耗，降低吨钢设备成本，三个降低，做好提高设备稳定，提高设备精度，提高设备顺行，三个提高上来。
设备管理人员，维持设备的稳定是第一要务，认真进行设备的巡检工作的同时，并深入到生产的跟踪过程中去，参与生产人员的工作，及时的在生产中发现设备的不足和问题，进一步去维护设备、改造设备，为生产进行服务。
设备都有故障，都有使用周期，合理的安排设备的检修，至关重要，在生产的间隙，根据设备的运行状况，合理的安排大修，中修，小修，做到设备隐患提前处理，设备故障及时处理，完全做到不拖延，不放过。针对设备的属性强化日常化，常态化管理。建立合理的设备台账，周期运行表，加强设备的点检、检修，进一步降低设备的故障率，延长设备的使用周期，降低设备检修成本。
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