运行班长职责
一、在车间主任的领导下进行工作，负责本班的运行工作，在业务上受车间专工的指导。
二、在值班期间一切调度操作受当值值长领导，并执行其命令。车间发出的有关调度操作命令指示，班长在执行前应向值长报告，得到值长同意后方可执行，值长的命令与车间的指示或规程不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时，必须迅速执行。如执行该命令确会威胁人员、设备安全时，则班长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告值长和本车间领导。
三、组织全班人员完成车间布置的各项工作和生产任务。组织全班人员严格遵守安全规程、运行规程，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全运行。
四、发生事故时负责领导全班进行事故处理，事故后应向值长及车间报告处理经过情况。负责召集并参加事故分析会。
五、负责全班开展小指标竞赛和省煤节电工作，协助配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。
六、组织全班人员进行政治、业务技术学习，组织反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。
七、教育全班人员严格遵守劳动纪律，作好运行设备和备用设备的清洁，搞好文明生产。
八、有权安排全班人员的工作，安排班内人员的补休、探亲假等。有权督促检修人员消除缺陷。
九、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停止工作，对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。
十、对本班人员的晋升、奖励提出建议。对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见。
十一、完成车间交给的其他运行工作。
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