预（核）算员工作绩效考核
（对责任人的考核）
考核内容记分细则记分
工作业绩（分）
政策管理对合同、当地经济政策、定额、规范标准、设计文（25分）件不熟悉、看不出图纸与合同存在的问题，每项扣10
分。
不及时做好施工图预算、预算中人工、材料、机械台班分析不及时、不完整、成本测算不准确每项扣10
成本管理
分。工程量计算不为工程服务扣10分。不配合生产及
（25分）
时下达施工任务扣10分。周月进度、材料计划不及时扣10分。
已完成工程量不及时核算与统计，不及时向监理申
核算管理报工程量每项扣10分。每月统计上报劳动力计时用工、（20分）计件工资汇总、分包工作量、在每月10日前未将工表
报分公司财务，缺1项扣10分。各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程、材
制度执行
料、物品登记使用制度、人员流动交接制度、请销假
（10分）
与考勤等制度的执行、不为班组审批计划每项扣5分。工作流程决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得当、
（5分）执行有力记5分；缺失相应扣分。
工作人员相互尊重、工作主动配合、作风正派、
团队建设
礼貌待人记5分；工作时间消极、无故外出扣3分；
（5分）
赌博扣3分。
外部形象良好，得到各方面对工作的好评记4分；
外部形象与、监理、班组配合不融洽，多次受到监理的指责、（4分）工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影
响工作开展，扣4分。遵守工作时间、个人考勤1次不合格口2分，工
内部形象
作场所清洁、有序、仅仅有条、完成任务及时、完成
（2分）
领导布置的临时任务记2分。奖惩状况受到监理一项以上的表扬或分公司主要负责人认（4分）可记4分。受监理批评一次扣3分。合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。 