银行活动邀请函

银行活动邀请函

【篇一：给银行的邀请函】

第三届惠州汽车嘉年华车展

邀请函

尊敬的 阁下：

一年一度的315惠州汽车展已经成为惠州本土汽车经销商展示品牌实力及服务的大平台，更是引领每年开春汽车消费市场的风向标。在开春之际，作为全国文明城市的惠州,以其华丽的艳装，又迎来了属于自己的盛宴——2012年春季惠州第三届汽车嘉年华车展。

“2012年春季惠州第三届汽车嘉年华车展”是由惠州览胜展览及惠州汽车网全力打造，展会面积达17200多平方，齐集新车、二手车、改装车、商用车、汽车精品、影音、金融、房产、保险等商家，结合现场汽车超模摄影大赛、汽车极限运动表演等精彩节目，打造购车消费一站式、寓玩寓乐精彩汽车嘉年华。此次展会得到了惠州电视台、电台、惠州报业集团、今日惠州网、惠州汽车网、西子湖畔、东信网络、今媒体、赢周刊等主流媒体的大力支持，依托全媒体覆盖的网络、平面、广播、电视、户外等媒体资源，结合多年来对惠州区域市场的深度覆盖，对区域消费人群特征持续和深入分析的基础上，针对惠州众汽车消费群体，举办以惠州区域经销商及本土媒体、金融、保险等多行业共同参与的嘉年华车展现场互动交流会。

届时，汽车经销商，网络、平面、广播、电视等媒体将与现场及媒体覆盖人群作汽车消费讨论及嘉年华车展现场精彩直播。 诚挚邀请阁下拔冗莅临！

2012年春季惠州第三届汽车嘉年华车展组委会

二o一二年二月

展会要素：

时间：2012年3月9-11日(每天9：30-17：30) 地点：惠州会展中心(江北文昌路) 组委会联系方式

地址：惠州市惠城区东平和庆商务大厦13层a-b区 电话：

0752-******* 400-0188-929篇二：建立乡村银行邀请函

建立乡村银行邀请函

尊敬的省各商业银行：

我县位于省西部，市西北部

，地处雪峰山脉和武陵山脉之间，素有“湘西门户”、“苗疆前哨”之称。全县总面积1568平方公里，辖6镇17乡、321个村(社区)，有苗、汉、土家、侗等17个民族，总人口38.2万，其中县城人口8万、农业人口33.6万，系全国5个苗族自治县之一和省革命老根据地，是“中国冰糖橙之乡”、“中国长寿之乡”和“中国现代民间绘画之乡”，属“国家西部大开发政策比照执行县”、“省扶贫开发工作重点县”、“省农村综合改革试点县”。焦柳铁路、渝怀铁路、209国道、308省道、在建的包(头)茂(名)高速公路贯穿境内，100%乡镇、70%村通了水泥(柏油)公路，县城距市区59公里，距铜仁凤凰机场、芷江机场分别为130、110公里，距旅游胜地凤凰34公里，处于、铜仁、吉首3大地级城市的中心点上，区位和交通优势良好。近年来，我县抢抓国家西部大开发、中部崛起、湘西地区开发、新农村建设和农村综合改革等机遇，紧紧围绕“发展集约高效农业、培育新型工业集群、建设长寿旅游名县”三大战略，大力实施项目带动、农业创新、工业提升、旅游起步、城镇扩容、民生保障6项工程，经济社会有了较快发展。xx年，全县生产总值完成23.5亿元，财政收入1.02亿元，城镇居民人均可支配收入8436元，农民人均纯收入xx元，金融机构各项存款总额13.8亿元，各项贷款9.7亿元。自xx年被确定为省农村综合改革试点县以来，我县积极开展以建立农村科技推广、动物疫病防治、农村现代物流、农村金融支持、农村信息服务5大服务体系，农村土地流转集约和从“以钱养人”到“以钱养事”为主要内容的农村综合改革，进一步推动了全县经济社会特别是“三农”经济的发展。

由于我县是少数民族贫困县，经济发展相对落后，主要以农业生产为主。长期以来，由

于受多种因素制约，农户贷款难现象十分突出。一方面，由于农民是弱势群体，大都以传统的种养业为生，而种养业对自然环境和条件具有很强的依赖性，抵御自然风险的能力较弱;另一方面，由于农村信息不畅，农产品

需求市场与农户供给市场的信息严重不对称，导致了较大的市场风险，致使金融机构面对农户贷款时不得不慎之又慎。虽然农村信用社对“三农”给予了积极支持，但这对于资金需求量巨大的广大农村地区而言，无疑是杯水车薪，农民小额贷款仍存在很大困难。成立村镇银行，一是有利于建立多途径、多渠道的农村投资体系，改善目前农村投资途径单一的现状;二是有利于缓解农民贷款难的问题，以村镇银行的灵活经营方式，针对农业季节性特点，快速及时地为农户提供贷款服务;三是有利于改善农村金融服务质量，通过引入适当的竞争机制，促进农村金融机构提高服务质量与服务水平。

我县社会各界人士特别是民营企业主入股成立村镇银行的积极性很高，广大农村地区发展“三农”经济的愿望十分强烈，对资金的需求十分旺盛，村镇银行的发展前景十分广阔。因此，我县决定xx年在县城成立1家村镇银行。目前，银监部门已同意了我县的申请。按照村镇银行必须是“发起人或出资人中至少有1家银行业金融机构”以及“政府主导、商业银行主办、银监部门配合”的要求，我县诚挚地邀请1家实力雄厚、诚信度高、运行规范的省商业银行作为村镇银行的发起银行，参与村镇银行的筹建和今后的控股与管理工作。我县将按照有关规定组织其他股东参股出资，积极协助村镇银行的筹建工作，并将出台优惠政策，为今后村镇银行的经营创造最佳环境，努力实现地方经济和村镇银行的互利双赢。此致

诚邀!篇三：流程银行交流邀请函 v4

关于进一步交流“流程银行”系统的邀请函公司：

首先诚挚的邀请贵公司能够派出资深顾问来到成都银行，就“流程银行”系统的理念、实施和目标等方面，与成都银行领导及同事一起，进行正式的交流活动。

目前，我行处于新核心建设期，且已确认会在今年同期建设的系统，有信贷管理系统、资金系统、总账系统等。新核心的建设期，将从2010年4月持续到2011年5月，为期大致1年。“流程银行”作为新核心升级中一个重要理念和环节，计划会和核心系统建设同期进行。为提升我行业务竞争力和发展能力，在先进的影像平台技术支持下，充分整合综合业务系统功能，分解业务处理，优化柜员操作界面，实现业务的集中化、流程化、专业化处理，建设全新的银行综合业务集中处理系统，成都银行希望贵公司在了解我行现状的情况下，结合贵公司在“流程银行”方面自有的先进理念和实施经验，分别从战略层面、业务层面、技术层面进行交流。

真诚的希望通过此次交流活动，进一步加强成都银行与贵公司的合作。

附件：银行在各层面的关注点。

战略层面关注点：

“流程银行”实施给银行带来的变化；

“流程银行”建设的步骤和最终目标；

“流程银行”建设中需特别注意的关注点；

“流程银行”建设案例分析；

如何保障“流程银行”具有先进性和持续发展性；

请给出“流程银行”建设时间表的建议，需考虑可能建设的行内其他项目，尤其是核心业务系统建设等；

业务层面关注点：

“流程银行”实施的具体手段和方式；

“流程银行”涉及的业务改造有那些和具体实施建议； “流程银行”实施前后的业务处

理效率；

“流程银行”实施前后的人员配备比较；

“流程银行”实施前后的风险控制比较；

“流程银行”实施后电子档案的管理；

具体将哪些业务进行流程化处理（含实施前后的对比）。

科技层面关注点：

“流程银行”整体的系统架构和流程；

“流程银行”如何与行里已有系统架构融合，如柜面系统、核心系统等；

结合我行现状，分析我行还需打造哪些平台来支持流程银行的建设； 从技术层面陈述，如何实现用“流程导向”取代传统的“功能导向”的流程模式；

“流程银行”建设难点。

【篇二：活动邀请函】

尊敬的平安客户：

您好，现通知您一个好消息：

值此中国平安成立23周年之际，公司总部于本月每个周六上午举办综合金融博览会，涉及保险、投资、银行等最新资讯，各个场馆可自由参观，参观结束后可免费领取价值一百余元的精品玉瓷功夫茶具一套。

另外现可以现场免费办理平安人寿与深发展联名信用卡，独享最高50万的交通意外保障，15万的居家燃气保障，并有意外医疗及住院费用补贴，相当于您的移动保单；采用国际环保材质，美观大方。

请带好本人身份证及寿险保单前来参加活动并办理信用卡，欢迎您的到来！

时间：周六下午2点

地点：香港中路89号琴岛大厦北门518室

请务必提前联系客户经理预留申请表：

李云龙 150********

乔潇 187********

【篇三：流程银行交流邀请函 v4】

关于进一步交流“流程银行”系统的邀请函公司：

首先诚挚的邀请贵公司能够派出资深顾问来到成都银行，就“流程银行”系统的理念、实施和目标等方面，与成都银行领导及同事一起，进行正式的交流活动。

目前，我行处于新核心建设期，且已确认会在今年同期建设的系统，有信贷管理系统、资金系统、总账系统等。新核心的建设期，将从2010年4月持续到2011年5月，为期大致1年。“流程银行”作为新核心升级中一个重要理念和环节，计划会和核心系统建设同期进行。

为提升我行业务竞争力和发展能力，在先进的影像平台技术支持下，充分整合综合业务系统功能，分解业务处理，优化柜员操作界面，实现业务的集中化、流程化、专业化处理，建设全新的银行综合业务集中处理系统，成都银行希望贵公司在了解我行现状的情况下，结合贵公司在“流程银行”方面自有的先进理念和实施经验，分别从战略层面、业务层面、技术层面进行交流。

真诚的希望通过此次交流活动，进一步加强成都银行与贵公司的合作。

附件：银行在各层面的关注点。

战略层面关注点：

“流程银行”实施给银行带来的变化；

“流程银行”建设的步骤和最终目标；

“流程银行”建设中需特别注意的关注点；

“流程银行”建设案例分析；

如何保障“流程银行”具有先进性和持续发展性；

请给出“流程银行”建设时间表的建议，需考虑可能建设的行内其他项目，尤其是核心业务系统建设等；

业务层面关注点：

“流程银行”实施的具体手段和方式；

“流程银行”涉及的业务改造有那些和具体实施建议； “流程银行”实施前后的业务处理效率；

“流程银行”实施前后的人员配备比较；

“流程银行”实施前后的风险控制比较；

“流程银行”实施后电子档案的管理；

具体将哪些业务进行流程化处理（含实施前后的对比）。

科技层面关注点：

“流程银行”整体的系统架构和流程；

“流程银行”如何与行里已有系统架构融合，如柜面系统、核心系统等；

结合我行现状，分析我行还需打造哪些平台来支持流程银行的建设； 从技术层面陈述，如何实现用“流程导向”取代传统的“功能导向”的流程模式；

“流程银行”建设难点。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ad26b35177eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d120c.html